迪庆州住房和城乡建设局 674499
摘要：近几年来，随着人们生活水平的不断提高，建筑工程行业也在迅猛发展。本篇文章首先就现在的建筑行业形势分析建筑工程管理工作中存在的问题，进而提出建筑工程管理工作中的主要影响因素，最后对于建筑工程管理工作中存在的问题提出相应的解决对策，使建筑工程的管理机制更加健全与完善，提高工程的进展效率。
关键词：建筑工程；管理工作；问题；影响因素；对策
一、建筑工程管理工作中存在的问题
1.建筑工程管理的体系不够完善
建筑工程的管理者掌握着整个工程的进展的方向与速度，他们的决策对于整个工程都起着关键性的作用，能力不足的管理者不能够带动工人们工作的积极性，同时，这就导致了建筑工程的速度降低，在有限的时间里无法完成相应的工作。
2.建筑工程管理的规则不够严格
在一些建筑工程中，管理者们并没有对员工们相应的要求，没有规则约束的工人们就会在管理过程中出现混乱的现象，工人们也会出现消极怠工的现象，这在极大程度上拖慢了工程的进展速度，加大了工程资源的浪费。
3.建筑工程管理的力度不足
一些建筑工程的管理者由于对工人们的要求并不是很严格，进而导致了管理者的威信不复存在，不再有利于对工人们的规范化管理。建筑工程管理的力度不足的问题不仅会降低工人们的工作效率，还会对工程的质量有所影响。
二、建筑工程管理工作中的主要影响因素
建筑工程管理工作中所呈现出来的问题已经影响了建筑工程的发展，不仅如此，其他因素也对建筑工程管理工作产生极大的影响，比如，在建筑工程的管理者的思维想法中，多数人都不愿意接受新兴事物，所以，这就在一定程度上限制了建筑工程的发展。当然，政府及其相关部门也对工程管理有一定的影响，工程的管理者们有自己的想法，这也就导致了双方存在不可避免的冲突，阻碍建筑工程的发展。所以，影响建筑工程管理工作的主要因素和存在于管理中的问题都是建筑工程的进一步发展路程中的绊脚石，要针对其实行相应措施才能够推动建筑工程的发展。
三、建筑工程管理工作中存在的问题的解决对策
1.完善建筑工程管理的体系
在建筑工程的进行中，影响工程进展的因素不仅仅与工人们的工作效率有关，其中的管理体系对于工程进展速度也有极大的影响。管理能力强的指挥者可以使建筑工程的进展速度加快，使工程的进展能够有序且高效地进行。关注现在的建筑工程中的管理工作，因为一些指挥者缺乏相应的工作与管理经验，所以导致了工程并不能有一个稳定的进展速度，正是因为如此，完善建筑工程管理的体系是解决建筑工程中的问题的一项重要举措。同时，建筑工程管理者的工作思路对于建筑工程的进展也是非常重要的一个因素，建筑思路必须要由经验丰富的建筑设计师以及优秀的管理工作者共同实施与执行。除此之外，管理者们可以借鉴与学习其他建筑公司的管理体系，甚至可以向国外的建筑公司学习管理方法，进而制定适合自己工程的管理体系，提高建筑工程的进展的速度。不仅如此，在管理者们对整个建筑工程的有力监管下，可以有效地控制建筑工程所需要的成本花费，对于项目资金可以对其进行充分利用，在最大程度上减少工程所需要花费的成本。除此之外，通过建立完整的管理体系能够让管理者们相互监督、相互约束，每个人只需要管理自己的负责范围，进而起到管理者之间的相互促进的正性作用。所以，完善建筑工程管理的体系不仅能够使工程花费的时间减少，还能够在一定程度上缩短成本中的花费。
2.制定建筑工程的管理的规则
在一些建筑工程的公司中，工程管理者们并没有对工人们进行有效地管理，工人们并没有相应的要求去要遵守，这也就导致了有些工人并没有用极高的要求去约束自己，在工作过程中也不会十分地认真，这样不仅造成工人们的工作时间上的浪费，而且不能够保证建筑工程的质量，就会使潜在的危险因素经过扩大造成安全隐患。其实，建筑工程的作业过程中，建筑工人们的技术问题并不是最重要的，建筑工程的安全问题才是所有人最关注的问题。因此，制定建筑工程的管理的规则不仅仅是对于工程相关工人们的一种约束，这对于建筑工程相关的工作人员的安全问题也是一种保障。建筑工程的管理中，制定相关的规则是起关键性作用的，工人们按照规则工作也就在一定程度上保证了建筑工程及其自身的安全，除此之外，明确的奖励与惩罚制度也会起到促进工人们努力工作的作用，提高工人们的工作效率，出色的工人们在获得奖励的同时也就成为了其他工人的榜样，促进工人们愈发积极工作向其看齐，与此同时，工作出现失误的工人也会受到其应受的惩罚，这一制度的存在也能够减少工人们犯错误的几率。
3.创新发展建筑工程的管理理念
社会在不断向前发展，人们的思想也在不断地进步，传统的管理理念固然有一定作用，但是，在思想上的创新也是必不可免的。正确的管理理念不仅仅有利于提升建筑工程中的管理者的水平，进而还能够促进建筑工程的进一步发展与革新。管理者们的传统思想中更加注重理念的表层意义和对于这一理念的运用方法，正是因为如此，传统的理念却忽略了运用管理理念所带来的有效结果，这种只看过程、不注重结果的理念并不利于建筑工程的向前发展，所以，管理理念的创新发展对于建筑工程的管理也是十分必要的，合格的管理理念会在一定程度上推动建筑工程的进展。但是，管理者们在创新发展建筑工程的管理理念的过程中，管理者们不能够只关注理念的创新发展结果，除此之外，管理者们也要对理念的发展速度与方向加以控制，发展速度不宜过快或过慢，同时，也要及时纠正理念的发展方向。创新发展建筑工程的管理理念的确有利于建筑工程的管理，但是，对于理念的发展也要有一定的控制，让其向有利于建筑工程的方向发展。
4.优化建筑工程从业人员的技术
在一些建筑工程的进程中，一些关键性的步骤会需要一些特殊的技术人员，这些技术工人们掌握着一门技术的核心手段，所以，这样的拥有特殊技术的工人是每项建筑工程都需要招入的。其实，建筑工程需要寻找很多的外来资源，其中，员工就是该范围内的一个最为特殊的资源。对于建筑工程中的员工的招收，大部分的建筑工程管理者只关注核心技术人员的工作能力与技术手段，往往就会对普通员工们的工作能力有所疏忽，这对于建筑工程的进展过程是一个非常大的阻碍。所以，这就需要有关项目负责人担起相应招收工人的责任，为建筑工程项目挑选出符合要求的优秀人才，除此之外，对于对外承包的建筑施工队的能力也要有所要求。通过优化建筑工程从业人员的技术，不仅能够提高建筑工程中工人们的工作质量，还能够提高建筑工程的进展速度。
四、结束语
综上所述，当今的建筑工程管理工作中仍然存在着许多问题，对于所存在的问题进行及时改正极为关键，完善建筑工程管理的体系、制定建筑工程的管理的规则、创新发展建筑工程的管理理念、优化建筑工程从业人员的技术是解决问题的有效手段。
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