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建筑工程施工管理的进度管理与控制卢振创

发表时间：2020/11/19 来源：《基层建设》2020年第22期作者：卢振创

[导读] 摘要：施工企业在进行施工的过程中应认识到施工企业对施工进行控制与管理对于施工成本控制与企业信誉建设的重要性，并在施工的过程中对施工计划进行落实，进而使其在进行施工的过程加大对建筑施工的进度控制。

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        摘要：施工企业在进行施工的过程中应认识到施工企业对施工进行控制与管理对于施工成本控制与企业信誉建设的重要性，并在施工的过程中对施工计划进行落实，进而使其在进行施工的过程加大对建筑施工的进度控制。施工企业在进行施工前，应根据施工企业的自身情况对施工计划进行合理的规划，并在施工的过程中严格按照施工计划进行施工，确保工程可以按期完工。
        关键词：建筑工程；施工管理；进度管理；控制
        1.建筑工程施工进度控制与管理的必要性
        在整个建筑工程施工的过程中，相关施工企业主要是为了获取最大的经济效益，因此在一定程度上有效地提高建筑工程施工进度可以缩短建筑施工的时间，使得建筑工程可以在预期的时间内完工，继续承接下一个项目，但是由于一些施工单位过多要求建筑工程施工进度的速度，导致了在实际建筑工程施工的过程中经常会出现质量方面的问题，如此一来，就需要相关施工单位进行返工重建，这在一定程度上耽误了更多的时间，也加大了施工的成本，因此为了使建筑工程施工时间可以在预期的时间内完成，这就需要相关管理人员应当加强对建筑工程施工进度的良好管理，严格地实施监管制度，以提高建筑工程施工质量和减少成本，以此保证建筑工程施工可以在预期的时间内完成。
        2.建筑工程施工管理的进度管理与控制的现状
        近年来，虽然我国在建筑施工管理上取得了较好的成绩，但是随着城市建设的发展，人们对现代建筑的要求越来越高，城市的土地资源也日益减少，在有限的土地资源建造更多的建筑，工程量大且技术复杂，需要提高施工人员的技术，提高材料与设备的质量，以及增强管理人员的管理水平，来保证建筑工程在工期内完成。建筑工程工期进度的顺利完成有助于成本控制水平的提高，对于投资者和施工单位来说，建筑工程的工期顺利完成，直接影响工程项目的经济效益。在实际工作中，主要受到三方面的影响：一，施工单位的管理水平不高，施工单位缺乏专业的管理人才，施工方案和进度计划不合理，现场管理混乱不堪，资源配置无法发挥有效的作用，导致施工无法顺利展开，影响施工进度。二，物资供应不合理，物资供应主要关于材料和设备等。一般情况下，工程物资不会出现什么问题，但是负责采购的员工没有做好采购计划，无法与现场施工建立联系，容易出现物资供应紧张的问题。此外，在施工过程中存在着大量繁复的交叉工序，也同样影响建筑工程施工进度。三，施工进度控制目标不明确，建筑施工企业在进度管理上存在很多问题，进度控制和管理手段不成熟，这和管理人员有很大的关系，管理人员不具备较强的管理意识，不能有效的领导施工人员，使施工进度的计划和实际情况存在较大的误差。
        3.建筑工程的施工进度控制和管理策略
        3.1施工计划进行调整
        建筑施工企业在进行施工前，要对施工计划及工序进行规划，使施工人员在进行施工的过程中可以严格按照施工计划进行施工，进而加强对施工进度的控制。并且施工管理人员在进行施工的过程中，要根据建筑的具体施工情况进行调整施工计划，使施工计划具有一定的合理性。合理的、科学的施工计划可以使施工企业对施工成本及施工时间进行压缩，进而促进施工企业的快速发展。
        3.2施工进度体系管理工作
        为了保证施工进度的顺利进行，项目部一开始就要成立以项目经理为组长的进度管理体系，保证进度计划执行。明确各部门各人员在进度计划执行过程中的任务和作用，详细的进行任务分解，责任到人，防止出现责任不明现象。对人员进度计划执行情况进行考评，奖罚分明。通过对施工任务的多层次分级管理，确保施工进度与施工计划的一致性，以免出现工期拖延现象。如建立健全物资供应体系，物资管理人员要和施工技术部门多沟通协调，保证物资供应的及时性，才能保证施工进度正常开展。物资部门选择材料供应商时也要货比三家，做到物美价廉，既要保证工程进度的需要，也要想办法节约成本。

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这些部门体系的建立，项目经理起着至关重要的作用，要引起足够的重视，建立健全各种规章制度作为保证，防止出现工期拖延。
        3.3完善施工管理措施
        建筑施工单位需要注重施工管理措施的执行，将具体化的措施落实到实处，不可让施工管理过于的形式化，需要推行目标责任制，使得每个人都可以认识到自身的职责，就工作任务的完成状况进行评比，利用奖惩制度激发出工作人员参与各项工作的热情，让其都可以自主的参与到工作中，这会从根源上提升施工的效率以及品质。除此之外，施工单位还应当定期的开展专业知识技能的培训工作，使得施工人员的施工技能水平得到显著性的提升，尽快的完成施工任务，让施工人员都可以熟练的掌握并操作各项施工任务。
        3.4保证施工现场材料、设备等资源供应的及时性
        建筑工程进度控制与管理的影响因素较多，其中最为关键的就是机械设备和材料资源的供应情况。根据工程具体的施工进度情况，制定详细地采购计划。对采购的材料、配件、半成品配件等进行进场检测，试验和复试等多项检测工作，保证每一件材料和设备的质量都能够满足工程的施工要求。这样在后期的施工中，就不会因为材料和设备的问题，影响整体的施工进度。比如，塔吊的安装和运转，都必须要提前进行试运转，且机械具有质量合格证明等相关材料。在正式使用之前，必须要将重物吊离里面一段距离，以此测试整体的稳定性和安全性。再确定无误之后从，才能正式开始工作。
        3.5制定合理的工期
        从施工单位的角度进行分析，需要听取不同部门的意见，吸取其他公司的发展经验，并与自身的实际情况进行结合，以便制定出合理科学的施工方案，确保施工的有序实施；从管理人员角度进行分析，要做好各项施工准备工作。在施工当中，会涉及到众多的手续，对于手续的办理，一定要按照相应的规章流程，并将进度计划的重要性给予体现；工程的整个工程进度要与施工方案的制定保持一致，如果有不一致的情况产生，要及时进行调整和纠正；对于现场的场面控制一定要强化，确保每项施工工作都能依照制定的方案进行施工，按期完成项目。
        3.6 BIM技术在施工项目进度中的应用
        一个明确的BIM应用的业务目标是衡量一个BIM方案能否实现企业项目的指标，也是BIM实施方案好坏的评判标准。BIM应用业务目标的不同所对应的BIM技术路线也不尽相同。如业务目标为改善施工质量，对其相应的BIM应用点为设计复核，三维协调，数字加工；业务目标为减少能耗时，其对应的应用点为能量分析，性能监测；业务任务为项目完成后设施经理提供更好的设施数据时，其应用需要记录模型以及对其现状条件建模。在一个运用了BIM实施的项目中，要明确BIM应用业务目标，知道为什么要用BIM，用BIM实现什么目标，然后要清楚，为了实现上述业务目标，需要用BIM完成哪些具体任务，最后为了完成上述BIM应用的具体内容，应该选择怎么的技术路线，如软件、硬件、数据指标、数据交换等。
        结束语：
        在项目招投标阶段，建设单位对合同工期都有明确的要求，施工单位为了在固定的期限内完成建设任务，就必须进行精心策划，制定详细的、切实可行的施工计划。在建设过程中，应当安排专业的进度计划跟踪人员对已制定的计划进行定期检查，研究进度计划的执行情况，发现偏差要及时进行调整，保证进度计划的执行，保证建设项目的顺利完成。
        参考文献：
        [1]魏佑清.建筑工程施工管理与进度控制问题分析[J].建材与装饰，2019（7）：170-171.
        [2]杨文波.建筑工程管理存在的问题及对策探讨[J].无线互联科技，2018，15（24）：119-121.
        [3]贾兴建.建筑工程施工管理与进度控制研究[J].基层建设，2020（1）.
        [4]高欣.建筑工程施工管理的进度管理与控制的分析[J].基层建设，2019（4）.