王磊
江苏江淮工程建设管理有限公司，江苏省 淮安市 223000
摘要:文章主要从土建施工管理中出现的问题和解决对策着手，然后从土建工程项目施工现场管理水平有待加强以及缺乏明确的施工规划等各方面，专门针对这些问题提出有效的解决对策，最终的目的是为了将工程项目整体管理水平以及安全性提升，为工程项目将来发展打下坚固基础。
关键词：土木建设；施工管理；安全问题;有效策略
1阐述土木建设施工管理的重要意义
土建工程项目的安全以及质量很大程度上会对整个建筑物的质量造成影响，工程项目的质量是否符合标准大致取决于土建工程。而土木建设施工管理是整个工程项目当中最重要的一部分，可以帮助企业将自身的管理水平提高，并且在激烈的市场竞争当中获得一席之地，同时还可以确保建筑的施工质量。除此之外，施工管理每个环节顺利开展，更有利于确保土木建设工程项目施工的安全，科学地开展工程项目建设期间，合理地进行管理有利于企业构建更加完善管理体系，这也是非常重要的一个环节。施工管理期间，建筑企业需要把施工当中的每个环节落实到各个部门以及工作人员身上，这样才可以将管理的整体效率提高，因此，建筑企业在进行土木建设施工管理过程中起到决定性作用。
2土木建设施工管理期间出现的问题
2.1未明确土建工程施工规划
对于我国现阶段土木建设工程施工现况而言，工作人员所需的数量非常多，整体建设期间具有一定的复杂性，有关工作人员在施工技术和工艺方面出现很大矛盾，造成工程项目施工规划管理没有办法正常开展，最终会对整个工程项目的质量造成不利影响。为了更好确保土木建设施工工程能够在约定的时间内交工，便需要有关员工对整个工程项目制定出相应并且具有科学合理性的施工方案。需要技术工作人员自主提出施工意见，上级领导在其中可以选择出更加实用的方案进行建设，这样可可以为工程项目的顺利完成提供有利条件，并且出现问题可以落实到个人。
2.2 土建施工过程中安全问题严重
与土木建设施工跟其他工程项目相比，具有一定的特殊性，并且还伴随着很大的安全问题，因此，土木建设工程项有关员工一定要做好安全防护对策，随时把安全意识牢记心里。而实际建设期间，很多施工安全保障和有关工作没有落实到位，部分施工企业过于看重整个工程项目的进度，而往往会将安全管理工作忽略掉，导致安全管理工作只停留在表面。其次，因为有关工作人员自身缺乏安全意识，长时间以来就会产生很多潜在的安全隐患。
2.3土建施工现场管理工作未落实到位
对于土木建设施工全过程而言，其具有一定复杂性，在很大程度上会给施工管理工作造成很大压力，同时土木建设施工项目规模很大，在建设期间会运用到一系列的施工材料和设备，若施工管理工作没有办法将应有的作用充分发挥出来，过于看重施工进度，而无法有效将现有施工材料和设备的优势发挥出来，有可能会发生所用到的材料，在使用期间没有办法第一时间提供。另外很多施工现场都会有很多机械车辆，若缺少专业的工作人员负责引导，可能会对施工工程的顺利开展造成阻碍，随之成本费用也会增加，最终就会对施工企业的经济效益造成不利影响。
2.4施工队伍技术水平还有待提升
一支综合能力非常强的专业施工团队，也会对建筑工程项目的质量以及标准造成影响，施工队伍中最核心的就是人才，因此，施工企业一定要聘请专业的工作人员，只有这样才可以确保土木建设施工的质量和效率。
而部分施工企业在人力资源分配上却出现很大问题，并且为了节省过多的人力资金，通常都会聘请一些综合素质不高，并且没有丰富工作经验的人员，这些都为土木建设工程的顺利进行埋下很大隐患，同样会对施工企业的名誉和信誉造成不利影响，甚至严重的情况会对工作人员的生命财产安全造成威胁。
3探究土木建设工程施工管理有效策略
3.1不断加大材料管理力度
土木工程项目实际建设过程中，成本费用的支出很大一部分都花费在材料方面，因此将必要的材料成本管理做好是建筑管理中非常重要的一个环节，并且能够为该项管理工作节省很多的成本，制定并且落实具有科学合理性的管理方法，能够更好满足施工成本把控工作。在购买施工材料过程中，需要委派专业的工作人员负责监管，一定要选择法定的范围内，高品质的产品以及信誉非常好的供应商。另外，要将材料的保管工作做好，把工程项目建设所需的材料，根据不同的种类进行安放材料和材料之间需要维持一定的安全距离，后期在整个建设期间，一定要根据规范要求，对不同材料和设备进行合理使用，正确规避于失误而造成的资源浪费等情况。
3.2强化工作人员管理水平
针对我国现阶段土木建设工程项目的现况进行解析，建设企业并没有提高对工作人员的管理工作，实际建设期间，常常会出现缺乏理论知识，并且施工技术落后以及实际建设期间并没有严格根据施工规范进行操作等情况。由于这种原因出现的问题，严重会影响到工程项目施工进度，很大程度上降低企业在建筑领域内的形象，在整个土木工程建设当中，工作人员起到决定性作用，因此，在聘请施工人员过程中，既要确保该人员具备专业的技能，同时还要看其有没有具备非常高的综合素养，同时工作人员在清楚了解自身岗位责任之后，因展开施工理论知识和施工专业技能等培训工作，使全体工作人员都能够符合法律标准，并且在建设期间不断加强自身专业技能以及理论知识汇总实践经验，再加大自身技术水平过程中，同样可以为工程项目建设提供更加安全稳定的保障。
3.3把控好施工进度管理工作
首先，建立建设项目工期目标管理机制，制定有针对性的岗位安全责任制。其次，将总体进度目标分解为块，将具体工作落实到个人，然后成立相应的专项监管小组，对不同岗位的工作绩效进行严格考核。最后，建立民主会议的决策机制。解决建设过程中遇到的问题，要及时进行民主讨论，选择最有效的对策实施。此外，保证整个建设项目取得良好效果的关键手段还应做好图纸会审、设计创新等管理工作。为防止在实际施工中出现进度损坏等问题，应采取有针对性的改进措施，通过施工队伍人员调整、外部条件施工等对策，优化工程整体质量。
3.4加强土建工程现场安全管理
土建工程施工现场安全管理工作不是一朝一夕就能完成的，该项施工管理工作是一种具有动态性的具体管理过程，施工企业必须遵守相关的施工管理规范进行后续工作，并且针对工程项目的实际实施状况，提出高效的切实可行性的安全管理对策，同时做好相关工作调整。其中，全力强化全体工作人员的安全管理意识，进行对应的安全管理培训工作，做好施工技术、施工材料安全管理工作，向全体员工普及安全知识，以防施工人员在施工过程中出现违规现象。施工现场在实施安全防护策略过程中可能会用到大量的安全装置与设备，施工单位必须保证为工程的实施提供充足的安全防护用品以及防护栏等保护措施，一旦在施工过程中出现安全问题，相关工作人员能够利用这些资源来保障自身人身安全。
4结束语
总之，结合土木建设现存的问题，提出更加具体的处理对策至关重要，通过有关策略的实施能够更好改善目前建筑行业所遇到的困难，这样更有利于企业经济最大化以及稳固企业在市场当中的地位奠定坚固基础。
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