雷兵
武汉天弘建筑加固技术有限公司，湖北 武汉430000
摘要：目前，现代化发展迅速，我国的大数据时代的发展也有了进步。随着信息技术的高速发展，当前我国已经进入了互联网时代，作为互联网时代的重要产物，随着互联网用户日益增加，大数据时代产生了海量的数据信息，庞大、海量的数据信息形成了一个数据库，为各行各业带来了极大的帮助，对于现代企业人力资源管理而言，要坚持与时俱进，积极运用大数据，不断创新变革自身人力资源管理，为企业人力资源工作注入新的活力，助推企业人力资源管理工作的顺利有序开展。文章分析了企业人力资源管理中存在的问题，并提出了大数据时代企业人力资源管理变革的有效举措。
关键词：大数据时代；企业人力资源；管理研究
引言
大数据中包含的巨大商机和信息价值引起了人力资源管理学者的关注，并在该领域进行不断的探索。通过本文的研究发现大数据时代企业人力资源管理模式创新的必要性体现在：实现知识资源向经济资源转化、实现企业管理现代化、实现企业竞争力提升应对全球化竞争等方面。大数据应用于人力资源管理模式创新时应当考虑成本、收益和信息安全两大问题，并从转变管理观念、采取信息化的管理、建立基于大数据的企业人力资源管理体系等方面进行创新。
1概述
大数据时代下，更多先进技术被应用到企业人力资源管理中，管理模式得到创新和优化。本文通过分析大数据背景内涵、其应用与企业人资的重要性和发展变革方向，提出了大数据时代企业人力资源管理模式创新的几点建议，以期激发企业活力，促进企业的可持续发展。大数据视角下，企业人力资源管理模式发生较大变革，传统的人力资源管理模式由于适应性不高逐渐被摒弃。借助于大数据技术的人力资源管理，充分发挥大数据技术的作用和优势，实现人员从招募环节开始的管理工作，为企业提供更多高素质、高技能的专业性人才，保障企业各项经营管理活动的落实，推动企业的进一步发展。
2存在的问题
2.1理论守旧思想保守
在过去企业人力资源管理中，传统人力资源管理理念是根深蒂固的。随着大数据时代的来临，有些企业没有与时俱进，还在延续传统人力资源管理模式;在大数据时代背景下，有些企业管理者或是相关人力资源管理者没有深入理解并接受大数据;还有部分管理人员认为只要企业可以运行下去，投入较大的人力物力引入大数据来管理没有必要。这种片面的观点阻碍了企业人力资源管理的作用的发挥，同时也阻碍了企业的稳健长远发展。
2.2模式落伍创新不足
随着大数据时代的到来，企业的管理也与时俱进开展变革，对企业人力资源管理人员和职工提出了前所未有的要求。在大数据时代下只有高水平、高素质的复合型人才才能胜任企业的人力资源管理工作，才能在实际工作中充分发挥创新性精神和现代化的理念对企业人力资源进行变革。受多种因素影响，很多企业都没有将大数据应用管理作为企业人力资源管理的考核指标，更多的主要还是以传统方式评估人力资源管理人员，虽然他们具备较强的管理能力，但是这部分人总的来说还是缺乏现代知识和技术，在工作中无法充分利用大数据来完成信息的分析和采集。另外，虽然很多企业会定期开展培训，但是由于培训内容主要以人力资源管理理论为主，培训内容主要以人力资源管理理论为主，内容较为单一，很多缺乏大数据知识和大数据技术，长此以往就会被社会所淘汰，严重影响企业的发展。
2.3绩效考核浮于形式
从企业薪酬管理方面来说，当前绝大多数企业绩效考核都流于形式，造成员工岗位能力与员工实际薪酬关联度并不高，在收入方面缺乏差异性。
众所周知，薪酬管理是体现员工价值的一个重要途径，倘若企业薪酬水平过高，相应的就会产生巨大的人力资源成本。纵观当前企业员工离职率高的原因，主要就是因为薪酬水平较低。对于现代企业而言，目前的薪酬管理体系设计主要是根据人力资源部门的工作经验来收集数据，如此就无法进一步了解同行薪酬水平变化，造成企业薪酬水平与外界脱节。
3大数据时代企业人力资源管理模式创新建议
3.1创新管理理念
为更好地适应大数据时代发展要求，企业在管理改革中，要加大人力资源管理的重视力度，创新管理理念，合理规划改革方案，提高人力资源管理智能化、信息化水平，改进人力资源管理效果。企业人力资源管理人员要了解大数据的作用和特征，明确创新管理理念的重要性，确保管理理念与大数据人力资源管理的融合效果，进而改革管理模式，提高管理质量，以此为企业发展输送更多专业人才，落实各阶段的发展目标。大数据思维在人力资源管理理念中的融合，可从全面性角度对管理工作加以分析和规划，以优化管理水平，发挥人资部门在企业内的作用优势。另外，在实际工作中，人力资源管理人员可以利用信息手段搜集员工活动中产生的静态数据以及动态数据等信息，之后利用大数据对其加以分析，做到及时发现问题、及时解决问题，为实际管理工作提供重要的信息依据。
3.2做好动态监管和预测分析
根据目前情况分析，将大数据划分成结构化、非结构化和半结构化这三种。通过这三种数据的收集、分类整理和分析，可帮助人力资源管理人员准确了解现有员工的具体情况，掌握其能力素质水平，采取合理方式激发员工的潜能，从而优化岗位工作质量，推动企业健康发展。另外，在人力资源管理中，合理应用大数据技术可构建完善的信息数据库系统，可做到人力资源管理的规范化、信息化管理，加快信息数据的更新和修改，保障人力资源管理内容的准确性、齐全性、可靠性。不仅如此，在大数据的作用下，还可以实现对企业人力资源的各项数据的静态和动态分析，有效预测出人员离职情况，企业在人力方面投入的资本回报率如何，进一步为人力资源管理工作提供有力支持。
3.3管理模式创新优化
大数据时代下，传统人力资源管理模式已经无法适应新时代发展要求，人力资源部门应结合企业实际情况，对人力资源管理模式予以创新优化，以改善管理水平，为企业储备更多高素质、强技能的人才，为企业长远发展目标的实现提供助力。首先，要求管理人员具备创新意识和全局发展观念，明确人力资源管理在企业管理中的地位和占地，了解人力资源管理现状，掌握工作效率及员工的工作态度，开展创新活动，逐步更改传统管理模式，提高人力资源管理人员的接受度，加强管理效果。其次，加大资金投入力度，保证人力资源管理工作落实时有充足的人力、物力支持，引进先进的数据管理软件，构建完善的人力资源管理系统，达到统一化、集成化管控目标。最后，坚持以人为本的核心原则，从员工角度思考问题，积极听取员工的建议和意见，了解员工思想及对工作的态度，结合上述内容展开管理模式的创新和调整，降低员工不良情绪的出现率，构建和谐平等的工作环境，以调动员工工作积极性，深化良性竞争意识，增强企业凝聚力和向心力，加快企业前行速度。
结语
总而言之，大数据是信息时代最为显著的特点之一，也是企业人力资源管理发生变革的时代。本文以此为研究背景分析了大数据融入企业人力资源管理方面的问题研究，通过本文的研究得出了以下结论：一方面，大数据时代企业人力资源管理模式创新的必要性体现在实现知识资源向经济资源转化、实现企业管理现代化、实现企业竞争力提升应对全球化竞争等方面。另一方面，大数据应用于人力资源管理模式创新时应当考虑成本与收益和信息安全两大问题，并从转变管理观念、采取信息化的管理。
参考文献
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[2]张小鑫，李雷.大数据时代下企业人力资源管理模式创新研究[J].经营管理者，2015（02）：205-206.