陕西枫润建设工程有限公司 陕西安康 725000
摘要：由于土木工程建筑施工过程中参与建设的单位很多，各自分工协作对沟通配合的要求很高，各自配合的工程内容又环环相扣，稍有不注意就可能造成巨大的经济损失，甚至影响安全和质量，更加突出了项目管理工作的重要性，也对项目管理工作提出了更高的要求。鉴于此，本文主要分析项目管理在土木工程建筑施工中的应用。
关键词：土木工程；建筑施工；项目管理
1、引言
土木工程是现代建筑工程中第一项重要基础内容，在土木工程施工期间，从实际情况出发，落实好项目管理工作意义重大，其是提高土木工程施工安全性，降低工程整体成本的一项重要措施，而且也是提高土木工程整体质量的一项重要保障。项目管理期间，要对项目管理要点，土木工程项目管理期间的各项问题进行明确，并且要采取相应的措施对存在大问题进行处理，进而为土木工程行业的发展奠定基础。
2、土木工程建筑施工中项目管理的重要性
在项目开发过程中，项目管理可以有效地提高设计效率，为施工质量提供了保证，并提高了工程项目的效率。土木工程项目管理过程具有一些共同特征，其中一些是强制性的。因此，无论建筑阶段如何，项目管理在建筑物设计中都非常重要。项目管理在建设发展中的重要性主要体现在以下几个方面。首先，由于进行项目管理，这大大提高了项目委员会的管理经验。这就要求员工正确领导项目管理，以便正确管理施工的各个过程，正确管理设计连接，并降低建筑成本。确保可以成功完成项目。其次，借助项目管理，可以使用初步设计过程来改善施工过程，以有效解决施工过程中的复杂问题并确保施工过程的效率。同时，有必要对建筑物的技术和建筑物进行研究和评估，以发现可能出现的潜在天气风险，根据具体情况制定干预计划并适当地促进施工。最后，可以通过项目管理有效地控制项目投资。在施工过程中存在很大的不确定性，并且这些元素没有在需要项目管理的应用过程中进行专门的分析和描述。
3、项目管理在土木工程建筑施工中的影响因素
3.1管理制度
土木工程的顺利完成离不开项目管理工作，而项目管理工作的开展离不开管理制度，完善相关的管理制度，建立健全的组织机构，能够进一步帮助管理工作的进行。但是根据实际情况，在建筑作业的施工进程中，管理制度并不完善，特别是对施工现场以及特殊事件处理的相关制度严重匮乏，如果施工进程中出现这类问题，现场的工作人员就会没有了制度依照进而出现无组织，无目的的混乱状态，甚至有可能会致使事件发展更严重，影响逐步增大。
3.2管理者能力
一般来说，管理者的能力直接决定了项目管理工作进行的好坏，我国大部分土木工程的项目管理人员都是由承包企业自行推选，极少有管理人员是企业招聘的专业人才，所以管理部门中严重缺乏专业性人员，进而无法达管理的标准。从管理者的角度来说，企业的内部推选会有很多的不公平因素，无法对参选人进行客观的评价。其次，管理人员不仅要掌握相关的管理知识，具备管理能力，与此同时，他们还要充分地熟悉建筑工程项目，对其相关操作程序以及制度，管理模式都熟记在心，这样一来，后续工作才能够更顺利地进行。
3.3监管机制
监管机制的落实也能够进一步的推动项目管理工作的进行，甚至还可以规范管理人员的行为以及操作，进而有效地制止贪污腐败的现象。但是，在进行项目管理工作时，很多企业都没有设立监督管理部门，一小部分虽然设立了监管部门，但是却只用于形式并没有有效的落实下去，这根本没有办法发挥出监管机制的功能和优势。
4、项目管理在土木工程建筑施工中的应用
4.1做好施工进度管理作业
施工进度是建筑企业中的一项重要内容，其对建筑企业的综合竞争力，以及市场口碑都会产生直接影响，可见，在土木工程施工开展期间，要从实际情况出发，要对土木工程的施工进度情况进行适当监管，确保工程施工进度与实际情况相符，在确保土木工程质量能够达到要求基础上，按期竣工。为了实现对土木工程进度的合理监管，在土木工程施工作业开展前，要对影响土木工程施工进度的各项因素内容进行全面分析，并且要做好相应的评估，适当规避影响施工进度的各项因素，对于无法规避的影响因素，要采取相应的措施对影响因素进行处理，以免延长工程周期，导致工程无法在工期内竣工。
4.2加强土木工程建筑项目施工技术以及工艺的使用
当前，中国经济的快速增长也造成严重的环境污染。因此，保护绿色环境和可持续发展是中国经济发展的重要理念，建筑行业也不例外。要管理建设项目，必须专注于节能和环境保护。减少技术和建筑材料的使用，有效保护建筑物的环境。同时，为了确保设计方法和施工过程的最终实施，有必要检查所有施工工作的项目内容，并选择最合适的设计策略。
4.3加强对土木工程建筑项目施工进度的管理
对于建筑公司而言，建筑业的发展直接影响着它们的广泛竞争和市场声誉。因此，在施工过程中，有必要集中精力监测施工进度。为此，在部署之前，必须首先检查和评估影响项目计划的因素，并考虑影响项目计划和整个项目的因素，不要被动地延长时间。其次，施工队应制定应急适应计划，并确保建筑物采用应急计划，以使当前计划不会保留在计划时期内。
4.4加强土木工程建筑项目变更管理
（1）明确变更估价原则
1）对于已经标价的工程量清单或者预算书中存在相同项目的情况，可根据相同项目的单价确定变更估价。2）对于已经标价的工程量清单或者预算书中不存在相同项目的情况，可根据预算书中类似项目计算变更估价。3）对于工程变更使工程建设中已经完成的变更工程量、己经标价的工程量清单或者预算书中列出的此项目工程量出现较大改变，其改变幅度超过 15%的情况，不存在与变更项目相同或类似项目的情况，可根据工程变更的成本与收益，由建设单位与合同当事方共同商讨，明确最终的变更价格。
（2）做好价格调整工作
在工程变更方案已确认实施后，建设单位需做好价格调整工作，将工程变更对工程造价的影响减到最低，保障建设工程的经济效益。细化来说，针对不同内容引发的变更，采取的价格调整策略不同。
对于市场价格变化引起的价格调整，建设单位可根据价格指数、造价信息或专用合同条款中规定的方式进行价格调整，保障工程变更后价格调整的合理性，确保工程变更实施后工程造价处于工程总成本范围内，使建设工程能够按期完工。
对于法律变化引起的价格调整，建设单位需根据责任主体，进行相应的调整。例如，承包人在工程建设期间出现工期延误现象，而在延误期间法律出现变化，则由承包人承担工程变更费用。在无责任主体时，由监理单位根据合同内容，明确价格调整方式。
对于工程量偏差引起的价格调整，建设单位需结合工程量偏差的程度，进行相应的调整，保障建设工程综合造价的合理分摊。如果工程量增加部分超过 15%，需对综合单价进行降低处理；如果工程量减少部分超过 15%，需对综合单价进行增加处理。
参考文献：
[1]陈远星.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].河南建材,2019(04):129-130.
[2]方杨.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].建筑技术开发,2019,46(14):78-79.
[3]余林.浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].门窗,2018(03):131+136.