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强化建筑工程管理提升建筑工程质量

发表时间：2020/11/19 来源：《基层建设》2020年第22期作者：刘迪

[导读] 摘要：建筑工程质量的好坏，不仅关系到各大施工单位在如此激烈的市场竞争中的发展和地位，而且关系到建筑物的使用安全，与人民群众的生命安全和财产安全息息相关。

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        摘要：建筑工程质量的好坏，不仅关系到各大施工单位在如此激烈的市场竞争中的发展和地位，而且关系到建筑物的使用安全，与人民群众的生命安全和财产安全息息相关。我国建筑业的许多方面仍处于发展阶段。在建设工程质量、建设项目管理等方面还存在一些问题，特别是在建筑工程质量和建筑工程管理方面，施工管理意识不够。市场证明，工程质量能否得到保证，与有限的加强建设项目管理密切相关。以下将详细介绍如何加强建设项目管理，提高建设项目质量。
        关键词：施工企业；施工管理；建筑工程质量
        现代社会是一个追求速度的时代。人们更注重节约时间，建筑业也是如此。我国建筑业依靠房地产业得到快速发展。由于发展必然会面临这一系列问题，人们在追求建设速度的同时，也在关心建设项目的质量。幸运的是，先进的科学技术在建筑业的应用可以大大提高施工速度。因此，建筑行业的建筑工程质量已成为各建筑企业竞争的主要方面。施工质量是由多方面决定的，而相关企业的施工管理工作是主要的决定因素。
        1、施工管理的意义
        施工管理贯穿于把人们对图纸的想法付诸实践的全过程，在整个建设项目的运作中起着重要的作用。它不是机械化的调度指挥，而是一项时间长、任务重、责任重的工作。更确切地说，它是一门科学，是建设过程中的核心内容，反映了企业对行业的形象和管理能力。
        2、我国建设项目管理过程中存在的问题
        中国建筑业近年来发展迅速。同时，由于科学技术的发展，施工技术也在不断创新，一些设备可以应用到施工现场，不仅提高了施工过程的精度，而且在一定程度上节约了人力物力和时间，从而大大提高了施工速度。但是，我国的建设项目管理还没有跟上发展的步伐，管理人员缺乏相应的培训和进修，普遍采用旧的传统方法，思想观念相对落后，造成了技术先于人的局面，不利于保证施工质量。影响企业的经济效益，不利于企业的进一步发展。以下将进一步分析施工管理过程中存在的问题。
        （1）企业缺乏管理意识
        施工管理对整个施工过程具有重要意义，但一些施工单位目光短浅，认为项目管理无济于事。在施工期间，他们只是采取形式，没有付诸实施。最后，施工过程不透明，施工质量难以保证。
        （2）经营者缺乏动力
        近年来，随着建筑业的快速扩张，大量的建筑业人才供不应求，在招工时没有办法进行适当的选拔。因此，目前施工人员的素质参差不齐。相当一部分人是保守的，缺乏自我完善。他们总是按照老办法工作，不知道如何与时俱进，及时改变最好的工作方法，部分施工一线人员不能认真负责地执行领导的安排和指示，施工敷衍了事，可能会影响到整个工作安排施工，延误施工进度。
        （3）管理模式落后，缺乏健全的管理制度
        管理模式落后也是一个突出问题。与发达国家相比，我国建筑业的管理模式相对落后，不科学合理，不能适应当前行业发展的需要。目前，我国建设项目管理体制过于宽松，没有严格的监管制度，甚至有的单位管理体制存在很大漏洞，管理权限模糊，管理责任不清，给后期管理工作带来很大麻烦。主要原因是在实际施工过程中，大部分负责工程施工的施工单位没有施工管理权，真正的管理权被工程承包人掌握，给施工过程带来不便，许多问题不能及时有效地解决，在施工过程中，一些关于保证施工质量和安全的规定得不到监督，最终导致工程建设的工程质量大打折扣。
        （4）缺乏专业管理人员
        我国建设单位的管理人员大多是常年从一线工作中提拔出来的。熟悉施工工艺，经验丰富。在施工过程中及时发现问题，及时解决问题。在某一时刻，他们还可以预测施工过程中可能出现的问题，并在时间和地点上规避风险。他们在建设中有着不可替代的重要作用，但我们不得不承认，他们中的大多数人都没有接受过专业培训。

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就管理而言，他们缺乏专业知识和方法，他们对问题的考虑必然受到限制。虽然一些管理者意识到了施工质量的重要性，但由于自身的原因，学生的知识水平有限，最终的效果只能说不尽如人意。
        （5）建筑材料不合格
        建筑材料是建筑物的骨架。建筑工程的质量在很大程度上取决于建筑材料的质量。一些施工单位一味追求利益最大化，一味采购廉价建材，不严格按照国家要求采购合格材料，在后期相关文件中弄虚作假，工程质量无法保证，而监管部门之所以能对此进行监管，是因为其能力薄弱，不能及时发现问题材料和伪造文件，最终出现了严重危害人民生命财产安全的豆腐渣工程。
        3、强化建筑工程管理的措施
        （1）提高企业管理意识
        工程质量不合格，很大程度上是由于施工单位忽视了项目管理的重要性，所以提高工程质量的重要步骤是让施工单位充分认识到建设项目管理对工程质量的重要性，从根本上加强建设项目管理，建设单位还应根据自身实际情况，建立科学合理、完善的管理制度，落实责任到人，提高管理力度，只有这样才能做到权责分明，责任明确，有利于提高管理人员的责任心，从而保证工程质量。
        （2）提高工人的积极性
        施工人员的工作效率决定着施工的整体进度。建筑工人积极性不高的主要原因是考核机制不合理，工人的努力程度与工资待遇不成正比。作为管理者，应完善现有不合理的考核机制，调动工人的积极性，便于施工过程中的管理，为施工质量提供保障。
        （3）提高管理者的工作效率
        项目管理对工程质量起着重要的作用，必须保证科学合理的管理。首先要有合理先进的管理制度，明确管理过程中的责任，确保管理人员按制度办事。其次，要大力引进专业化管理人才，实现管理人员的规范化和透明化，对管理人员进行定期培训和考核，及时更换管理能力不足的人员，保证企业的长远发展。
        （4）确保建筑材料标准化
        在建材采购中，不能一味追求效率的最大化，更要保证建设工程质量。这就要求施工企业严格按照国家规定采购正规建材。同时，也要让监管部门加强监管，认真审查建材来源和资质，确保建材安全，确保人民群众生命财产安全。
        结论
        建筑业正朝着标准化、成熟化的方向迈进，建筑工程质量越来越受到重视。实践证明，加强建设项目管理有助于提高建设工程质量。通过以上科学的分析和认真的研究，我们可以得出结论：加强项目管理，必须提高企业的意识，提高工人的积极性，提高管理人员的素质。笔者认为，只有做好这些方面的工作，施工单位才能脱颖而出激烈竞争，抓住市场机遇，实现长远发展。
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