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摘要：现阶段我国经济不断发展，城市化进程加快，市政工程的建设越来越受到人们的重视。市政工程是一座城市的重要部分，不仅会为广大人民群众提供便利，还会提高城市的现代化水平，加快城市化的发展进度，做好市政工程的相关工作是对城市化进程的不断推进。文章从精细化管理内涵、精细化管理思想和精细化管理方法三个方面讨论了市政项目的精细化管理，以期提高市政设施服务水平及服务品质，贯彻落实以人为本的城建理念。
关键词：市政工程；精细化管理；城市发展
前言
市政工程的建设质量反应着该城市的建设水平，在城市建设高速发展的背景下，社会各界对市政工程的建设质量越来越重视，对于相关的施工企业来说，这既是一次巨大的发展机遇，同时也存在着较大的挑战。为了将市政工程的建设工作做得更好，需要施工企业的管理人员做好相应的施工管理工作，对于施工过程中所存在的施工问题以及安全隐患进行高效的解决，最终为市政工程的建设具有更高的质量保障打下坚实的基础。
1精细化管理的概述
精细化管理理念起源于西方先进企业的管理，在企业管理过程中利用精细化的管理和任务的分工，使得服务工作的质量大大提升，也在企业的管理过程中不断进行优化，促进企业的高速发展。在工作的过程中，精细化的管理工作有效地对企业的资源消耗和成本方面进行了管理，从节约成本、提升效率的角度出发进行资源方面的处理工作，保证相应工作的实际效率。另外，在精细化管理的过程中，企业的各项工作被进行了统筹化、综合化的管理，从全局的角度出发进行管理工作中各个工作部分的落实，企业的经营风险被集中进行了控制，企业的发展得到了保证。精细化的管理中将管理的责任也进行了细分，每个人、每个部门负责的内容都进行了明确的划分，责任主体的落实变得更加到位。在当下我国的企业经营和工程管理的过程中，精细化的理念并没有得到完全的普及，也没有在管理过程中进行应用。因此，要想提高市政管理的工作效率，应该加强精细化的管理，将铺张浪费、成本高的问题进行及时的解决。
2市政工程施工管理存在的问题
2.1施工人员专业素质有待提升
施工人员是任何工程高效开展的关键因素，一个高素质的施工团队才能建设出高质量的建设工程。然而实际情况是目前部分施工单位却过分关注施工成本而忽视人才建设，使得进入市政工程施工单位的门槛降低，并且缺乏一些相应的培训考核措施，导致一些施工单位的施工人员素质不高，造成了管理方面的困难。此外，一些施工人员在实际的施工操作过程中，不能严格地按照相应的规范和标准进行施工，再加之管理工作不到位，就会降低施工质量，导致工程施工的过程中存在较大的安全风险，严重威胁着施工人员的生命财产安全。
2.2管理技术缺乏
在当前越来越注重市政工程建设质量的背景下，大多数施工单位更为注重对工程质量的把控，使得很多的施工单位对于市政工程设计及施工方面的工作重视程度较高，投入了较多的精力和资源，而在施工管理方面则不那么重视，导致施工管理阶段的管理工作相对落后，创新力也明显不足。管理工作短期并不能够为工程创造经济效益，致使部分施工主体逐渐忽视了管理工作，更为侧重对工程的进度管理，但是由于管理力度不够，导致施工现场的安全事故发生概率逐渐上升，浪费问题也随之出现。
2.3监管力度不足
由于市政工程施工涉及的施工内容繁多，施工范围较多，这样导致了需要进行施工管理的内容和工序较多复杂。
一些管理人员可能会比较重视工程施工前期的准备环节、施工环节及竣工验收环节的管理，从而忽视了对整个管理过程还需要进一步加强监管，致使监管工作无法落实，施工效率及质量也难以得到有效控制。根据相应的调查研究表明，现阶段我国市政工程施工中的监管工作有待进一步加强。
3精细化管理工作
3.1从思想观念上引导精细化
为了切实的做好市政工程的精细化管理工作，必须从思想观念上来引导精细化，从思想观念上明确精细化管理的重要性，在将精细化管理的实质应用到实际的工程作业当中。在人们的传统概念里，市政工程和粗活有一定的关联，因此做好市政工程的精细化管理工作必须从精细化意识上来改变，从而调整传统的思维习惯，改善传统的操作习惯，提升管理思维，强化精细化的管理意识，树立精细化的管理目标，将精细化的思想观念深入到实际的工程推进当中，做好细节处理和外观处理等相关工作，从细节方面来深入对待，从而有效地保障整体工程的精细化管理进程，从根本上改善管理人员在精细化管理方面的理念，从而为精细化管理工程提供更多的思路。
3.2从注重细节上体现精细化
从注重细节上来体现精细化管理的水平，通过重视工程设计的细节控制，以及施工组织管理的相关工作来做好每一个分项工程的基础，通过不断地对比建设方案，考察实际的工程环境，做好排水工作的设计，完善各个细节工作的结构衔接，以长期的持续性发展的眼光来不断得提高设计方面的水准，不断的优化各个环节的质量，充分考虑市政工程建设是否满足基本的功能需求，是否有助于改善市民生活的便利，是否可以为市民提供更加安全舒适的城市建设环境，是否可以在一定程度上有效地提高城市的整体景观效果，这些都需要市政工程建设做好细节化的管理工作，注重对于工程细节的研究，从而更好的提升整体的工程质量，完善功能，提升美观效果，细节工作对于整体工程的顺利推进来讲非常重要，是需要考虑的重要因素之一，需要在整体工程的施工过程当中消除质量通病，充分的保障整体施工过程的监督管理工作，完善各个环节的施工工艺水平，使各个环节可以紧密相连，做好施工工艺以及施工技术方面的创新，多多应用新技术在工程项目中，提高管理力度，创新管理理念，通过改善和遏制各个工程细节方面的质量缺陷，完善精细化管理的水准，通过制定相应的管理措施来有效地保证市政工程精细化管理工作的水平，切实的保障市政工程可以更顺利的推进。
3.3从人文关怀上提升精细化
从人文关怀上提升精细益化管理的水平是服务于人民的基础，在工程施工当中坚持以人为本，充分的把握工程管理的目标，建立更加和谐化与人文化的工程建设，在整体的工程项目组织的过程当中，始终将人民的需求放在首位，将市民的日常生活以及安全问题所涉及到的工程方面进行不断的完善，坚持服务于大众，明确将精细化管理工作的根本出发点，做好人文关怀上的精细化管理工作，使市政工程可以更好地推进城市化的建设，不断的为市民提供便利，因此注重市政工程的建设质量，维护市政工程的精细化管理工作非常有必要。
结束语
总而言之，随着时代的进一步发展，对于市政工程的建设要求将会越来越高。为了适应时代的发展需求，同时也为了进一步提升市政工程的建设质量，需要对现有的施工管理方式进行改进和完善，积极引进和应用精细化的施工管理方式，从而有效提升市政工程项目的建设水平，为施工企业的更好发展打下坚实的基础。
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