山东省新泰市城市建设综合开发有限公司 山东省新泰市 271200
摘要：伴随经济与社会的快速发展，人们对于建筑工程最终的施工质量与水平有了全新的要求，为了提升建筑工程具体的施工质量，达成社会大众对于建筑工程所提出的要求，务必要处理好建筑施工场地中所面临管理难点。此外，唯有建筑工程中场地施工难点得以解决，施工质量与安全性才可以获得提升。本文就建筑工程场地施工所存在的难点展开分析，并给出一些可行的措施，以供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；难点及对策
近期，我国经济的发展使建筑行业获得了快速的发展，而在建筑行业的发展中，借助科学化的施工管理能够增强施工者的安全意识，也可以增强对于员工的管理，进而有效的降低工程事故出现的几率。对于建筑工程进行科学化的施工管理能够在很大程度上降低施工的成本，对企业自身经济效益具有很大的意义。借助对施工案例和数据展开分析，不难看出工程管理对整个施工的质量有着很大的影响，大多数包含安全隐患的施工方案以及以次充好的情况都是因为施工管理不当所造成的，所以落实好施工场地的管理，实时对于违规行为做好发现和处理，对建筑工程的质量是一项关键的保障。
一、建筑工程施工期间的管理难点分析
（一）管理制度实行起来较难
建筑工程在施工期间管理制度很难实行的问题在大部分建筑企业中还是存在，大多数管理者无法准确的认识到自己的责任，经常就是应付了事，相应的管理内容难以真正且全面的进行落实，极易让建筑工程存在质量问题或是工期延误问题，以至于会因为存在安全隐患难以被实时发现而造成安全问题的发生，因此解决管理制度很难实施的难题是非常重要的。
（二）施工工作者管理中的难点
施工工作者的管理是建筑施工期间非常关键的一项内容，施工的优劣决定着施工整体的质量与水平，针对施工工作者管理不到位的情况也极易导致安全问题与质量问题，也会造成工期延误，成本的增加，时间一长最终会对企业有着很大的影响。大部分施工队伍都有许多的农民工，其缺少专业化的培训教育，技术水平以及整体素质也不是很高，这些问题增加了对是施工工作者的管理制度。
（三）施工期间进度很难控制
现阶段，建筑企业中工程延期的情况很是常见，施工期间掌握不好施工的进度不只会使得企业运营的成本加大，经济效益下降，还会对于企业的信誉形成不好的影响，因此掌握好施工进度，能够预防延误工期对施工企业产生的影响。但在施工期间掌握施工进度是存在很大的难度的，并没有企业可以确保按时按量的完成工程，排除不可抗力以外，方案设计不到位因素都为施工进度的掌握带来了很大的难度。
二、针对建筑工程的施工管理难点给出一些建议
（一）管理制度执行问题措施
首先，需要提升管理制度所具有的合理性与权威性，一个合理化的管理制度对于制度的执行有着非常重要的影响，管理工作者需要依据建筑工程在施工中的具体情况来针对管理制度持续进行创新与完善；其次，管理制度需要做到责任到人，针对场地的施工工作做精准的划分，在完成划分后再将其分配给管理工作者，需要确保施工中的各个环节都有特定的岗位负责人，每个管理者自身的责任需要做到了然于心；再次，应创建针对管理工作者的监督体制，能够引进一些计算机网络技术来使得监督工作极具现代化与信息化，开设专门的管理监督小组对于管理工作者在管理中的行为实施监督；又次，创建完成的考核制度，经常对管理工作者进行考核并做相应的评级，同时将此作为的升职和降职的依据之一，这样来促使管理工作者提升自身的责任意识；最后，开设奖惩体制，在经过监督与考核之后，针对在期间做出贡献的管理人员实施表扬，针对懒惰以及消极怠工的管理工作者进行严惩处，提升管理工作者本身的工作积极性。落实好以上的五点，就能够更好的执行管理制度。
（二）施工者管理问题的措施
处理完管理制度的执行问题之后，首先需要做的就是处理好施工工作者的管理问题。第一，需要提升管理人员实际的管理部水平，给管理工作者讲述以人为本这个管理理念，人除了需要生理需求与安全需求之外最为需要的是精神方面的需求，在管理期间需要秉承着对于基层人员充分的尊重，针对错误的事项需要以足够的耐心去引导并不是言语犀利的批评，能够定期对于管理工作者实施培训，增强管理工作者所具有的责任意识与管理能力，还能够借助开设奖金制度来提升管理人员的工作积极性，如果施工质量达标并在规定时间内完成就需要对管理工作者给予规定的奖金奖励；第二，提升施工工作者自身的技术水平与责任意识，针对刚招收的工作者需要做好相应的培训工作，针对有一定工作经验的员工进行定期的培训，而培训的内容能够技术培训以及纪律意识培训这些，借助培训来提升施工者的技术水平，提升其自身所具有的责任意识；第三，能够就技术层面作为切入点，引入更加现代化的施工技术并改正以往施工技术来减少施工者的负担，提升企业所获得的经济效益，企业的经济效益变高了，员工的薪资自然也就变高了，这样来调动起施工工作者的工作积极性。
（三）施工进度控制问题的措施
针对施工进度的操控程度是判断一个建筑企业是不是优秀的主要标准之一，因此建筑类企业强化对于施工进度的操控对自身是非常有必要的。第一，需要制定合理化的应对方案与科学化的施工方案。在正式施工之前要完成所有资料的收集，依据总结的经验来制定更加有效的施工方案，还应该依据之前的施工经验以及学习其他企业具有的施工经验依据企业能够利用的资源与企业的实力来商讨出工期延误情况下合理的应用方案。正所谓是“防患于未然”。第二，创设奖励金制度，针对超前完成或是按时完成施工项目中管理工作者与施工工作者提供适当的奖金，如若工期延误则没有奖金，借助这项制度在物层面上调动起工作者对于工作的热情；第三，把延误工期的项目做好记录，同时让管理工作者展开探究，归纳据经验并完成档案的记录，当作企业最宝贵的施工期间之一，完成保存与使用。
结束语：总而言之，很多施工期间出现的问题是很难避免的，而只要借助合理且先进的管理方式实施管理并落实到位，有效的化解难点，减少损失是能够实现的。建筑企业需要防患于未然，创建健全的施工管理体制，制定更加合理化的施工方案增强企业所具的竞争力，达成社会所提出的需求。
参考文献：
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作者简介：范伟群（1990-08-12），女，汉族，籍贯：山东省新泰市，学历：本科