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摘要：在房建工程中，随着时代的发展，有着不同的表现形式，而且在现代化技术的融入下，工程项目管理工作同过去也有了很大程度的改变。其中在施工组织等方面，对于房建工程来说有着不同的意义，可以实现多方面的应用需求，并且有着一定的指导作用，在房建工程项目的管理过程中，其主要职能包括设计管理、施工管理以及竣工检查等，当前，也有很多新的管理模式融入到其中。但是从不同角度来看，房建工程项目管理也有着不同的内容，尤其是对于甲方来说，他在工程管理中有着不同的角度和管理重点，对于工程来说，甲方代表有着非常重要的作用，如果在这方面提高工程的质量，就应该注重甲方工程项目管理的效果，是否达到了标准要求，并且就问题采取有效的解决措施。
关键词：甲方；房建工程项目；管理重点
随着社会科学技术的迅速发展，建筑行业也随之获得了极大的发展，为了满足当代人们的更高需求，建筑功能也逐渐朝着多样化发展。目前的建筑工程项目，已经逐渐与其他的各个系统产生了科学合理的结合，因此形成了新的综合性施工体系，在取得较好的效果的同时，也为施工工程的管理带来了更多的挑战，使得管理工作更加复杂。从施工方面来说，由于各类专业的结合，管理工作更加的多元化，在一定程度上减少了施工成本，并且还提高了工作效率。甲方的管理工作实际上是利用系统工程管理的概念，对工程整体进行管理控制，保证工程的进度以及完成的质量，对整个工程都进行优化。
1甲方工程项目管理中的重点
1.1施工质量管理
房建项目主要为公众提供生活和生产空间，因此提高建筑物的整体质量不仅有助于延长建筑物的使用寿命，节省管理和维护成本，而且还可以促进社会稳定与团结。因此，房建项目质量管理的意义非同寻常。甲方代表作为施工方工程施工的现场人员，应亲自参与工程的所有工作环节，并明确施工步骤和顺序。①甲方代表应具有工程专业的理论基础，能够清楚地理解工程图，正确判断工程图和设计方案中的缺陷，提高项目工作计划的可行性。②甲方代表应能理解工程施工质量标准，在施工现场要严格监督施工单位，以确保施工单位的作业和过程规范化，满足施工单位的实际需要。该项目甲方代表的现场质量监督工作不得对建设单位的实际操作施加命令。取而代之的是，它应该从总体上根据责任分工制对项目质量进行监控，并协调施工，质检站和监理部门进行质量控制。
1.2施工现场安全管理
保障施工安全生产，能够有效提高工程现场的安全指数，避免由于安全事故发生，对企业所造成的经济损失以及公信力下降。现代建筑工程更加具有复杂性的特点，因此影响施工安全的因素众多，甲方所开展的工程管理工作，应当有针对性地予以解决，在安全管理工作开展前，甲方需要深入了解工程实际情况，并制定健全的安全管理计划方案，将安全生产所需要的资金与资源列入工程概算。在招投标环节，甲方应当对中标单位进行全面考察分析，确保施工单位具有相应的从业资质、生产能力，并且安全保障措施能够符合国家要求与标准，结合施工单位的工作经历，了解施工单位以往工作当中安全事故的发生频率；管线的布设是实现建筑各项功能的基础保障，所以甲方应当在安全管理工作开展当中，确保管线资料真实有效；项目施工期间，应当严格按照合同所签订的工期要求进行施工，避免盲目赶工，或是为了缩短工期而不顾安全防护工作布置。
1.3施工技术管理
技术管理的关键就是要做好技术协调工作，并且使每一个环节都能够保持平衡，因此首先应该对工程项目进行严格的审核，对工程实施的可行性以及综合性及进行合理的评估，根据实际情况，结合工程项目的具体位置以及周边环境等因素，得到合理科学的数据以及正确的技术评估。其次，甲方应该不断更新自身的管理理念，学习和掌握先进的施工技术。除此之外，在进行技术协调时，还必须要考虑到相关法律法规的制约，因此，必须要制定针对资金投入的管理机制。
在进行技术协调工作过程中，还需要关注工程本身的经济环境，充分了解相关的法律内容以及当前经济环境，保证在技术协调工作中的结构设计符合实际情况以及相应的法律法规。
1.4施工期管理
施工进度直接影响施工单位的经济效益。在施工期的管理中，甲方代表应根据施工合同严格比较施工单位的实际工作条件。一旦发现项目存在延期风险或在施工期间无法完成项目，应立即报告。在可以延长工期的情况下，甲方代表应在施工期间做好质量监督，避免施工单位偷工减料等问题。一旦施工期无法延长，就需要积极督促施工单位加快施工进度，力争做到在施工期之内完成项目。
2甲方房建工程项目管理中的问题
从现阶段来看，甲方工程项目管理对于建设方的利益以及工程的质量等因素有着重要的作用，但是在这个过程中，甲方的管理工作还或多或少的存在一定的问题。首先，在施工准备阶段，大部分甲方管理人员并没有做好设计图纸的审核工作，对待工程项目的认知度不够，与部门缺少有效的沟通，在图纸的审核上，很容易造成漏洞，还没有进行细致的检查就完成相关的签字工作，对于工程管理工作没有一定的重视程度，从而对后续工程的施工造成不同程度的影响。其次，在施工过程中，对于甲方管理来说，这是非常重要的一个阶段，但是目前存在的主要问题就是太过于提高工程监理的地位，在施工进行过程中大多是以工程监理为主，没有体现出甲方管理人员的价值，尤其是对于一些关键问题，监理在看待问题的过程中与甲方管理人员可能存在一定的偏差，如果太重视监理人员，可能会对建设方的利益造成一定的影响，有违甲方管理人员的初衷。
3加强甲方工程项目管理重点的措施
3.1创新现有管理机制
对于现阶段的房建工程来说，甲方在管理过程中应该创新现有的管理机制，真正地认识到管理工作的重要性，并且在施工现场采取分级的管理制度，通过这种一级一级的监督制度充分发挥工作人员的作用，每个岗位的工作人员要对自身的职责有一个正确的认知，彻底落实管理过程中的岗位责任制。其次，要加大对现场材料的管理，提高监理人员与工程现场之间的粘结度，并且增加现场的巡查制度，对一些材料和设备进行有效的监管。
3.2提高工作人员的素质
对于甲方管理人员来说，工作人员必须明确其在施工过程中自身的价值，并且根据现场的实际情况对管理的计划进行具体的制定，加强与不同部门之间的有效沟通，提高甲方人员在工程中的地位，做好质量控制工作，在某种程度上还可以代表建设方进行职责的分配。另外，甲方管理人员还需要提高自身的专业技能，认识到在工作中可能存在的问题，建设高素质的专业团队，为工程项目管理工作提供相应的前提。
4结语
总而言之，在房建项目工程中，甲方在每个环节中的工作都不是独立而存在的，而是相互渗透、相互连接的状态。作为项目的施工管理方，甲方要始终将提升工程质量，降低工程投入作为工作目标，按照既定周期完成项目施工，加强全方位的项目质量管理，在保证施工质量的前提下降低工程成本，使项目满足预期要求。
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