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建筑工程管理中的质量控制分析研究

发表时间：2020/11/19 来源：《基层建设》2020年第22期作者：张文晁

[导读] 摘要：在我国建筑业快速发展的今天，建设项目要适应时代的需要，注重施工质量，通过保证施工质量实现建设目标。

        身份证号：23062119890503xxxx
        摘要：在我国建筑业快速发展的今天，建设项目要适应时代的需要，注重施工质量，通过保证施工质量实现建设目标。分析了施工项目质量管理与控制的重要性，探讨了建设项目质量控制中存在的问题及相应的优化策略。
        关键词：建筑工程；管理；质量控制
        在当今社会，社会各界都面临着巨大的竞争，建筑业市场是建筑行业的典型产业之一。建筑业要想长期稳定发展，就必须自上而下完善各种工程建设的管理方法。为了在激烈的市场竞争中生存，建筑行业各大企业必须加强项目管理。这就要求管理人员必须在具体施工过程中及时调整管理方法，以满足甲方的施工要求，最终达到全面提高项目管理水平的目的。只有这样，结合现场实际施工，具体分析具体问题，明确施工项目实施方案管理。以使企业在激烈的竞争中生存。
        1施工项目管理质量控制概述
        建筑工程质量控制是建筑工程在整个工程管理中的质量控制和管理。建筑工程质量控制是指按照国家有关法律法规规定的施工质量标准，对整个建设项目的材料、施工、技术进行规范化的质量管理。施工工程质量控制的目的是确保施工顺利实施，确保施工质量安全，提高施工项目管理的效率和质量。施工工程管理质量控制包括施工项目初期的建筑设计审核、建筑材料质量管理、施工最终质量验收等多方面的管理控制内容。在实际建设中，需要注意施工项目的质量控制。根据科学合理的质量管理体系，确定施工工程管理质量管理的环节，为建设项目顺利进行提供支持和保障。
        2建筑工程质量控制中的几个问题
        2.1施工工程管理工作不够明确
        随着建筑企业的快速发展，建设项目规模不断扩大。然而，在实际建设项目中，建筑企业资源存在一定的局限性。部分施工企业在承接大型工程时，主要采用分包工程管理模式。这种模式在一定程度上可以整合资源和成本，但存在一些问题。比如项目管理内容不够明确，对工作人员也没有具体责任。这些因素降低了建设项目的整体质量。据调查，在施工过程中，故意淡化与分包工程管理有关的标准法规，导致施工作业不严格按照其行为规范执行。为追求自身的经济效益，分包工程放松了对工程质量的监督，导致工程质量没有有效保证。
        2.2从业人员的专业技能和素养不能满足要求
        目前，我国建筑工程质量控制存在一些问题，其中一个重要原因是相关人员的素质和专业技能不能满足要求。建筑工程领域质量控制从业者的水平直接决定着建筑工程的质量。虽然相关人员在增加，但质量仍有待提高。有的员工没有相关的资格证书，也没有经过系统的培训，专业知识相对不足，不能完全满足行业的需要。
        2.3建设项目原材料质量控制不到位
        建筑材料是建筑工程的基础资料。如果建筑工程所使用的原材料存在质量问题，那么整个工程就会出现质量问题。但是，目前建材市场比较混乱，各厂家的建材质量参差不齐。如果施工项目经理不重视原材料的质量，工程原材料的质量监督效果就会降低，大量有质量问题的建筑材料流入工程现场。但在利益的驱使下，一些不良项目的施工方会私自购买存在质量问题的原材料，应用于一些隐蔽工程中，以降低材料成本，谋取非法利益。这无疑会降低建设工程质量，给工程项目安全带来隐患。

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        3建设项目管理中加强施工质量控制的措施
        3.1与时俱进的建设工程管理理念
        建筑企业内部管理制度是建筑工程管理的灵魂。及时更新建设工程管理理念是建设工程高质量建设的基础，也影响着建设工程管理的实际管理和控制。因此，要有效提高建筑工程管理水平，就必须密切关注建筑工程管理理念，及时优化和提升施工企业内部的工程管理理念。在施工企业管理的日常运作中，施工企业应密切关注施工项目相关管理人员的管理行为，并应定期关注建设工程相关管理人员进行系统培训，促进建设项目相关管理人员管理能力的提高。施工管理人员要根据建设项目的具体特点和建设项目的具体市场，及时更新管理理念和控制方法，从而保证施工企业管理的先进管理理念，保证施工企业最完善的管理制度。优化。
        3.2建立健全质量管理人员综合素质培训体系
        为了提高建筑工程质量管理水平，必须培养和提高质量管理人员的综合素质。管理人员的综合素质水平直接影响到建筑工程质量管理的水平。在实际操作中，可以从以下几个方面提高人员素质：一是严格规范管理人员的行为和管理手段，严格规范管理人员的施工质量管理过程，确保管理人员对建设工程质量进行合理的监督和管理；二是通过多种渠道和方法，定期对质量管理人员进行专业质量培训和考核，考核结果与奖惩相结合，提高质量管理人员的业务能力，提高工程项目监理质量。
        3.3加大对材料质量的管控
        建筑材料的质量与建筑工程的质量密切相关。因此，企业在采购建筑材料时，应严格按照企业施工标准，对建筑材料进行验收。比如在选材过程中，项目负责人要严格按照要求采购材料，不符合要求的材料不得采购。施工单位应选择信誉好的厂家采购，使原材料质量得到有效保证。
        3.4完善建设工程监理制度
        随着人们生活水平的提高，人们对建筑功能的需求更加多样化，智能建筑逐渐出现并成为发展趋势。在智能建筑施工管理过程中，由于缺乏专业知识和管理方法，智能建筑施工的管理效率下降，同时也给业主造成了一定的经济损失。这些都是需要重点关注的问题。要解决这些问题，就需要加强监管工作，提高智能建筑的质量控制效率。与传统建筑相比，智能建筑在监控过程中存在着电子传感器、弱电设备、管理信息系统和信息网络组件等诸多问题。因此，监测工程师需要在实际工作中加大复核验收和系统评价工作的力度，同时要结合管理方法建立一支专业的监理队伍。监理团队不仅可以使项目方在施工中采取一定的约束条件，还可以发挥监理的作用。同时，可以在技术方案和设备的选择上给予指导和支持，从而提升智能建筑的整体质量。此外，应结合业主的水平，合理评价施工方案，减少业主的经济损失。
        结论
        建筑工程质量与人民群众的利益息息相关。它可以促进企业的创新发展，建筑企业的发展可以促进中国经济的发展。因此，在建设项目管理中，对建设项目质量的控制显得尤为重要。企业要保证建设工程质量，就要建立健全管理制度和监督制度，对企业职工进行技能培训，使其能够解决各种质量问题。只有这样，企业才能健康发展。
        参考文献：
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        [3]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰旬刊，2018（2）：29-30.