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建筑工程管理与建筑工程技术浅析张永强

发表时间：2020/11/19 来源：《基层建设》2020年第22期作者：张永强

[导读] 摘要：在当前国际国内日益复杂的经济形势下，建筑业作为国民经济的支柱产业，我国正在加大对基础设施的投入，建筑业和建筑市场将得到进一步规范和发展。

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        摘要：在当前国际国内日益复杂的经济形势下，建筑业作为国民经济的支柱产业，我国正在加大对基础设施的投入，建筑业和建筑市场将得到进一步规范和发展。施工企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须提高施工技术和施工管理水平，从根本上保证建筑工程质量，提高使用性能，才能使企业获得长足的发展。本文分析了建设项目管理与建设工程技术。
        关键词：建筑工程；施工技术；项目管理
        1技术管理的意义
        （1）它是提高企业竞争力和经济效益的关键。通过技术管理，保证施工过程的正常进行，使施工技术不断进步，保证工程质量，降低工程造价，提高劳动生产率，从而逐步改变施工企业的生产经营面貌，提高企业的竞争力。（2）有利于结合工程特点和施工实际，选择先进合理的技术工种和施工方法，把科技转化为生产力，从根本上保证工程的施工质量。当今的建设项目必须具备技术条件和设备，依靠企业的技术实力和技术管理水平来支撑和实施。（3）有利于达到预期的质量要求，使用功能要求，降低工程造价。有许多类型和风格的建筑有不同的规模要求。施工作业受天气影响很大。多工种交叉施工复杂，各种技术综合应用，工序重叠较多。在生产过程中，需要加强技术管理，确保施工正常有序。（4）有利于优化施工方案，合理配置施工资源，提高施工效率，加快和缩短工期。降低成本，提高经济效益。
        2建筑施工技术要点分析
        2.1建筑地基勘察
        在施工中，要做好建筑地基的测量工作。如果地基土较复杂，承重层较深，则应采用桩基础施工技术。由于预制桩造价高、耗钢量大、切桩困难、施工噪声大等缺点，在基础施工中应采用钻孔灌注桩施工技术，现代施工机械和设备应用于辅助施工，以保证桩基施工质量。桩基础深埋时，为了保证施工安全，施工中应采用沉井或沉箱法。
        2.2钻孔灌注桩基础技术
        钻孔灌注桩基础技术是高层建筑工程施工中的一种基础施工技术。由于其承载力大，邻近干扰小，占用面积小，在房屋建筑基础施工中得到广泛应用。钻孔灌注桩基础施工有多种类型，包括数据测量、机械操作、混凝土浇筑和加固处理等。施工中容易出现钢筋笼上浮、孔底沉渣过多、桩位偏差过大、夹泥、断桩、桩身混凝土离析等质量问题。因此，钻孔灌注桩基础的成桩不能满足工程设计标准和要求，修复工作难度大，通过后验不能充分判断问题。因此，要加强对施工全过程的准备、测量、成孔、清孔、钢筋笼、混凝土浇筑、竣工验收等各个环节的质量控制，确保钻孔灌注桩施工质量，保证一次成桩。
        2.3泵送混凝土技术
        泵送混凝土技术作为施工技术的重要组成部分，不仅强度高，而且用量大，对混凝土配合比要求严格。据相关调查资料显示，国内绝大多数施工企业通常采用化学外加剂和粉煤灰的双掺技术，以满足施工中泵送混凝土的技术要求。泵送混凝土技术在施工中的应用，可以有效地提高施工效率。
        2.4钢结构施工工艺
        钢结构是建筑物的重要支撑。钢结构具有其他建筑结构所不具备的高强度，受到人们的广泛关注。钢结构只是一个泛称，包括空间钢结构、重型钢结构等多种建筑类型。
        钢本身就是一种具有超强传热性能的建筑材料。如果建筑物发生火灾，整个钢结构将给建筑物带来很大的破坏。传热速度快，使钢结构周围的混凝土和可燃材料发生变形和影响
        建筑的整体性能。因此，在采用钢结构施工技术时，应采取防火措施，提高建筑物的防火性能。

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        2.5预制模板技术
        采用预制模板技术可有效提高建筑施工效率。在建筑施工过程中，重复施工和竖向结构施工较多，可采用滑模法和爬模法进行施工，这不仅有利于
        实现工期控制对建筑主体结构的性能具有重要意义。在施工中，将滑模法与爬模法相结合，可有效提高结构的整体性，机械化程度也较高，对降低施工成本具有重要意义。
        3建设项目管理的三个重点
        3.1加强建设项目管理的“三控”
        要强化质量意识，就必须提高管理人员的管理水平。以“质量第一”为原则，重用ISO9000系列管理程序，合理安排生产计划。从不同方面提高施工进度，如通过合理的施工组织、正确的施工方法等均衡施工。实行工期目标责任制，使工期目标关系到每个人的利益。而且，为了使企业更加稳定的发展，必须重视建筑工程的会计核算，这当然是为了保证工程质量和进度要求，建立科学合理的会计核算体系。在建设工程施工过程中，完善的成本控制包括很多方面，如人工成本控制、材料成本控制、现场成本控制、机械成本控制等，为了使施工项目管理更加有效，有必要采取一些方法，如现场管理等，缩短机械的使用周期等。
        3.2培养专业工程管理人才
        为了培养内部管理人才，加强专业管理队伍，增强和培养员工的创新意识，企业可以通过专业技术、管理理论知识、道德素质等三个方面的培训来实现这一目标。，分析和评价各岗位员工的工作绩效，并通过一些绩效考核表鼓励员工努力工作这些形式可以是培训或工作考核。企业不仅要在企业内部培养建筑工程管理人才，还要从高校中吸收管理人才，因为建筑工程管理人员既要有专业的建筑相关知识，又要精通计算机操作，具有经济知识和企业管理能力。目前在大多数高等院校中设立了工学、管理学等专业的人才培养模式。学生可以通过本专业的学习和实践，提高自己的管理能力，从而提高综合能力。
        3.3创新建设项目管理理念
        要改变“管而不算、管算不算工”的局面，使施工水平和企业效益相辅相成，就必须建立相应的建设工程管理制度，解决了施工现场存在的重进度、轻管理的严重问题。要投入更多的资金，就必须转变企业管理的思维方式。要有创新意识，努力培养管理人才。根据企业的长远发展目标，把工程管理的创新工作做好到位，并以此作为企业的发展目标，使项目管理发挥最大的作用。项目管理责任应分配给人。项目经理应处理和协调甲、乙双方、总包与分包商、监理、设计及当地政府有关部门的关系，使工程有序开工。为了保证项目经理负责制在企业内部的实施，需要运用一些有效的机制，如市场机制、分配机制、监督机制、用人机制、服务机制等。
        3.4加强施工过程安全管理
        由于工程复杂，施工过程涉及工种多，作业面广。跟踪和管理每个操作员是不现实的。在工程中，由于一些操作人员的疏忽，经常会出现安全问题。因此，施工单位应建立严格的安全交底和日常检查制度，并在施工前向各作业人员进行交底。在施工过程中，安全员应加强现场检查。监理人员应加强日常检查，定期组织有关人员进行现场安全检查，及时发现和处理安全隐患，确保工程施工安全。要坚持不懈地开展建筑工程施工安全工作，不断加强人员安全教育和材料、施工机械管理。为有效提高安全管理水平，确保工程施工安全，要求在施工过程中进行严格的安全控制。
        结论
        建筑工程技术和管理工作关系到建筑工程的质量、成本和安全。要抓住管理重点，把握建设工程发展趋势，学会运用先进技术，从设计、施工准备、施工阶段进行技术管理，以优质的管理模式加强各单位的协作，优势互补，降低工程造价，提高工程质量，提高企业经济效益和社会效益，促进建筑业的可持续发展。加强项目管理，不仅可以节约建设项目资金，而且有利于提高建设效率、加强工程质量、美化城市环境。
        参考文献：
        [1]佟天庭.建筑工程技术及现场施工管理措施研究[J].房地产导刊，2014（14）：358-358.