王健
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摘要：本课题分析了企业培训体系建设的内容，解析了关于企业培训系统常见的问题及难点，阐述了企业培训体系的意义，且针对加强培训体系建设提出了战略性的建议及对策。
关键词：培训体系；课程；制度；建设
引言：随着市场环境的变更和人类物质文明增长的需求，企业内部对员工的培训不在局限于对专业知识的深入了解和技能的提升，企业长期健康稳定的发展显得尤为至关重要，企业员工综合素质的提升也不可能忽视。所以企业要根据公司的战略目标以及市场需求，建立完善有效的培训机制来指导培训工作的有序开展。
1.企业培训体系建设的意义
企业培训体系建设的意义有以下四点：一是可以加强培训管理的职能，优化培训管理的流程，增强员工各项工作的胜任能力，使企业各项工作得到高效实施，企业员工能力得以提升；二是建立完善的培训课程流程，针对不同需求的人员开展个性化培训课程，有效提高员工各方面的素养，从而提升员工的综合素养、积极性和荣誉感，这与企业长久发展的目标是一致性的；三是建立健全培训管理体系机制，使培训管理规范严谨化，能够很好的提升企业的核心竞争能力，优化企业内部资源，最终实现企业经济的稳定持续增长；四是为员工职业规划指明方向清晰目标，完善的培训体系，有利于企业员工明确自身的职责，规划人生的方向，同时提高工作效率、提升工作品质，利于企业和员工双赢，同时对企业未来的发展规划指引了方向。
2.企业培训体系建设常见的问题
企业培训体系建设常见的问题有四点：一是不健全的课程培训体系，大多数企业的课程培训内容没有针对性，一概而论，以偏概全，没有系统可言，造成培训的结果意义不大，效果不够显著；二是组织培训管理不到位，培训内容的深度不够，没有系统了解企业员工的真正需求，培训内容水平过低，培训内容的质量不佳，造成培训的效果大打折扣；三是缺乏制度体系的支撑，杂乱无章的开展培训工作且模式过于单一没有合理健全的规章制度约束培训工作，过于随意；四是培训结果总结不到位。没有完善的企业培训结果评估体系，培训内容得不到充分的总结，员工的问题没有及时解决，培训的意义没有得到充分的实现，培训总结的外在环境缺乏健全有效的工具及手段。
3.企业培训结果不佳的原因分析
企业培训不理想的结果是企业培训的普遍现象，导致这个现象生成的原因有以下主要的三点。
3.1没有意识到企业培训的重要性
企业管理人员的战略目标不够长远，导致企业对培训的重视程度不够。就中小企业来说，管理者本身决定着企业的发展方向和目标定位，而大多数的中小企业主没有意识到企业培训的重要性，缺乏大局观和长远的战略思考，对企业培训持有保守态度，从而导致企业培训的效果不理想。
3.2没有全面深入认识到培训的终极目的
没有构建完善的培训机制是当下中小企业的问题之一，对企业培训知之甚少，甚至认为没有必要。大多数企业管理者更加赞同高薪聘请有能力的员工而非花费时间精力进行企业培训。
3.3企业培训的监管方式不符合现实情况
结合众多中小型企业的实际情况来说，假如企业内部已经有完善的培训系统并培训已正式实施，就需要对每次培训内容进行全过程的监督和评估，但是从实际情况来看，员工培训结束后，后期没有一个这种职责的岗位去处理后期的工作，这是一个不完善的培训体系，培训当中遇到的问题并没有得到解决，这场培训的意义也没有得以实现。
4.如何建立与企业发展相适应的员工培训体系
4.1全面正确的分析培训需求
开展培训必不可少的前提条件就是根据实际情况全面分析此次培训的需求，这是一个健康培训的前提要求，每个企业的差异性要求了企业内部培训的差异性，企业培训最忌讳以偏概全，一叶障目。企业经营管理模式和业务范围的不同，造就了企业培训内容的不同，所以企业培训应当结合企业的实际情况进行，这样才能准备无误实现目标。
4.2建立有效的培训奖励机制
行之有效的奖励机制最能激发员工的潜力，提高员工的积极性。当下企业为了提升与其他公司的竞争优势，就必不可少的给予员工一些激励措施，采用最普遍却行之有效的激励系统能很好的提升员工的归属感，形成主人翁的意识，利于企业长远目标的实现。
4.3施针对性的分层培训模式
培训的课程体系是企业培训体系建设的重要核心。在分析培训需求的基础上确定培训内容。根据不同岗位对知识技能的不同需求，开展分层培训模式。要设置合理优化内容丰富的培训课程。课程内容可围绕多方面展开，例如；政治时事、形势教育、专业知识、管理体系、拓展培训以及个人素养等等。企业也可以根据不同对象、专业和组别，开放一套专业特色，适应多层次培训需求、满足不同学员要求的培训课程模式。
4.4合理完善的培训制度和方案
培训制度是检测培训体系可实施性的重要依据，可以使培训体系做到制度化、流程化。建立健全的培训制度是培训顺利开展的前提条件和保障。合理完善的培训制度涵盖是多方面的，包含培训管理、培训经费管理、培训设备管理、培训考勤管理等等。制定方案是培训体系中的重要环节，结合企业实际情况制定当下最具实施性的培训方案是保障各项工作有序开展的支撑。
4.5建立科学的培训评估系统
培训的内容固然重要，但是培训过程产生的问题以及培训结束的反馈和评估也不可忽视。建立建全的培训评估体系，可以规范评估工作，及时发现工作上的问题，有效提升培训效果，促进培训成果优化。可以从四个方面来评价培训评估系统，对企业来说，领导者能直观有效的解读培训系统的信息，作出企业发展的方向性指导；对培训组织来说，更加了解培训的各环节，有利于与培训学员及时有效沟通；对被培训者来说，可以表达自己的见解和意见，提出异议；对授课者来说，可以了解到反馈，发现问题从而提升自己的技能。
4.6加强实操、巩固培训成果
实践是检验真知的唯一途经，我们不能停留在理论知识的层面，在培训中学习到的理论知识一定要在后期实践运用到工作中，这样才能加深印象，化为已有，这也是培训的终极意义所在。
5.结束语
企业开展培训的最终目的是为了使企业员工能够更高效的工作和企业组织更好的发展。企业要根据本公司的战略目标以及需求，建立完善行之有效的培训体系，以指导培训工作的开展。加强企业培训体系的建设，可以提升培训的效果，全面提高员工的素质和技能，提高企业的核心竞争力，这对企业和员工来说只会是双赢。
参考文献
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[2]郭晖.加强南昌中小企业员工培训体系建设的思考.2018(3).
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