曹青
上海住豪建筑工程有限公司 202162
摘要：土建工程项目的成功与否，在一定程度上对本项目现场管理的合理性具有决定作用，现场管理直接影响着工程施工质量、施工企业及社会效益。但因为土建项目施工期间产生的情况不同，问题较多，现场管理存在诸多瓶颈。为顺利实施现场管理工作，笔者认为应强化管理人员与作业人的安全意识，强化施工过程的监督力度，确保土建工程项目的顺利实施，促使项目如期完成建设任务。
关键词：土建工程；项目现场；施工管理；管理措施
前言：在工程项目管理中，土建工程项目现场管理是重要的构成部分之一，它有效结合了原材料、劳动力等要素，也是建筑行业诸多环节中的一个重要环节。土建工程现场施工管理质量的优劣对工程主体项目的建设质量有着决定性作用，直接影响着建设安全与工程总体造价。所以，需进一步研究与分析现场管理方式及其优化策略。以此来提升土建工程施工现场管理技术水平，促进建筑行业的健康稳定发展。
1土建工程施工现场管理的主要内容
1.1成本管理
土建工程项目前期的资金投入是建筑企业重点关注的内容。建筑工程向来以盈利为宗旨，前期的投入越小，说明企业的流通资金便会更多，可能获得的利润便会更多，因此，有必要对成本进行管理。成本管理应从以下几个方面进行：其一，控制投入成本，前期做好工程预算，并在后期的实践中避免投入超过预算；其二。建立行之有效的奖惩制度，对在现场施工的成本控制方面具有显著效果的组织或者个人进行奖励，对严重超出预算的项目进行追责；其三，控制采购成本，成本的重要组成便是采购成本，在决定采购方之前，对比多个商家的价格以及质量；其四，控制人员数量，建筑施工离不开工人，工人工资是成本的主要耗费之一，根据工程任务量确定适宜的员工数量，对人工成本进行控制。
1.2安全管理
建筑施工，安全第一，没有什么比生命更加重要。在土建工程项目的现场当中，任何意外状况的出现都会对工人的生命造成威胁，因此，现场管理的重要措施便是安全管理。安全管理可以从以下几个方面进行：其一，对施工常见的安全隐患进行排查，对事故常发生区域进行重点管理；其二，提升施工人员的安全意识，这样施工人员便会自发地查处危害其生命安全的状况；其三，引进先进的施工技术以及操作机器，加强对操作人员的技术锻炼；其四。在正式进行施工之前，对施工人员进行安全教育，尽量规避可能遇到的生命危险。
1.3质量管理
土建工程最终的目的便是建设合格、符合市场需求的建筑项目，质量是评价工程好坏的第一标准，建筑工程质量的优劣直接关系到企业所获得的经济效益。为做好质量管理，相关人员应认真研读图纸，将误差尽可能缩小；对承包商进行考核，根据其以往经验确定其是否有能力完成项目；对现场进行勘查，排除隐患，并及时纠正施工中所出现的各种问题，保障施工质量。
2土建施工现场管理中存在的问题
2.1土建施工现场管理制度不健全
现如今，虽然在土建工程施工中设立了一些管理制度，但是在具体操作中并没有对管理制度进行严格执行。管理制度的不健全，导致很多问题不断出现，在实际的土建工程施工现场管理，企业为了获取更大的利益，会对施工管理人员数量进行控制，通过少配或不配相应管理人员来降低人力成本，如部分企业没有根据管理制度方案或合同中相应条款来聘用施工管理人员；还有的施工单位，只由一名管理人员来管理多个业务部门，导致单位内部责任不明确，且无法有效落实各项管理工作。这些问题都造成了现场管理水平低下，管理体系不能匹配项目运行需求。施工现场管理制度和管理体系不健全对管理质量具有直接影响，进而对土建工程的建设也有着十分严峻的影响。
2.2土建施工现场安全管理工作不到位
在整个施工项目中，安全问题不容忽视，很大程度上影响着工程质量和工程进度。依据我国当前建筑土建施工管理情况现状得知，安全管理问题始终是重要的问题之一。
安全问题严重威胁甚至危害着土建工程施工人员的生命财产安全，而部分土建施工企业不太重视安全管理的重要意义，盲目地降低施工成本，赶进度完工，安全管理人员配置不到位，安全措施不落实，这样使得项目安全无法保证，始终处于走钢丝的状态，是否出现安全事故靠运气，出大事故或小事故也靠运气。这种状态下，安全事故的发生就成为了必然，一旦出现事故，对项目进度、企业声誉、企业效益等产生重大的负面影响。
3建筑工程土建施工现场管理优化措施
3.1建立完善的项目管理体系，加强员工素质
第一，保证建筑工程的施工质量，在建筑工程施工之前，企业部门要建立健全管理体系，建立良好的管理标准和管理机制。因此，施工企业在对相关的技术人员以及施工人员进行培训的同时，还要增强施工人员的安全意识和责任意识，对技术人员的专业技术水平进行相应的提高，第二，企业还要实施技术和管理标准体系，把责任落实到位。第三，企业还应加强重视技术和管理体制，全面完善标准体系，使各部门的工作执行能力取得不断进步。在进行完善标准机制时，还可以建立相应的奖惩机制，批评和惩罚违反标准的工作人员，奖励在工作中兢兢业业，一丝不苟的员工，从而提高员工的责任感，促使员工在施工中，能够严格按照规范进行相关的操作。
3.2不断建立和完善施工现场管理制度
在管理土建工程施工现场的过程中，由于管理制度的不健全，导致对工作的开展造成直接影响。此外，部门管理者在实际操作时，并没有对管理制度进行严格执行，进而导致在管理过程中出现诸多问题。面对这样的情况，作为管理者，应在施工之前进行完整规划，并实施全方面的分层管理。尤其是在管理一些基层人员时，要对施工人员资源进行优化配置，避免发生施工现场混乱现象。除此之外，还要随着工程实践，对管理制度进行更进一步完善，使之更符合当前项目实际，进而建立一套不断完善的施工管理体系，对施工管理安全、质量、进度、费用等各项目标的实现进行更好地保障。
3.3加强土建施工现场安全管理工作
在土建工程的建设中，安全是保证施工队伍生命财产安全和企业经济效益的重要手段，所以在土建工程的建设中，要严格落实安全管理措施，加强整个施工周期的安全监督管理，营造安全和谐的施工氛围。在施工人员进场之前，管理人员要将安全管理责任落实到每一个员工身上，并对安全管理工作职责进行全面了解，保证每个人对工作责任充分了解。还要在日常的工作中开展安全知识的培训，包含自身安全措施和施工环境的安全防护，都要落实到位，提升施工人员的安全意识，对安全工作的各项资金确保使用到位。施工过程中各项安全检查及时且细致，对检查出的问题及时整改，未整改到位不得进行施工作业。通过这些措施，打破事故发生的因果链，避免现场安全事故的发生。
3.4加强协调管理及监督工作
因为在具体土建施工期间，通常会产生各种突发事件，这些事件是人为控制不来的，如机械故障、天气原因等，假设施工现场没有配备专业人员对这些突发事件进行及时协调与调整，则势必会让企业成本支出因为资源消耗以及工期延误等问题而增加，也会让企业资源消耗因为此问题而增加，所以，在土建施工现场，必须要配备专业人员进行及时、有效的协调及调整突发情况。此外，还要进一步强化土建施工现场的监督与管理工作，反之，则会使部分工作人员产生工作应付了事的心理，或者使部分工作人员出现不负责的表现，这样不但会对企业的经济效益造成严重影响，还会导致施工项目产生质量隐患，或者工期延误等问题。
结束语：
在整个建筑工程土建施工中，现场管理工作能有效保障项目施工的安全、质量、进度等各项目标的顺利实现，因此施工企业、施工管理人员及施工人员必须对施工现场管理工作进行高度重视，不断提升施工现场管理水平，促进我国建筑业的可持续发展。
参考文献：
[1]骆耿森.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].四川建材,2019,45(6):178-179+183.
[2]宋萍;尹志刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].河南建材,2019（6）：335-336.
[3]纪凯,韩瑞昶,姜华.建筑工程施工现场管理存在的问题及解决方法[J].科技创新与应用,2016(35):273.
[4]刘潜,张炜.工程造价审计工作探讨[J].居业,2016(06):142+144.
[5]郭福根.建筑工程项目精细化管理[J].江西建材,2015(04):279.
[6]张仁富.浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].商品与质量：学术观察，2013（9）.