郝华英1 王传超2
身份证号码：37152119850312**** 山东聊城 252000 身份证号码：37150219900926**** 山东聊城 252000
摘要：随着我国社会主义市场经济的飞速发展，我国各行各业都得到了极大的提升，交通业也不例外，公路工程是连接各个城市交通的重要工程，控制和管理好施工质量是必然要求。本文主要对公路工程施工管理的重要性及管理要点进行分析，希望通过本文的分析研究给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：公路工程；施工管理；重要性；管理要点
引言
公路工程现场管理工作的好坏直接影响公路工程项目的整体质量，所以必须对其足够重视。接下来本文将做具体论述。
1公路工程现场施工管理的重要性
公路工程现场施工管理的重要性主要涉及到以下方面具体内容：公路工程项目管理工作，不仅有助于提升公路工程整体质量，对于现场施工安全作业以及降低施工成本都能起到积极作用。具体体现在以下几个方面：（1）公路工程施工现场存在诸多不稳定因素，如果公路工程现场管理人员对这些不稳定因素处理不当，就可能会引发各类安全事故。所以现场施工单位需要加强现场管理工作，唤醒现场施工作业人员安全责任意识，及时就可能出现的安全隐患和危险因素进行排除和管控，降低各类因素对公路工程项目的影响，切实提升路桥项目现场施工作业的安全性。（2）公路工程项目施工作业周期较长，涉及工序较多且环环相扣。如果某一环节出现问题均有可能影响公路工程质量，甚至是返工。如果实际施工周期超出计划时间，那么公路工程项目施工成本就会增加，影响施工单位最终效益。通过加强现场管理工作，明确公路工程项目各环节施工周期与工程质量，严格管控各施工环节，保障公路工程项目现场施工作业的高效运行。（3）有利于节约施工成本。加强公路工程项目现场管控工作，依照规划对资金进行合理支配，确保公路工程项目的施工成本得到有效控制，施工单位的项目效益也能得到保障。
2公路施工管理常见问题
公路施工管理常见问题主要涉及到以下方面：首先是安全管理不到位。安全是公路工程施工过程中永恒不变的话题，质量、进度全都建立在安全的基础上，由此使得安全管理的重要性随之凸显。但从公路施工现场的实际情况来看，安全管理工作仍然存在一些问题，比如，未悬挂安全警示牌、安全检查形式化、消防设备不齐全等，由此给安全事故的发生埋下隐患。其次是管理方式不合理。公路施工管理是一项专业性比较强的工作，为达到预期的效果，必须采取合理可行的管理方式和方法。但是部分管理人员由于经验不足，采用的管理方式不合理，导致管理的有效性下降，对施工质量、进度造成影响。最后是施工问题。在公路施工中，比较常见的问题有路基不均匀沉降、路面开裂等，这些问题的产生，会对工程质量造成影响。路基沉降在公路工程中，路基是路面的承载体，如果路基出现局部沉降的现象，不仅本身的性能会大幅下降，还会对该位置处的路面造成不利影响。导致路基沉降的主要原因是现场管理
3公路工程现场施工管理的优化策略
3.1加强公路工程现场安全管理工作
公路工程现场施工管理的优化策略之一是加强公路工程现场安全管理工作。安全管理工作作为公路工程项目现场管理的重要组成部分，应给予高度重视。具体操作上应遵循以下措施：首先，公路工程施工前期，应对施工人员就安全施工进行培训，讲述各类安全事故案例，分析事故发生原因，提升其施工过程中自我安全保护意识，确保施工人员依照操作规范进行施工。其次，对路桥施工现场水、电、火使用细则进行明确，并严格依照既定程序进行作业，对违反水、电、火操作规范的行为进行严肃处理，提升现场施工人员用电、用火谨慎性。最后，针对路桥施工现场实际情况，制定突发事故应急预案。
确保出现突发事故时，现场作业人员能够依照应急预案做出反应。
3.2针对材料与设备因素应进一步夯实基础保障
公路工程现场施工管理的优化策略之二是针对材料与设备因素应进一步夯实基础保障。鉴于材料与设备对路面施工的基础性作用，在施工质量管控中就需要专门针对这两方面工作采取措施，以夯实路面施工的基础保障。在施工材料方面，施工单位必须从采购环节开始就进行严格管控，对供应商资质、生产能力、产品检测合格证明等进行审查。同时还要对材料的规格、型号、性能指标等与实际施工要求的匹配性进行严格把关，并通过严格的质量抽检来确保施工材料都能符号相关质量要求。
3.3注意完善路面施工管理体系
公路工程现场施工管理的优化策略之三是注意完善路面施工管理体系。针对当前路面施工中所存在的各方面影响因素，首先就需要从宏观层面抓好施工管理工作，通过进一步完善施工管理体系来保障对公路路面施工各环节的有效管控。一方面，施工单位必须重视对先进信息技术的应用，结合当前公路路面建设施工的管理内容、管理程序等搭建起一套现代化的施工管理信息共享平台，以之对传统质量管理模式、体系进行完善，从而进一步提升对路面施工质量的强有力管控。另一方面，要进一步完善施工质量管理配套制度，明确管理人员、施工人员各方责任，做到权责明晰，奖惩分明，从而使管理制度可以对路面施工各方面工作形成强有力的监督和约束，保证施工过程中各方都能够按照路面质量要求落实好各自工作责任，共同保证施工质量。
3.4实现标准化施工管理
公路工程现场施工管理的优化策略之四是实现标准化施工管理。为确保高速公路机电工程标准化施工的有效进行，做好施工准备工作是非常有必要的。在准备工作中，各机电安装施工项目技术负责人员在设计文件准备完成后，应与不同施工方做好核对，确定设计是否符合实际规范要求，在相关领域专家审核后，对问题进行整改，再做好技术交底工作；施工承包方在技术交底工作结束后，应及时入场，了解土建施工、交通安全防护施工、绿化工程施工等各部分的建设进度，与各部分施工做好工作的对接，以避免造成施工中的交叉影响；施工承包方还应根据施工图纸的技术交底，以及对现场施工环境的调研，并充分尊重合同要求，编制好详细的施工组织实施计划；技术文件工作准备结束后，在监理方监督下，并报建设方审批，进行材料和相关设备的招投标工作，采购过程中需要严格按照施工具体要求，要通过严格审查避免质量和数量出现问题，并做好采购和入场后的详细登记工作，经多方验收合格后签字确定。
结语
综上所述，公路施工管理是一项复杂且系统的工作，由于受到一些因素的影响，使得施工管理中常常出现各种问题，不利于施工管理作用的发挥。为此，要采取合理可行的方法，提高施工管理水平，杜绝问题的发生，保证公路工程的顺利完成。
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