余海斌
身份证：32092219770815****
摘要：随着我国经济的发展，城市的规划与建设速度加快，城市公共基础建设和居民住宅建设的施工管理也在与时俱进，随着信息化技术快速发展，建筑工程中采用信息化管理模式也被设计、建设及管理等单位广泛重视，工程管理信息化不仅可以实现工程项目全过程监控，同时可提高设备使用效率，促进资源合理调配和材料的充分利用，达到降低施工单位成本的效果。
关键词：建筑工程 管理信息化 存在的问题 与解决方法 分析
引言
建筑物的工程管理需要多种人力资源和物质资源，以便将信息技术纳入建筑项目的快速信息收集、数据分类和工程图纸、投标文件和测量数据的科学管理。随着现代信息技术的迅速发展，信息技术在建筑管理中的应用范围正在扩大。但是，由于缺乏统一的信息技术管理标准和实际应用信息技术的情况，只有根据建设项目管理的实际需要进行优化，才能很难利用信息技术在建筑工程管理中的应用所带来的好处。
一、建筑工程管理信息化的意义
现代化建设中，建筑工程数量和规模快速增长，安全施工和施工质量是建筑工程的重要指标，国家住房与城乡建设部对建筑标准也做了明确指示，建筑工程的管理水平对施工质量和施工安全起着至关重要的作用。传统的管理模式下，员工的积极性不高，工作效率低，存在一定的安全隐患问题。随着信息化的发展，在建筑工程管理中采用信息化管理模式，既能保证工程质量，同时也能大大提高企业管理效率，降低工程成本，提高企业的经济效益。建筑工程的项目越大，管理涉及的内容越复杂和多样化，传统的工程管理模式已不能满足企业和项目管理需要，采用信息化管理能够实现多部门协调作业、人员合理调整、材料充分利用、提高设备使用率。采用信息化管理大大推进项目的进展和降低工程成本，同时，管理者的工作强度也会大大降低，企业的行业竞争力也大大提升，在提升建筑工程项目施工进度的同时，在很大程度上为工程项目消除潜在风险。
二、建筑工程管理信息化存在的问题
（一）管理信息化平台建设质量较低
虽然近几年建筑工程管理信息化稳步推进，但是由于思想观念间落差较大，整个建筑行业工程管理信息化平台建设质量较低。再加上各地在建筑工程管理信息化平台建设方面也没有制定恰当管理机制，导致建筑工程管理信息化可利用信息较为单一滞后，甚至缺乏真实性，影响了建筑工程管理信息化平台的有效应用。
（二）信息化管理人才不足
在建筑工程领域，很多工作人员都是具备丰富建筑知识和建筑项目经验的专业人才，但是综合信息化技术和建筑工程管理理念的全面型人才比较稀缺。一方面，大多数建筑企业的管理人员不熟悉现代数字信息技术，意识缺乏导致操作生疏，使他们很难意识到信息化管理的优势，传统的管理模式仍然占据着建筑工程管理的主导位置。另一方面，目前综合型管理人才数量较少，紧跟时代发展潮流的信息化管理人才的引进工作难以持续推进，建筑工程管理的信息化道路仍然任重道远。
（三）缺乏统一性管理标准
一些发达国家目前有严格的标准制度，大大影响建设项目的实施，提高数据标准。但是，目前在实施建筑项目方面缺乏统一的信息管理标准，使得信息共享和数据共享更加困难，许多数据在数据输入或有效利用区域数据方面存在问题，妨碍了数据的交互和使用，阻碍了项目管理的发展。
三、建筑工程管理中信息化的应用方式
（一）构建完善的建筑工程信息化管理平台
完善的信息化管理平台能够帮助建筑工程协调好各部门之间的工作，是方便各部门之间沟通的桥梁。比如，在设计、采购、运输等环节中，一个充当中间通道的科学的信息化平台可以直接将有关人员联系在一起，方便管理人员统筹管理，及时收发与建筑工程相关的信息。各个部门也可以根据平台上透明、公开的业务流程进行业务申报，减少对一些业务规范需要人工反复询问的不确定性。建筑工程的信息化管理平台还可以实现文件的实时传送，提高建筑工程管理人员的工作效率，保障重要文件的安全。同时，还要将不同部门或者层级的管理人员设置为不同的权限，每个员工只能在相应权限范围内操作，以避免重要文件泄露或丢失，有效提高建筑工程管理水平。
（二）建设信息化管理人才队伍
建筑行业多年的开放式管理，导致现在的工程项目管理人员对信息化管理缺乏足够的认识，因此在建筑工程管理中严重缺乏信息化管理专业人才。信息化管理人才的专业水平直接影响企业的信息化管理水准。在如今的信息化时代，各行各业的技术都在不断更新，尤其是在建筑工程行业，信息化管理模式已经被全面推广，因此建筑工程管理缺乏大批量的信息化专业管理人才。建筑工程领域的项目间有着密不可分、错综交叉的关系，工程项目具有综合性特点，而在企业从事信息化管理工作的人员多为大学毕业生，大学生从学校毕业，具有较强的学习能力，但工作经验不足，在实际的工程项目管理中不能有效完成实际工作需要。因此，要从根本上解决建筑工程管理行业对信息化人才的需求，首先企业要充分重视信息化管理的必要性，加强信息化人才的培养，对从事信息化管理的人员进行定期培训，定期开展“理论+技能”的综合性考核。其次，对信息化管理在建筑工程领域的应用重点关注，参加行业的交流活动，引进信息化人才对自己的信息化管理团队进行指导诊改，完善管理体系，提升信息化管理在建筑工程领域应用的水准。最后，在信息化管理团队建设方面适当增加资金投入，在职称评聘和业绩考核中融入信息化应用的考核，增加信息化应用在工程管理领域的奖惩比重，从而达到全员重视。
（三）高效运作机制，实现标准管理
一旦建立了信息管理系统，就可以充分发挥其在制定建设标准、分析建设项目管理的实际情况、要求等方面的作用，定期审查和验收标准，提高建设项目管理的整体效益。土木工程师应在首次建设标准化建筑信息管理系统的基础上，为整个项目和整个项目制定统一的标准数据管理系统方法。通过建立一个标准化的建筑信息管理系统和统一标准的建筑管理信息，已经从根本上改变了迄今为止过于分散的情况。土木工程师在建设标准化信息管理大厦的基础上，可以收集数据，提高数据可用性，扩大数据访问。它使用多种方法收集、共享和积累有效的建筑数据，作为信息捆绑。补充土木工程管理数据标准化源，以标准化常用的设计项目及其相关的编码类、部分设计数据和数据格式，并将其存储在土木工程数据库中。这将提供一组有效的建筑标准。
结束语
综上所述，我国建筑工程的飞速发展离不开信息科学技术的提高。在建筑工程中应用信息化管理技术提高了工程管理的统一性、科学性、有效性。将信息化管理技术应用于工程中，不只是未来建筑工程行业的发展趋势，也是当今社会各个行业未来的发展趋势。国家和企业应当重视和支持信息化管理的发展，以便于各行业能够持续发展，给社会带来更多的经济效益。
参考文献
[1]萧震宇.信息化背景下建筑工程管理策略探究[J].中国管理信息化,2020,23(18):99-100.
[2]陈碧茹.建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法分析[J].绿色环保建材,2020(09):145-146.
[3]王翠军.浅析建筑工程信息化管理[J].江西建材,2020(08):238+240.
[4]戚维忠,徐昀.建筑工程管理信息化存在的问题及解决方法[J].居业,2016(03):171-172.
[5]何文逊.建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法[J].中国房地产业,2015(Z2):111.