邢海燕
济南正浩招标咨询有限公司 山东省 济南市 271100
摘要：建筑行业是我国重点发展的支柱产业之一，其可为我国带来巨大的经济利益。随着我国的竞争环境愈发激烈，相关建筑企业需加强对建筑工程成本的管控力度，才能在经济新形势下实现全面转型，处于优势地位。做好成本管理与控制工作，可进一步降低建筑工程的生产经营成本，从而实现增加企业利润的最终目的。本文主要探讨了建筑工程在成本管控方面存在的缺陷，基于此提出了切实可行的对策，以供参考。
关键词：建筑工程；管理；成本控制
近年来，我国处于经济转型之中，各行各业都受到了剧烈的冲击。对于建筑行业来说，重视建筑工程成本的管理与控制，可有效避免建筑工程项目中出现资源浪费的现象。基于此，本文对建筑工程管理中的成本控制进行了深入细致的研究工作，期望能够推动建筑工程成本管理工作的有效进步。
1.加强建筑工程成本管控的重要意义
加强建筑工程的成本管控，对于我国建筑企业来说，有着十分长远的巨大作用：
第一，企业经济效益可得到显著提升。从企业管理学的角度来说，对建筑工程建设项目实施成本管控，可避免建筑工程在开展原材料的采购工作时采购到性价比极低的施工原料，在可控制的成本范围内选取性价比最高的施工原材料，有效保障所采购的原材料的质量，确保建筑工程的实际建设质量。建筑工程施工质量的好坏直接决定了建筑企业在行业内的声誉，良好的声誉可帮助企业获得更多的生产经营业务，使企业能够创造更为丰厚的经济效益。
第二，有效提高建筑企业的市场核心竞争力。通过良好的建筑工程成本管理工作，有利于提高建筑工程的施工质量，有效降低建筑工程坍塌等情况的发生，使建设的建筑工程项目能够满足当前居民的实际需求，使建筑企业在竞争中占据一定的优势[1]。
2.建筑工程管理在成本控制方面存在的缺陷
2.1企业在成本管理与控制方面的意识较为薄弱
虽然，我国绝大部分建筑企业都在倡导需要大力加强成本方面的管理与控制力度，但在实际操作方面仍然有所欠缺。目前我国相当一部分建筑企业所面临的问题是管理人员对成本管理与控制极度不重视，严重制约了我国建筑企业的转型工作。除此以外，一部分建筑企业过于注重追求经济效益，对成本管控工作极为忽视，使得部分现场施工管理人员未能按期交付项目，随意采购施工设备、增加施工人数等，造成了极为严重的施工开支，大大提高了建筑企业的项目建设成本。
2.2 缺乏完善的成本管理与控制机制
目前我国建筑企业最为致命一点的便是缺乏完善的成本管理与控制机制，使得建筑企业无法对建筑工程的施工环节进行有效的成本管理，出现了一系列的诸如延长施工周期、成本浪费等问题，无法有效保障建筑工程建设项目施工成本分配的合理性。
2.3成本管控人员的专业素养不强
对于建筑工程建设项目来说，成本管控的实际效果与成本管控人员的专业素养成正比状态。目前绝大部分建筑工程建设项目招聘的成本管控工作人员缺乏一定的专业知识，导致在成本管理的过程中经常会出现或大或小的问题。
除此以外，成本管控工作人员也未能严格按照所制定的规章流程办事，导致建筑工程成本管控的工作中经常出现违规操作，严重拉低了建筑工程成本管控工作的最终效果。
3.改进建筑工程成本管理与控制工作的具体策略
3.1提高建筑企业在成本管理与控制方面的意识
建筑企业若想提升建筑工程成本管理与控制工作的效果，需培养全体工作人员的成本管控意识。只有管理人员及全体工作人员充分意识到了成本管控对建筑工程项目的重要性，意识到只有加强成本管控，才能有效保障建筑工程的施工质量，提高建筑企业的经济效益，工作人员才会积极对待成本管控工作，进而才能创新企业成本管控的工作内容及理念，使其符合现代化的发展轨迹。特别重要的是，管理人员需对建筑工程建设项目成本管控的内容加以明确，使工作人员充分认识到建筑工程建设项目的成本管控需涉及到建筑工程的方方面面，才能有效提高建筑工程成本管控工作的实际质量[2]。
3.2构建成熟的成本管理与控制体系
为有效保障建筑工程成本管控的最终效果，建筑企业首先需针对建筑工程建设项目构建成熟完善的成本管控体系，可从以下几个方面进行着手：
第一，建筑企业首先需对建筑工程建设项目的具体施工流程及步骤进行深入仔细的综合分析，随后根据调研的实际情况针对不同的施工阶段制定不同的成本管控制度，要求全体施工人员在施工过程中严格按照成本管控制度来行事。
第二，将责任制度引入到成本管控体系中，明确成本管控各岗位人员的具体职责，一旦建筑工程建设项目的成本管控出现差错，可根据责任制度查找出具体出事的环节并找到专人负责，可促使成本管控工作人员加强工作责任感，建筑工程成本管控的质量可得到进一步的提高。
3.3提升成本管控工作人员的专业素养
针对建筑工程建设项目成本管控工作人员专业素质不高的现状，建筑企业管理层需注重加强培养成本管控工作人员的专业素质水平。我国建筑企业管理层应每年组织成本管控工作人员进行相关培训，培训内容需围绕成本管控理论及工作实例来进行，在培训过程中，穿插入成本管控工作案例，使成本管控工作人员学习到先进的成本管控方法，了解在建筑工程成本管控工作中可能会遇到的困难等[3]。通过成本管控培训，成本管控工作人员的素养可进一步得到提升，降低在成本管控中出现操作失误的概率，帮助冶建筑企业取得更好的成本管控效果，进一步加强企业的成本收益。在每年培训工作人员的同时，建筑企业还应制定科学合理的成本管控工作人员管理制度，对成本管控工作人员的成本管控工作进行具体评价，评价分数的高低将与其薪资酬劳等直接有关，一定程度上可影响其升职。基于此，建筑企业建筑工程建设项目的成本管控工作人员的工作积极性将被调动至最大化，其对待成本管控工作的态度将更为认真。
4.结语
综上所述，随着市场经济体系的不断改革，为提升建筑企业的生存率，建筑企业需在建筑工程的成本管控方面加以改进。良好的成本管控工作，可帮助建筑企业提升经济效益，员工工资水平也能得到充分保障。因此，建筑企业需加强提升成本管控工作人员的成本管控意识，全面提升建筑工程项目的成本管控水平，使建筑企业在行业中拥有足够的市场竞争力，有效提高建筑工程项目的施工质量。
参考文献
[1]张迎春.建筑工程管理中的成本控制研究[J].中小企业管理与科技，2018(20):15-16.
[2]熊建平.建筑工程管理中的成本控制研究[J].建筑与装饰，2019(03):68.
[3]刘强.建筑工程管理中的成本控制研究[J].工程技术研究，2019（11）:113-114.