湖北省十堰市城区公路管理局 湖北十堰 442000
摘要：在路桥工程施工中，施工管理非常重要。路桥施工管理工作非常烦琐，现场管理难度系数较大，只有对管理工作的重点和难点有深入了解之后，才可以保证管理工作的科学、高效。文章主要对路桥工程现场施工管理的重点和难点问题以及对策进行分析。
关键词：路桥工程；现场施工；管理质量
引言
在路桥工程项目建设期间，施工现场对工程技术、安全的管理质量会对工程整体质量产生相应的影响。对此，本文对提升路桥工程现场施工管理质量的措施深入研究，对创新路桥工程现场施工管理模式、规范路桥工程施工工序有着重大意义。
1路桥工程项目现场管理的原则
一是服务原则。路桥工程项目施工现场管理的服务性原则就是项目现场第一的原则，是指道路、桥梁工程施工企业的各部门包括各级管理人员要为项目现场服务，也就是说道路、桥梁企业、单位要将管理的工作重点转移到加强项目施工现场管理方面来。二是标准原则。现场施工是由多人共同进行的协作劳动，甚至施工现场还出现立体交叉作业，这需要项目施工过程中有统一的指挥和领导，协调项目现场施工作业。参与施工的人员应服从项目的统一领导和指挥。同时，由于参与施工的人员水平参差不齐，人员交替频繁，需要在项目施工过程中建立规范的流程和工作标准。
2路桥工程现场施工管理现状
2.1管理机制落后
路桥工程的质量管理工作应当由专业人员负责，通过明确每一个负责人员的职责和权利，最终实现项目全过程质量跟踪管理。在项目实施的每一个阶段都应当有专人负责，只有这样才能够确保路桥工程的质量。有些管理工作与建设工期出现冲突，对于工程造价控制过于严格，严重压缩工程期限，最终只会影响到建筑工程的质量，有一些管理单位由于缺乏专业的管理知识，因此对于项目工程全过程管理欠缺，在施工过程中过于依赖监理单位，因此也缺乏质量管理主动性。
2.2施工材料质量不达标
施工材料的好坏对整个市政路桥工程的建设质量造成了直接的影响，在实际施工环节当中假如是在管理方面出现了失误，在后期的时候还能够通过相关政策来进行调整补救，然而如果是施工原材料有质量问题并且在施工当中对其进行了使用的话，就将会直接影响到整个市政路桥工程的建设质量。现阶段，在一些市政路桥工程施工现场当中由于缺乏对施工材料的监督和审核，以至于大大增加了使用不合格材料的几率，为市政路桥施工埋下了一定的安全隐患，这也是现阶段整个市政路桥施工环节当中急需解决的问题之一。
2.3关键施工技术管理得不到有效控制
以预应力技术举例，预应力技术能够确保路桥工程结构强度，因此，在桥梁施工中预应力技术得到了广泛应用。但是在实际的预应力使用过程中，仍然存在着许多管理盲点和难点，关键技术控制并没有完全达到预期效果。过渡环节施工技术管理十分关键，比如桥头路基的施工。在不良地基情况下，如果没有严格依照相关规定对桥头路基进行施工，会造成桥头跳车。复杂环境下，桥梁的关键技术设计管理仍有待提高。以北方桥梁伸缩缝设计为例，设计温度取值范围并没有考虑梁体温度及特殊天气情况，下部结构有较大扰动或在电磁环境下对梁体伸缩的影响也没有一定富余系数。
3路桥工程施工现场施工管理的有效措施
3.1确保路桥工程现场施工管理体系的科学、完善性
（1）在实际构建和完善路桥施工管理体系的过程中必须要按国家相关法律法规和路桥施工技术标准来进行，同时还需要对路桥建设进度、安全、成本以及质量等因素进行考虑，确保施工管理工作的顺利实施；（2）有效确保道路施工管理体系的科学、完善性，能够约束工人的行为，避免产生违规现象；（3）科学、完善的道桥现场管理体系可以激励员工的工作积极性，奖励那些工作表现突出的人，可以有效调动其主观能动性，确保项目建设的经济效益最大化。
3.2加强施工队伍建设
由于路桥工程现场施工管理具有一定的专业性，且涉及范围较广，因此对于工作人员的综合素质要求较高，作为管理人员应当熟悉路桥工程的设计结构、施工技术、设备采购等各方面知识。与此同时，路桥工程管理的合理性也与工作人员的工作态度以及综合业务水平具有密切的关系，因此，企业也可以加强对工作人员的培训工作，通过拓宽工作人员的知识范围，提高工作人员的综合素养，最终建立一个具有较高综合素质的管理团队。作为企业也可以设置合理的奖惩制度，只有这样才能够激励工作人员的工作热情，确保工作人员的质量。由于路桥工程现场管理涉及资金问题，因此工作人员应当明白肩负的重任，通过开展道德教育，使得工作人员具有良好的道德素养，避免一些违法行为出现。
3.3加强对现场施工材料的管理。
一是对于施工材料的监察过程一定要严格。施工前对、矿粉、机械砂、石屑、骨料进行测试，确保原材料质量。从大型生产企业或质量可靠的石材现场采购原料，由专业人员验收，并进行试验。检查钻机是否满足设计条件、操作前后的水平度和稳定性，以及在钻孔过程中对泥浆进、出指标的检查和调整。必须配备专业的记录器，以便仔细而详细地记录参数。二是企业进行系统化的工作，对于价值培养以及评估来说至关重要。比如路桥工程现场施工管理工作，就能够将收人优化进行统一的安排和核对。项目进行过程中的经费计算也能够应用路桥工程现场施工管理模式进行快速的整理，并且准确性非常高。因此系统化常规化的路桥工程现场施工管理，对于企业来说是非常好的创新，以及尝试。
3.4加强现场施工的全过程管理
路桥工程建设期间，项目管理人员应根据施工需求，按时、按量配备所需器具与施工设备。对于部分自有设备应该在设备调试、检修、检验等工作完成后进入施工现场。而外租设备应在质量检验合格后辅助工人施工。在此期间，相关人员应严格执行路桥工程施工机械、维护管理规定，以充分发挥出设备施工价值。再者，为强化施工质量控制，可通过施工现场标牌管理方式，通过标识牌对工程作业内容、工艺要求、质量要求、负责人进行梳理，增强人员质量管控意识。
3.5增强关键施工技术管理控制
第一，重视关键施工技术环节的管理，选派责任心强、专业性强的技术人员进行现场盯控，确保关键施工技术按要求落实到位；第二，依照施工图纸对施工情况进行审核，并制定切实可行的施工方案，确保工作的有效性；第三，各个环节之间的过渡期要做好衔接，当前一个环节全部检查合格之后，再进行下一环节。制定明确的施工交接班制度，处理好人员及部位彼此之间的交接工作；第四，路桥搭接部位设置合理的搭板结构，以及设置柔性至半刚性过渡段的路基填料结构形式，都可以减轻路桥搭接部位的不均匀沉降；第五，复杂环境下，桥梁的关键技术设计要综合考虑，给予充足的富余系数。
结语
总而言之，路桥工程项目施工现场的管理，是整个工程中最为重要、最为关键的管理内容，同样也是具有复杂性、系统性、独立性的管理内容，但是无论困难有多大，必须严格地做好现场的管理，这样才能够确保整个路桥工程的顺利展开，从而促进社会、国家的健康发展。
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