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摘要：机电工程有关的检点建造安装、机电设备装载电气安装等多种因素。高速道路项目方面的机电项目实施作业方面的机电安装项目是机电工程的代表典型。伴随着我国社会经济的飞速进步，机电工程领域的规模表现出了逐渐壮大的形式。机电安装方式的不断发展，需要实施作业的工人要不断更新学习最新的方式以及技术，提高个人能力，掌握全新设施设备的使用功能。
关键词：精细化理念；机电工程；实践应用
随着我国信息科学技术的发展，在我国汽车安装机电工程管理中，已经逐渐地应用了现代化的精细化管理模式，精细化管理模式主要是指在我国相关法律法规的允许范围内对机电工程中的管理对象进行精细化控制。在机电工程管理中相关企业就需要明确机电设备自身的技术要求和质量要求，进而完善对机电设备的控制管理机制，提高机电工程的工作效率和工作质量。本文作者主要基于精细化理念对机电工程管理中的实践应用进行研究，文中首先分析了机电工程管理中精细化理念应用的必要性和应用价值，然后对现阶段我国今年工程施工管理中存在的问题进行阐述。
1机电工程管理现状
当前机电工程在施工管理中，由于机电工程施工涉及的施工内容复杂和施工环节流程繁多，造成施工管理出现很多弊端，大大降低了施工管理的工作效率。在具体的施工管理过程中，管理人员不注重日常运行管理，在具体的管理岗位上缺乏专业和技术能力强的管理人员，不能结合客观工程施工要求的属性，科学高效的制定施工流程。在施工的具体步骤和环节上，依然沿用传统守旧的施工方案，选择环节复杂的施工方法，给工作增加了其他内容，导致在施工过程中运行不畅，缺乏施工运行管理的科学性。此外，有些施工人员缺乏安全意识，为了施工方便进行一些违规操作，不遵循相关管理制度和施工人员安全准则，增加了发生安全事故的概率，扰乱了原有的施工安全体系，从而降低了整体的施工进度。施工管理模式传统守旧，无法形成科学有效的管理体系。
2精细化理念在机电工程管理中的必要性及应用价值
2.1精细化理念在机电工程管理中的必要性
通过精细化理念可以在机电工程管理中根据机电技术的构建单元来分部施工，通过精细化管理理念便可以运用现代管理模型和管理方法，对机电工程的控制对象准确地确定，进而通过分析机电工程管理过程中出现的执行力问题、协同配合问题和成本问题，便可以进一步地明确机电工程管理中存在的问题，然后再对这些问题进行妥善的解决和处置，便可以提高机电工程的工作效率。在这个过程中，机电工程中的管理人员需要对工程执行过程中的每道工序、每一份数据进行严格分析，此外还需要对机电工程中所涉及的各项技术，例如智能控制技术、微电子技术、自动化技术等进行严格控制。在机电工程的施工中，由于管理水平不同会使机电机械管理中存在不同的细致性问题，这样就可能会导致机电项目的管理水平低下。因此在机电工程中应用精细化理念，便是提高机电工程施工质量的主要手段。
2.2精细化管理是机电工程安全运行的保障因素
机电工程在众多的工程项目中具有独特的性质，其对工程项目能否安全完成起着决定性的作用。但当前大部分的机电工程企业在进行工程项目时，往往会忽视掉工程项目进行中容易出现的问题和情况，进而影响企业对自身安全问题防护措施的更新，机电工程企业的安全措施落后于现阶段机电工程的发展，导致机电工程项目进行时，事故频发。在机电工程企业引进精细化管理理念对机电工程进行管理后，有助于机电企业责任的细致落实，责任能够划分到具体的个人和单位上去。同时，对相关的规章制度进行精细的制定，对机电工程相关人员进行约束、规范和考核，保障了企业的机电工程能够安全运行。
2.3精细化管理是机电工程管理工作的过渡阶段
目前，我国大多数的机电工程管理都在逐步从粗放型管理模式转向了细致化的管理模式，精细化在其中发挥了重要的作用，但是也在一部分的机电工程管理模式转型中对于过渡规律有所忽略，导致了管理岗位责任制的落实并不到位，没有根据机电工程管理的实际情况进行相应的处理与分析工作，导致了许多管理成果难以突出地展现出来。作为机电工程管理的重要过渡工作阶段，精细化管理对于机电企业中的人和事务作为基本管理对象，从而在过渡期做好提升企业员工综合素质，使得管理和业务各项工作都得到深入地落实，使整体工作能力不断提升。
3精细化理念在机电工程管理中的实践应用
3.1机电工程施工初期的精细化方案设计
施工方案对于机电工程相关工作的开展起到了十分重要的作用，也对于质量方面产生了影响，因此，在进行机电工程精细化管理中，做好前期的施工方案设计是十分重要的。前期通过方案设计规划工作，确定好机电工程项目的总工程师和各个部分的技术负责人，保证在实际工作中落实好相关工作责任，也在工程进度和措施方面不断优化，使得工作都在相应方案的指导之下进行，具体步骤如下。首先在施工报表方面进行细化，尤其是需要具体到日、周、月的工作记录，每份报表都需要相关责任人的确认和落实，做好备份和数据统计分析工作。其次，需要以周为单位开展施工和机电工程工作会议的总结，从而在施工进度、施工情况、施工安全、施工特殊情况等进行分析，从而做好各个部门之间的施工信息共享，从而保证机电工程精细化管理的顺利落实。最后，工程汇报制度也是十分重要的，根据相关机电工程精细化管理中的工程进度，从而规划好机电工程的长期稳定发展，也为企业的战略规划工作。
3.2质量管理精细化
在机电工程施工过程中，为了按要求完成既定目标，应针对机电工程管理制定精细化管理制度，结合其他相关规定和规章制度，实行岗位人员工作职责明晰化和责任制化，在日常实际管理中，做到有章可循、有岗有人，事事有人负责的良性循环，为科学管理提供有力支撑。为推进项目进程和保证项目质量，实行负责人责任制，制定项目管理者精细化的责任制度，对管理职责、组织施工、解决技术问题等职责进行细化。施工人员和材料管理人员责任制度要精细化，严格按照采购、运输和贮存等相关制度的规范和标准执行。对于施工技术人员在施工过程中的技术图纸和方案进行精细化管理，保证不出现私自更改施工方案和技术方案，确保施工进度和施工质量。
3.3制定机电工程施工成本的精细化控制体系
总工程师在机电工程施工中的重要地位，要求其能够具备一定的协调和组织能力，将机电工程施工过程中的相关负责人员协调起来，一起参与到精细化的成本控制体系的制定中来。要先制定出来机电工程成本控制的目标，然后将成本控制目标渗透到各个机电工程施工的相关部门中去，同时要以细致的书面形式对成本控制责任进行标注，结合一定的奖惩机制，在不同的施工节点，对机电工程施工中的材料和设备等成本投入进行科学合理的管控。
结语
在机电工程项目安装过程中所进行的智能化管理手段正在逐渐地完善，而精细化管理理念作为机电工程管理中的重点，这就要求机电施工单位在法律的规章制度下运用现代化的管理模式和管理手段，对基建工程管理中的相关对象进行精准化的控制，提高机电工程的施工效率和施工质量。
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