张小霞
南通四建集团有限公司，江苏 南通 226300
摘要：现阶段，建筑工程发展迅速，目前建筑工程施工技术在不断地进步，同时社会对建筑工程也提出了更高的要求，传统的建筑工程管理已经无法满足新形势的发展需求，建筑企业对建筑工程采用科学合理的管理模式，对施工管理方法进行改革与创新，保证提升工程质量，合理降低建筑工程成本。同时建筑企业还应该积极引入绿色施工管理思路，减少施工过程中的资源和能源消耗，并且减少污染，保护环境，促进社会的可持续发展。
关键词：建筑工程；管理创新；绿色施工管理
引言
随着当今社会的快速发展，我国建筑工程的规模逐渐扩大，建筑工程施工管理模式朝着绿色环保的方向变化。为了使建筑工程管理更加有成效，应使建设施工达到更好的环保状态，实现工程项目的经济效益和社会效益，并符合国家规定，这也是当今社会建筑行业面临的挑战。文章主要探究了建筑工程在管理方面的创新以及绿色施工管理。
1建筑工程管理创新及绿色施工的重要性
与传统的建筑工程管理方法相比，创新管理需要从项目的全寿命周期对工程建设进行考虑，寻找新型的管理思路，提升管理效率，保证建筑行业的绿色可持续发展。施工企业必须不断地完善与改良管理模式，并应用于实践之中，使其更好地符合建筑工程的建设需求。建筑工程创新管理模式可消除传统管理模式的障碍，提升建筑工程项目的效率与质量，促进行业的可持续发展。目前建筑工程面临的竞争更加激烈，为了实现自身的高效发展，需要从多方面加以创新，利用新型的管理模式有效提高建筑工程的施工质量，促进建筑行业的进一步发展。管理创新能够有效提升企业的核心竞争力，也能够使得建筑市场管理更加规范，促进企业保持良性竞争，推动企业的可持续发展。为了贯彻和落实绿色环保理念和可持续发展战略，必须重视绿色施工环境保护的理念，这样才能有效解决工程施工中的能源浪费和环境污染问题。绿色施工的所有施工细节都应当体现出绿色环保的理念，有效节省资源和高效保护环境，具体体现在以下几点。第一，绿色施工措施的应用使得建筑材料得到充分的利用，降低废弃物染，保证了资源的合理化配置，在一定程度上能够节省资源。第二，绿色施工能够显著改善施工环境，使环境变得更好。目前建筑工程施工管理中，经常出现建筑材料耗费过大、环境污染等问题。因此建筑企业应该全面进行绿色施工管理，实现资源的合理化配置，促进建筑行业的可持续发展。
2工程管理创新及绿色施工管理概述
2.1工程项目管理创新
在当前空间以及建筑条件基础下，通过某种技术以及一系列计划、把控、组织等工程管理所运用的创新方式，针对工程项目的设计环节所关联的非生物、信息等资源要素，将其初始状态进行再次优化配置以及合理配置，能使生物流、信息流以及能量流等目标和活动，更好地满足人们新的需求。该内容所指的是组织高层管理层面将计划改善并且操作步骤实施到实践过程中，最终目标就是把工程项目中的施工以及管理效率提升上来，更有利于施工人员在完成工程项目时能进行创新以及结构改革，激励出工作人员对建筑工程的创新潜力。
2.2绿色施工管理
绿色施工管理是在工程项目建设过程中，以确保工程项目的质量、安全以及有关基本需求作为根基。在其基础上，运用科学手法进行管理，施工中采用先进技术获得进步，尽可能将已经拥有的资源利用率达到最高，其次还要将工程项目施工中所产生的污染因素等负面影响力降低下来。减少施工污染源指的是竣工以及工程建设过程中所产生的废水、废气等合理利用与处理，实施到该项目中进行节约材料、节约能源以及保护环境等。
绿色建筑工程建设周期中最重要的一个阶段就是绿色施工管理，同时，可以满足工程项目资源和能源节约的关键环节，而所介绍的管理主要是对施工阶段存在的技术、资源等方面的管理。这期间，根据环境的不同而选择适合的方法进行管理，同时还要将国家所制定的绿色施工管理规章制度贯穿落实到实际施工中，另外还要有正确的长远发展观念，并将其落实到实际的工程建设环节中，更有利于保持社会经济和生态环境之间的均衡状态。
3建筑工程管理创新措施
3.1要对建筑工程管理理念进行创新
建筑工程的管理理念是进行管理的重要依据，因此要对建筑工程管理理念进行更新。传统的建筑工程管理理念已经无法满足新时代建筑工程发展的需要，要求建筑工程企业提取传统管理观念中有用的经验，并且在此基础上融入新的管理理念，使现代管理理念能够为建筑工程企业的发展起到推动作用。此外，还要对建筑工程管理人员进行思想上的提升，使他们能够认识到管理工作的重要性，通过调查研究制定科学的管理计划，运用正确的管理方式进行建筑工程管理。总之，要通过管理观念的更新来推动建筑工程企业的快速发展。
3.2要对建筑工程管理技术进行创新
管理技术的创新对于建筑工程管理的创新是十分重要的，对此需要把现代先进的信息技术运用到管理技术中去。首先，要使管理人员具备一定的管理技术，在管理中不断学习管理技术，并且在管理实践中不断的加强与提升管理技术;其次，建筑工程企业要投入一定的人力、物力以及财力进行管理技术的改革和创新。总之，建筑工程的管理创新是离不开管理技术的创新的，要通过多种方法和手段促进管理技术的创新，为建筑工程企业的可持续发展奠定坚实的基础。
3.3要对建筑工程管理机构进行创新
对建筑工程管理机构的创新主要有两个方面的内容:第一方面，要对管理人员加强管理，严格把关管理人员。使管理人员能够根据自己的管理水平在合适的岗位进行管理，能够对建筑工程的管理起到有效作用，并且要使管理人员各司其职，分工明确，对于建筑管理中的具体事务要做到责任到人，避免在管理中出现问题而无法解决的情况发生;第二方面，管理部门要加强与各部门之间的沟通交流，使部门之间能够更好的合作，调动部门员工工作的积极性，为管理工作的顺利进行提供前提条件。对建筑工程管理机构进行创新，在一定程度上能够保证建筑工程项目的工作效率，促进建筑工程企业健康发展。
3.4对施工中的污染源头进行控制处理
为了从根本上解决环境污染问题，使绿色施工管理发挥最大作用，需要对施工过程中的污染源头进行控制处理。建筑施工过程中的污染主要有三个方面的内容。第一，在施工过程中是需要泥浆的，因此要针对污泥的源头使泥浆的处理尽量缩小范围，减少污泥的产生。并且要在接近道路的建筑项目旁边设置清洗池，使车辆路过时能够进行清洗，防止将污泥带入道路中给人们的生活以及出行带来不便;第二，施工过程中的尘土污染比较严重，因此要控制尘土的蔓延并且在项目进行中分阶段的进行清除;最后，施工过程中不可避免的产生噪音污染问题，其也是环境污染的一部分，需要引起施工部门的重视。为了减少对居民造成的影响，要选择一些先进的设备，使设备在施工过程中有效减少噪音污染。并且要合理的安排施工时间段，比如在夜间以及休息天减少施工，以防对居民的生活作息造成影响。
结语
当前我国处于城镇化建设的快速发展阶段，居民对于生活环境的改善以及房屋建筑的质量提出了越来越高的要求。因此建筑工程管理创新和绿色施工管理能够减少资源浪费，实现对环境的保护，对于整个工程的建筑质量及其可持续发展意义重大。施工单位只有不断进行管理模式的创新，并积极利用和落实绿色施工的管理方法，才能够最大程度上减少资源的浪费，降低工程建设施工对周围环境所造成的损害，提升工程的建筑效益和效率，促进建筑工程的绿色可持续发展。
参考文献
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