试析景区内部工程建设项目管理模式的应用和创新--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

试析景区内部工程建设项目管理模式的应用和创新

发表时间：2020/11/19 来源：《基层建设》2020年第22期作者：徐明才

[导读] 摘要：随着目前的经济发展，人民消费水平的提高，旅游已经成为平时的休闲潮流趋势，而景区内部的工程建设等项目数量也在逐渐增加，但是在工程建设和管理的过程中依旧存在许多问题，间接影响着项目的质量。

        四川省九寨沟风景名胜区管理局四川九寨沟 623402
        摘要：随着目前的经济发展，人民消费水平的提高，旅游已经成为平时的休闲潮流趋势，而景区内部的工程建设等项目数量也在逐渐增加，但是在工程建设和管理的过程中依旧存在许多问题，间接影响着项目的质量。因此，为了更好地促进建设项目的管理，使景区内部的建筑工程施工得到实际的优化和发展，本文将从景区内部工程的建设项目管理模式的创新与应用展开分析。
        关键词：景区建设；项目管理；模式应用和创新
        引言：近年来，许多的旅游景点会对自己内部的设施和工程进行优化和新建，试图以此来达到吸引人流量的目的，帮助景区收获更高的社会效益和经济效益。在此基础上，帮助景区进行建设项目的管理模式优化应用以及创新，可以对景区产生积极的影响，满足游客和管理者的需求，实现理想的景区经济收入。
        一、景区内部建筑工程管理中存在的问题及发展现状
        （一）、管理的观念落后
        传统落后的理念，将直接影响施工的质量和效率，尤其是工程项目的管理者和监督者如果存在态度和观念的问题，那么就会影响项目和企业的发展。特别是如今的企业家和管理者会把更多的关注和资源投入到项目的宣传和材料，却忽视了管理的投入，无视了管理者观念的更新和发展的重要性，但是这样的做法本末倒置，在没有解决思想基础的前提下进行实际操作，最后的成果也不会令人满意。
        （二）、建筑管理方法不当
        在景区的建筑管理中，管理制度不完善，缺少专业的人才和管理方法，这些都会制约景区建筑的管理发展，使过程中出现许多建筑问题。比如说当面对施工过程中的问题和安全隐患，施工进度安排，管理者采取了不合理的管理措施，就会成为施工发展的阻碍。而在团队中如果存在高素质和高技术的管理人员对问题进行管理和解决，在依据他们专业的知识储备和经验储备的前提下，就可以对问题妥善地处理从而保证施工的安全和质量，推动管理方式优化。
        二、景区建筑工程管理模式创新的重要性和意义
        景区建筑施工如果不能跟随建筑行业的管理模式进行优化创新，谋得新发展，那么就会造成景区施工项目的管理模式长期停滞不前，景点设施的质量也会参差不齐，从而导致景区的经济收益降低，因此，促进管理模式的创新可以帮助景区的施工质量和收益得到提升、保障。
        （一）、建筑管理创新有利于企业竞争力的提高
        建筑行业虽然和其他行业不一样，但是也存在着很大的行业竞争力，这样的竞争环境下，要想在行业中能有强大的竞争力，必须要增加建筑企业自身在行业中的竞争优势，这就要求建筑企业不只是要增加工程施工中的技术含量，还要能保证建筑施工的质量、建筑施工过程中的安全性、建筑施工成本和工期，才能最大程度上增加自身在行业中的竞争力。建筑行业的管理创新，能更好地适应社会和建筑行业的发展状况，能更好地迎合社会对建筑行业的要求。
        （二）、合理的建筑管理能降低人力成本
        如今还有一个错误的观点就是：大多数管理者都将建筑管理的更新投入看作一种浪费。但恰恰相反的是，正因为对管理模式的忽视才产生了更多的资源浪费，尤其是人力成本的浪费。因为管理人才可以根据科学的学习理论和管理模式对实际工作进行创新，从而降低企业的管理成本，降低应聘了不符合项目要求的施工团队，从而降低了景区项目试试过程中的人力资源成本。同时可以通过对高效员工和团队的选用和鼓励，使他们在施工过程中获得更多成就感和收获感，在工作过程中更积极更负责，简介提高效率，降低成本。
        （三）、景区建筑行业的管理有利于对资源的优化配置
        在不少的景区建筑管理中，对于景区的规划和设施安排不切实际，进行了许多实际意义非常低的项目开发，比如说建造了许多低质量的雕塑，一个建好之后但是不维护管理的池塘，或者从来用不上的座椅和设备等，都会造成严重的资源浪费，既消耗了大量的资金又浪费了投入的劳动力。因此通过对景区内的建筑管理，可以提高施工团队的节约意识，设计团队在设计过程更加注重实际的运用和美观的结合，促进监管过程的落实，促进大家对于资源浪费意识的理解，从而进行合理的调控和梳理，创造更好的施工环境，扩大景区项目的实际效果，提高吸引力和人流量。
        （四）、景区建筑工程管理模式创新的意义
        景区建筑工程管理的创新可以最大程度的发挥资源的利用价值，可以改变传统的资源浪费，创造出更多有新意和价值的景园建筑，成为一个不断优化改革，顺应时代潮流发展的景园。可以为景区带来良好的经济和社会效益。
        三、景区建筑行业中的创新方案
        在我国的建筑行业，他们本身的发展就很快，这也就意味着需要不断地进行革新和创造，只有创造性的、科学性的管理方式才可以帮助景区建筑在建筑行业中得到不断发展。
        （一）、将网络信息技术融入管理模式
        在景区建筑行业中，还采取着传统的管理模式，但是如今信息化和科技化的发展，可以促进行业的发展。景区可以利用如今的科技发展成果，结合建筑施工过程状况进行信息化的管理，形成系统的管控，并对每一个施工环节课，进行实时把控，争取将每一个环节都纳入监管之下，这样就可以及时地发现问题并解决问题，更加有利于对于建筑项目的精细化管理。
        （二）、对建筑工程中的组织机构进行创新
        在传统的管理体制中，景区建筑项目一般在选择外包给他人的团队之后，直接撒手不管，对于资金和资源的管理处于责任不明的状态。这些都需要景区对于管理模式的优化，不仅仅聘用建筑团队进行施工，还需要聘用或者培养专业的管理人员，对于整个建筑过程进行全程的监督和管理，不断完善景区和建筑团队之间的合作，保证施工能够顺利完整。努力完善每一个人的具体责任，促进整体施工进程的安全和效率。就需要对组织机构进行不断创新，将合适的人安排到合适的职位上，使每一位员工都可以在建筑项目中发挥自己独自而重要的作用。
        （三）、其他创新方案如图1所示

        图1-七大创新促进景区建筑运营的创新方案
        四、结束语
        在景区建筑过程中，管理模式的创新可以帮助景区建造高质量的项目设施，不仅能提高景区的美观度和对游客的吸引力，更能提高自身的经济效益。而时代发展中，社会需求的变化使百姓对旅游的需求增加，也让许多景区都在不断进行自身的优化和翻新建造。因此，保证建筑质量，减少建筑设计的问题就可以通过建筑项目管理的手段来达到。
        参考文献：
        [1]张贝妮.浅析旅游景区融资模式的现状及发展模式[J].中国国际财经（中英文），2017（06）：49-50.
        [2]罗勇.试析旅游景区安全生产管理的重要性[J].经济研究导刊，2020，000（010）：151，176.
        作者简介：姓名：徐明才，1976.12，男，藏族，籍贯：四川省金川县，学历：在职大学，工作单位：四川省九寨沟风景名胜区管理局，职称：建筑高级，研究方向：景区规划建设管理。