丁伯超
河南崇浩建筑工程有限公司 河南林州456550
摘 要：我国的交通日益发达，公路的里程不断增加，道路的养护工作越来越重要且必要。道路的养护管理包含了路产保护、公路养护、费用征收等多方面的内容。道路施工管理是质量的保障，而道路养护的管理则是交通道路能够有效应用的保障。交通道路的重要性越大，道路养护的责任越大。良好的道路状况才能发挥交通干线的作用，才能够对国家经济发展起到重要作用。在道路工程管理中，需对道路的养护施以足够的重视与支持，最大限度上延长道路的寿命，提高道路工程的使用效率。这不仅能够提高经济效益还能够减少对土地与其它资源的占用。 本文结合工作经验在查阅相关文献资料的基础上，力求做出可行性的解决策略分析，为相关从业人员提供参考依据。
关键词：交通工程；项目管理；问题；对策
交通工程管理模式是采用决策职能与管理职能分离的管理模式，它是建立在组织变论和系统论的基本原理基础上的，采用这种职能划分的方式，能够使工程管理人员的职能结构更加合理，而且各项职能在运行中都很清晰，不会令人觉得繁琐。在实施交通工程管理当中，要在职能管理方面分工明确，应该尽量实施专家参与管理的方案，以防出现问题无从下手，要求施工管理人员具有及时解决突发问题的能力，从而提高交通工程管理工作效率。采用先进的管理模式会提高工程的管理效率，并且使工程造价在合理使用的范围内，而不再由工程管理单位直接承担，充分的利用了社会监理的管理作用。实现交通工程建设中所涉及的工程进度以及质量等的良好控制。
1 交通工程建设项目管理中存在的问题
1.1管理体制问题
管理体制的缺陷是交通工程管理问题频发的一个根本性因素，当前我国的交通工程管理体制主要采用的是事业型的管理体制。这种模式的管理体制缺乏足够的法律约束力，在对交通工程管理上自然没有有效的约束，既不能有效预防问题的发生，也不能对已经出现的管理问题进行及时的解决。此外由于管理体制不完善，导致了在具体的管理细节上出现责任不明确，落实不到位的现象，这都直接影响了交通工程管理的正常运转，交通工程质量也没有得到有力的保障。
1.2安全事故问题
安全施工是工程最基本的要求，但施工主体大多追求的是直接经济利益，普遍存在安全管理“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象。加之绝大部分施工人员来自于农村的劳务工，即使采取了三级安全教育，施工人员的安全素质还是达不到预期的目标。同时承包人为了提高利润空间，安全资金投入不足，安全管理制度缺失。项目部安全体系建设流于表面，各种方案、台账往往是为了应付检查，落实效果差。
1.3成本管理问题
交通工程建设项目施工是施工单位的一个主营业务，工程建设项目的成本管理对项目的经营成果起着制约的作用，而工程建设项目的成本管理中也有很多问题存在，如：成本意识缺乏；成本管理的方法不当；管理规划不科学；没有大局意识。这些问题都会影响到工程某部分的成本，也影响工程建设项目的总体成本。
2 交通工程建设项目管理的具体对策
2.1加强交通工程建设项目管理的制度
做好交通工程建设项目管理的基础性原则就是加强交通工程建设项目管理制度，因此要确保管理方式的健全、有效，其中企业管理中的成本管理是最为关键的部分，影响着企业的经济利润，在实际的施工中就必须要遵循相关的制度和界限来做好施工组织的预算工作。对于成本的制定及估算工作来说依旧要以实际情况为依据，做好施工环节的成本控制，并按照规范对不符合成本需要的支出进行合理控制。此外，要根据不同的状况，合理的使用好人力和物力资源，从根本上提高效率。
在完工交付之后，还要做好债务方面的审计工作，以保证取得真实的经济成果；不断完善考核管理制度及考核监督工作，并做到赏罚分明，以此来提高所有员工的工作热情和积极性，加快工作的进度。
2.2优化管理人员的合理配置
交通工程管理过程中优化管理人员的配置，提升管理人员的专业素质和专业技能十分必要。首先施工单位应选择符合要求的施工人员和监理人员。在选择时要对从业人员的资质进行严格审核，避免非专业人士参与到工程建设和管理中。其次，在进行施工之前应通过专业的业务培训和技能培训，强化施工人员和管理人员的业务素质，确保他们在面对实际问题时进行科学的解决；要强化他们的责任意识和安全意识，争取能够让他们将更多的精力投入到工作中。最后，建立符合实际的奖励措施，选择合理的管理方式充分调动工作人员的积极性，进而提高工作效率，确保工程质量。实现对人力资源的优化配置，能够最大限度地减少交通工程管理过程中出现的人为性故障，有效提高交通工程建设质量。
2.3加强安全管理，发挥合同的应有作用
交通工程建设项目管理中，施工工作的安全管理是重点环节，会直接给施工人员的人身健康带来影响。因此，需要成立安全生产领导小组，检查好施工中的所有环节，还要建立健全安全生产管理条例，对施工人员进行定期的安全生产教育学习活动，增强项目管理人员及施工人员的安全意识，尽量避免发生安全事故。由于交通工程施工项目管理的开展是以合同管理为基础的，所以交通工程建设项目管理人员要熟悉掌握合同，对于合同中的每个条款做到心中有数，一旦发现合同中有漏洞，就要立即向上级汇报。此外，交通工程建设项目管理人员不能利用自身的优势去压迫承包商接受合同内容之外的条件，也要谨防在项目实施过程中承包商埋设陷阱。监督、跟踪施工合同这项工作也不能停止，应该根据专用条款的规定来做好相关工作。对涉及到工程工期和费用的问题要认真做好记录，形成合同管理资料档案，以便于今后对合同资料的使用。
2.4采用先进的交通工程管理模式
创新管理模式是进行科学管理的一个关键环节。采用决策职能与管理职能相分离的管理模式能够有效提高管理效率。基于组织变论以及系统论的原理构建一种职能分离、职能明确的管理模式，能够将管理过程中的各个细节予以细化和明确，而且能够通过发挥社会监理的作用确保工程管理的正常运转。在这一模式下应该注重发挥行业专家的积极作用，把专家纳入到管理中来，确保管理问题完全合理解决，也能够实现对工程进度和工程质量起到良好的控制。
2.5提升管理、养护的现代化水平
首先应该对交通建设施工的管理实现现代化，应用先进的设计软件进行工程的整体规划，采用先进的施工设备进行科学的现场施工，确保施工的安全和精确。其次是对公路养护管理实现现代化。可以应用云技术建立起完善的数据信息平台，通过信息共享实现对公路养护的全方位管理，引进先进的自动化、智能化检测设备对公路质量进行全面的检查和评估，而且能够节省人力成本。还可以借鉴国外先进的养护技术，加大养护投入，尽量延长公路的使用寿命和最大限度地确保交通工程的质量。
3 结论
现代交通建设是国民建设的重要构成成分之一，交通建设质量的提高与完善对我国社会经济的快速发展有重要的意義。而交通建设工程施工现场管理工作是保证建设施工质量的基础。但是当前的现场管理工作依然存在许多问题。要实现管理水平的不断提升，管理部门与工作人员应从个多角度对当前的管理问题进行分析，并就材料管理、成本控制等多方面进行优化措施设计。最大程度地实现管理水平的提高，保障交通工程建设施工的质量。
参考文献：
[1]张俊伟.交通工程管理存在的问题及对策[J].江西建材,2018,02:177+180.
[2]乔渊玮.城市轨道交通工程建设项目全过程造价管理[J].现代城市轨道交通,2017,04:53-56.