王高峰
上海住豪建筑工程有限公司 202162
摘要：房屋建筑工程作为国家基础设施建设工程，房屋建筑工程的整体质量和人们的生命财产安全息息相关。房屋建筑施工技术是房建工程施工的重要内容，在一定程度上会影响房建工程的整体质量和使用性能。尤其是近几年经济全球化发展的大环境下，我国建筑工程行业竞争日益激烈，房建工程为了能从行业竞争中脱颖而出持续发展，不断优化提升施工技术以及强化房建工程施工现场管理工作显得很有必要。鉴于此，文章对建筑工程土建施工现场管理的优化策略进行了详细的论述，旨在可以为相关业界人士提供有价值的借鉴与参考，进而为行业的健康可持续繁荣发展贡献应有之力。
关键词：建筑工程；土建施工现场；管理；优化策略
前言：在当前建筑行业竞争日益激烈的背景下，房屋建筑工程项目的质量、效率和经济效益成为综合竞争力的重要组成元素。而通过把握施工技术要点、开展有效的现场施工管理，则能够以相对较低的成本优质完成房屋建筑工程施工总体目标，保障我国的房屋建筑工程质量充分满足新时期人们的需求。因此施工人员需要进一步创新和发展先进的施工技术，施工单位积极做好施工组织设计以及现场施工管理，充分提高房屋建筑工程项目的整体施工质量和水平。
1建筑工程土建施工现场管理的重要性
建筑及施工的外部环境及其相关的影响因素对于建筑工程土建施工来说会产生极大程度上的影响，甚至会给整个建筑工程土建施工的项目开展水平和施工质量带来威胁及隐患。在建筑工程土建施工项目的开展和实施过程中，如果建筑工程土建施工现场管理工作存在缺失或者不足，就无法针对建筑工程土建的施工过程进行严格化、系统化的监督和管理，从而造成各种流程和操作错误、建筑材料不合格及浪费、工期进度缓慢等各种问题，不仅给整个建筑项目施工的经济成本带来极大威胁，同时也会给整个建筑项目施工的质量和安全性带来隐患。在建筑工程土建施工的作业现场，会有很多专业性极高的建筑设备，这些设备的操作和使用需要严格尊重规范要求进行，如果一旦对于专业设备的使用环境缺乏足够严格的监管和把控，就会产生难以挽回的安全事故。因此，无论是站在经济成本的控制上来说，还是站在建筑安全的角度来说，建筑工程土建施工现场管理模式的完善化建设都是极为重要的一项工作任务。
2建筑工程土建施工现场管理工作的现存问题
2.1施工管理制度尚待完善
施工管理制度不完善是建筑工程现场施工管理中存在的主要问题。就目前而言，我国大部分施工单位并没有建立相应的施工管理制度，以致于在施工前并没有对施工现场的基本情况进行仔细的勘察，无法保证管理制度的针对性和合理性，进而影响了建筑工程施工质量和进度；其次，由于缺乏施工管理制度，使得在建筑工程施工过程中难以对现场施工进行有效的约束与规范，导致施工现场的管理意识较差，施工人员不具备相应的施工技术和经验，进而影响了建筑工程施工质量。
2.2施工安全管理问题
安全问题是最大的问题，在建筑施工过程中，总是会出现各种各样的安全事故，造成人员伤亡和财产损失，也会大大影响施工企业的声誉和经济效益。而出现安全问题的主要原因是对于安全施工的宣传力度不足，工作人员缺少安全意识，缺乏应有的应急常识，施工场地的安全设施不足。安全人员数量少，对于各种操作规章和制度的执行不够严格。这些都说明了现场施工管理在对安全问题的管理上不到位。
2.3现场管理人员素质低
在建筑工程土建施工现场管理的正式实施时，管理团队的整体素质在很大程度上直接决定了管理效果，因为我国在建筑施工团队上，整体文化都不是很高，并且又没有收入水平很高的建筑人才或者管理人才，就会使建筑工程土建施工现场管理的工作不能够顺利进行，从而影响整个工程的质量，没办法实现最后的成果。
2.4施工材料管理问题
就目前而言，由于对施工材料的重视程度较低，使得在施工前并没有对施工材料供应商进行合理选择，进而影响了建筑工程施工质量。通知，由于施工单位对材料管理的重视程度较低，在进行施工时，并没有对材料进行二次检验，使得一些不合格材料被用于建筑工程施工，进而影响了建筑工程施工质量。此外，由于对施工材料的重视程度较低，施工单位并没有对材料进行合理的保存，不注重防潮和防水工作，导致材料强度大幅度下降，直接影响了建筑工程施工质量。
3建筑工程土建施工现场管理工作的优化策略
3.1施工现场管理制度的建立和完善
最近一些年来，由于我国社会经济日新月异的飞速发展，使得人们对工程施工质量提出了更高的要求，加之当前市场中同行竞争异常激烈，而建筑工程企业若想对社会发展的需要进行充分的满足，则需要持续对现场施工管理制度进行完善，并且革新和改善当前现有的制度，这样，才会使工程质量得以充分保证。当前，因科技的飞速发展，使得各种新技术与新建材持续涌现，这也意味着对建筑工程施工的要求会更好，而由于工程施工技术的持续发展，也使得施工工艺日渐复杂，在工程的实际施工中，若无法充分对此种工艺进行利用，将会使工程的整体施工质量备受影响。所以，在建设施工中要对规章制度进行建立和完善，并且有效的管控施工技术与施工人员，从而最大程度保证施工质量。
3.2强化土建施工现场安全管理环节
相关工作人员在分析施工现场管理问题时，要立足整体，考虑问题时具备前瞻性，优化针对各个施工环节的质量管控，强化针对施工流程的安全管理，为推进施工流程顺利开展做出积极贡献，并在充分研究整个施工流程的前提下，基于现场实际构建健全严谨的施工现场管理方案，并针对施工现场的实际环境进行科学评估，剖析其中存在风险及隐患，健全相应规章制度，并组织施工人员开展技能培训和安全意识讲座，针对施工人员的行为表现进行严格的监督管理，有效强化监督力度，从而科学剖析施工现场中存在的不足，如实记录相应问题及施工情况，严格审查进入施工现场的材料及设备，避免让不符合质量要求的材料流入施工现场。
3.3提高施工人员的综合素质
在建筑工程中，施工人员是建设主体，也是建筑施工安全管理的主要对象，施工单位应充分认识到施工人员的综合业务水平对于施工安全的影响。在我国，建筑施工人员的教育层次普遍较低，这导致他们在建筑知识学习上速度相对较慢，质量意识提升上存在不足，不少人都没有正确认识到自身的职责，没有意识到施工过程中存在的安全。因此，单位应加强对于施工人员的培训，采用集体培训和施工现场教学指导的方式，提升施工人员的建筑专业知识水平，让其数量掌握各项基础建筑施工技能，学会操纵各类机械设备，同时加强思想政治教育，端正其工作态度，提升其质量责任意识及安全施工意识，督促施工人员提升自控能力，保证技术操作的规范性，从而保障工程质量。
3.4加强施工材料和设备的管理
1）施工单位需要明确施工材料和施工设备在整个房屋建筑工程建设中所发挥的作用，从而加强对施工材料和设备管理的重视。完善施工材料和设备管理的规章制度。2）在施工材料的采购方面，施工单位需要尽量选择信誉较高的建筑材料供应商，在自身资金水平允许的情况下尽可能多的购进，避免房屋建筑工程施工由于施工材料不足而中止，影响施工进度。3）施工单位需要招聘具备相关资质的设备管理人才，完善设备管理队伍，在日常的管理工作中加设备的检查和维护，及时发现并解决设备的故障问题，避免出现设备带伤运行的情况。4）在施工材料和设备入场之前，管理人员需要对其进行有效的分类，严禁出现施工材料和施工设备的随意使用情况，同时，还需要做好使用记录，以便追责；第四，施工单位需要合理的进行施工材料和设备的存放，避免施工材料在存放过程中出现变质，而施工设备则出现故障问题。在引入了新型设备以后，施工单位还需要组织施工人员和管理人员进行学习，使其掌握设备的操作技术，提高设备使用的规范性，降低施工现场的安全风险。
结束语：
一言以概之，为了建设项目的土木建设，在现场进行施工管理时，建设人员及有关监督人要迅速理解有关安全管理系统的多种规定，树立安全的建设概念，根据特定土木建设条件迅速制定安全的建设计划，迅速协调开发安全有效的施工问题，提出有效的解决方案。在实际施工过程中，管理层要密切关注项目情况，运用新技术科学概括项目信息，根据市场变化，进一步优化施工现场管理工作，防止出现施工问题，加快建设企业的开发，促进建筑企业的可持续发展。
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