杨健、张薇
国网合肥供电公司，安徽 合肥 247000
摘要：企业管理制度系指企业内一切规范员工行动、指示办事方法、规定工作流程的规章或约定。常见的有人事管理制度、公司组织章程、财务管理制度、生产管理制度、质量管理制度、物质管理制度、安全卫生制度以及岗位责任制等等。将制度作为基础管理的主要工具代替单纯依靠领导的口头指示、事必躬亲来构筑管理系统的管理方式，是企业基础管理发展的必然结果。
关键词：现代企业；企业管理制度；创新
一、现代企业管理制度的必要性分析
1.1现代企业管理制度创新是国家经济体制改革和经济增张的需要
党的十八大胜利召开以来，我国的经济体制发生了显著地变化，经济增长和经济结构得到了改善，各行各业都在进行了巨大的变革。企业作为市场的重要组成部分，在面对经济体制深化改革和经济增长方式改变的大背景之下，必须对自身的管理方式进行调整。
首先，在市场经济机制下，企业的性质发生了较大的变换，企业内部逐渐开始改革，传统的计划经济方式被法打破，以计划生产为导向的企业管理模式已经不能适应现代市场经济体制的发展。因此，就需要对企业的管理制度进行大胆的改革创新，并建立以市场为导向的企业管理模式。
其次，在以前，传统的经济增长方式对资源的利用效率较低，企业的经济效益也不高，我国目前的经济增长方式已经逐渐由粗放型的经济增长方式向着集约化的经济增长方式转变，这就要求企业在经营管理过程中高校的利用各项资源，不断对产业结构进行优化，提高各项经济效益，做到这些就需要企业彻底的进行管理制度改革和创新。
1.2现代管理制度创新是为了在竞争中求发展
随着经济全球一体化不断发展和进步，国内和国际的市场不断融合和衔接，企业面对的市场竞争愈发的激烈，为了在竞争激励的国内和国际市场站稳脚跟，企业就必须致力于研发新技术，不断扩展本企业的品种，提高自身的竞争实力，扩大产品销售，这就是要求企业对内部的组织结构进行改革和创新，从新对企业的结构进行划分，统一工作流程，完善企业管理模式，而要实现这些恰恰需要对企业的管理制度进行创新。
1.3现代企业管理制度创新源于企业缺乏管理创新精神
传统的企业管理制度缺乏对员工的激励，在管理方面多是采用的压制的、限制的管理方式，这样不能激发员工的工作积极性，更不能有效的发挥主观能动性。在我国很多的企业，尤其是很多的中小企业中，他们仍然采用传统的管理方式，在管理过程中缺乏制度的创新精神，管理方式存在狠很多不合理的地方。企业在市场中的竞争实力不足，缺乏强有力的后劲。
1.4企业管理过程中不科学
对企业进行管理的最终目的是追求经济效益最大化，但是只重视经济效益的最大化会导致企业在发展过程中忽视了其他方面的建设，比如管理制度的创新。在管理过程中存在严重不科学、不合理的现象。比如，在对企业进行管理过程中，企业各个部门之间权限职责划分不清晰缺乏对员工的激励和有效的控制，导致管理过程中管理人员素质低下，这些问题都在一定程度上制约着企业的发展。现代企业只有对以往那种非科学化的管理进行革新，才能保持企业的核心竞争实力。
二、对企业管理制度进行创新
2.1对企业管理体制进行创新
在竞争激烈的市场环境下，企业需要从内部管理入手，积极调整组织结构，对市场发展、行业需求有充分了解，只有这样才能尽快适应市场，明确发展方向。
对企业制度中与市场发展不相适应、阻碍企业管理创新的制度进行梳理剔除，并以此作为创新切入点，这有摒弃这些不科学的管理制度，才能为新制度的建设发展创造机会。尤其是在信息环境下，企业的发展不再拘泥于陈旧的生产模式和规模限制，这就需要企业稳抓机遇，提高管理创新能力，找准创新突破口促进企业制度的创新。企业要对市场变化有及时反馈，提高自身适应能力，尝试以新的管理模式融合到生产经营中。通过制度创新应对市场的复杂变化，才能为企业发展营造更稳定的内部环境。通过制度创新，有利于加强企业各部门的协调关系，从而使其合作更加紧凑，发展更顺畅。
2.2对财务制度进行创新
随着企业所处的市场环境、业务关系、人事安排等因素日趋复杂，企业的财务管理环境也更加多元化，这就需要在财务制度方面大胆创新，实现利益的科学分配。通过财务制度的创新，有利于构建起更完善的内部控制环境，从而使企业产权更加明晰，企业的资产运作、资金流向、账目变化等也会更加透明。财务制度的创新有利于形成更公平、更严谨的企业管理机制。通过财务制度创新，能够形成现代企业制度创新的核心基础，促进企业规范发展，为打造现代高效企业创造良好条件。
2.3注重基层员工的管理培训
在现代企业管理中，人本理念已经深入人心，企业管理需要以员工发展为要务，为员工创造更好的职业生涯发展环境。这就需要企业严格落实培训学习制度，使基层员工获得更多的自我提升途径，掌握先进的岗位技能。针对岗位需求和员工成长需求，提高培训学习的针对性，使每一名员工都能获得学习发展的机会。同时还需要以基层员工的为核心进一步推进企业文化建设，使员工认识到企业文化与制度创新的联系，通过企业文化的熏陶和感染，增加员工的荣誉感和归属感，充分激发其主人翁意识，为企业管理制度的创新注入活力。
2.4企业管理制度创新要科学理性
无论是何种类型的企业，其制度创新的初衷都是为了增强企业活力，为企业发展创造更好的制度环境。但是在制度创新上一定要科学理性，不能“用力过猛”，避免盲目创新起到的反作用。首先需要在制度创新力度上有所把握，要结合企业的发展实际明确创新方向，同时还需要有严谨务实的创新态度。在管理制度创新中要明确创新范畴，要做到整体运作，不能留下盲区和死角。根据企业发展现状和未来发展需要进行科学定位，不能与实际脱节，更不能搞形式主义，尤其是在对原有管理制度进行改革中，要做到平稳过渡、有序衔接，从而使企业顺应创新变化，更好的将制度创新成效体现在生产发展中。
2.5营造进企业制度创新的文化氛围
企业制度创新是一种尝试，必然会带有一定的风险性，这就需要企业全员上下对制度创新过程有更客观的认识，认识到创新风险并积极采取措施去应对。这就需要管理者营造出用于创新、勇于尝试、敢于失败、越挫越勇的文化氛围，认识到创新的艰巨性和挑战性，通过企业文化的渗透，以更加理性的态度看待企业管理制度的创新。
三、结语
企业要生存与发展，离不开管理制度的创新，但是如何创新管理制度，则需要从企业自身特点出发，在市场大环境中寻找与企业自身发展阶段相适应的创新内容。个人认为，现代企业管理制度的创新，可以从管理制度本身的内容入手，如在企业的管理思想、管理组织和管理模式等方面进行创新，而且，还要重视企业文化的建设及其与企业管理制度的融合，要注重人本管理在现代企业管理制度中的重要地位，优化人本管理模式。
参考文献：
[1]查谨.我国企业管理的现状和发展趋势 -- 访著名管理学家、中国人民大学工商学院教授邓荣霖[J].经济师，2015(08).
[2]王庆水.浅谈现代企业管理制度创新[J].经济论坛.2015(04).
[3]叶国灿.企业管理模式的创新趋势[J].管理世界.2013(12).
[4]李英杰.实现企业管理制度的创新[J].理论前沿.2014(20).