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摘要：随着我国城市化快速地发展，对建筑工程行业的质量要求也在逐步提高。在建筑工程施工管理过程中，精细化管理对加强施工管理、提高施工质量和施工效率起着重要作用，精细化管理逐步应用于施工管理。严格控制施工各环节，确保建筑工程施工质量。本文简要总结了建筑工程施工精细化管理的含义、必要性及应用策略。
关键词：建筑工程施工；精细化管理；必要性；应用策略
1、精细化管理的含义
建筑工程精细化管理既是一种管理模式，也是一种文化，是社会分工的必然趋势。现代管理科学将管理分为三个层次，第一层次是规范化管理，第二层次是精细化管理，第三层次是个性化管理。在精细化管理理念上，主要是通过对“产品、价格、渠道、促销”等要素的合理组合，实现精细化管理的优化组合，从而提高企业的市场竞争力和经济效益。在工程管理中，主要通过对人员、材料和系统的精细化管理，提高企业的竞争力。
2、建筑工程施工中精细化施工管理的必要性
精细化管理是一种完善、精准、细致的施工管理模式。主要采用标准化手段，对工程施工的各个环节实施精准管理，确保施工过程始终处于受控状态。建筑工程施工精细化管理，就是从全局出发，合理安排整个建设项目，在施工的不同环节发挥不同管理效益，使施工管理工作更加细致具体。
在建筑工程施工中，精细化施工管理的有效应用，有利于促进施工技术的规范化发展。施工工艺对建筑工程施工质量影响很大。通过精细化施工管理的应用，可以约束施工人员的行为，规范操作，保证施工技术作用的充分发挥；有利于施工各方面的统筹，精细化施工管理可以有效地协调建设项目施工中的资源配置、人员调动、环节衔接等，保证施工的正常有序进行；也有利于确保施工安全。通过安全管理体系的细化和安全管理制度的切实落实，保证施工安全。
3、建筑工程施工中精细化施工管理的应用策略
3.1对施工管理责任制进行精细化划分
建筑工程项目部是三级管理模式下政策、方针、制度的执行者和实施者，直接参与精细化管理。因此，施工企业应根据建筑工程规模、成本、技术等要素，科学合理的设置项目经理部，配备业务水平高的管理人员，较强的综合管理能力和丰富的项目经理个人管理经验。施工前制订详细的施工质量控制方案、安全管理目标指标、成本效益指标和施工进度规划，明确各级管理人员的岗位职责权限，做到“全程有监管、节点有审验、事故调查、责任追究”，构建工作效率高、工作热情高、工作质量高的精细化管理模式。
3.2对施工过程的精细化管理
在建筑工程施工中，有效运用精细化施工管理，有效运用精细化施工管理，做好各环节的把控，确保施工质量和安全。施工中的精细化施工管理策略包括：
（1）施工图。在建筑工程施工全过程中，施工图是主要的参考依据之一，起着重要的指导作用。基于此，施工单位在施工前必须熟悉施工图纸，准确掌握施工图纸内容。施工单位应参与施工图纸编制，加强与施工单位、设计单位的技术交流，确保施工图的合理性、科学性、可行性。同时，还要加强施工图的质量审核和评估，重点检查施工图中的各种细节，及时发现和处理施工图中的质量问题，为建筑工程的顺利开展打下良好的基础。
（2）施工组织计划。在建筑工程施工中，施工组织计划是一个关键环节。施工单位应从全局出发，综合考虑建筑施工的特点、实际情况、进度要求等因素，制定科学可行的施工组织计划，包括月施工计划、日施工计划等严格执行。
（3）施工材料管理。
施工材料质量直接影响到建筑工程的施工质量。基于此，施工单位应做好施工前材料采购、运输和保管工作。在材料采购环节，根据建筑工程要求和实际情况，对材料质量进行检查，确保施工材料相关证书齐全，质量达标。同时，应完善相关保护措施，减少不必要的物质破坏和消耗，避免资金浪费。在材料保存环节，不同种类的材料必须分开存放，材料的使用应遵循先入先用的原则。
（4）场地清理。在施工过程中施工现场会有大量的垃圾和杂物，如工人的生活垃圾以及建筑垃圾，如果不能及时处理，随意堆放或者随意丢弃，将影响施工的顺利进行。所以，工人生活垃圾和建筑垃圾应分别堆放在指定地点为保证不影响正常施工，并定期清理，保持施工现场整洁，保证施工进度。
（5）材料与设备管理。材料与设备管理。建筑材料和设备是施工必不可少的材料，需指派专人管理。根据施工材料的种类、使用顺序，妥善保管不同种类的施工材料；定期维护，确保各种设备、机械保持正常工作状态，确保施工进度和安全。
3.3对工程质量的精细化管理
建筑工程质量是建筑工程管理的最终目标，也是建筑单位精细化管理的最终结果。工程施工图确认后，施工负责人和技术负责人督促全体施工人员对图纸进行解释和分析，使全体施工人员了解图纸设计的目的、要点和施工技术难点。对这些关键点要提前部署。掌握施工材料和设备的安全与充分利用。对可能出现的问题和风险采取后备预防措施。在施工过程中，要随时做好材料、设备运行的检查，确保证施工过程中出现质量问题。施工前有防范，施工中有抽查，竣工后有总结才是精细化的管理流程。为了更好地保证工程质量，提高企业施工的竞争力分解实施。
3.4对施工人员的精细化管理
为了保证整个建筑工程施工的顺利进行和保障建筑品质，施工单位应加强对施工人员的精细化管理，尽可能做好各个环节的监督管理。要想实现施工人员的精细化管理，仅仅增加管理人员是够的，更重要的是提高管理人员的文化素养和技能。只有真正的懂施工，明白重点，施工人员才愿意服从管理。因此，施工单位在增加管理人员的同时，应定期组织管理人员的培训，制定合理的管理制度，明确每个管理人员的责任和分工。
3.5对监理与安全方面的精细化管理
在施工过程中，施工单位必须加强施工管理力度，不断完善工程管理责任制，建立健全相关管理体系，同时，明确好各岗位职责，落实到个人。施工人员和技术人员在施工过程中必须对自身的岗位职责有一定的认识，认真履工作职责，配合项目管理人员开展工作，以保证项目工程管理体制的顺利开展。并严格督促落实进入现场前工人必须穿戴护目镜、头盔和手套等所有防护用品。定期实施安全培训教育活动、安全技术规范指导，提高施工人员的安全意识、责任意识，确保施工安全。
结语：
综上所述，在建设工程施工管理中采用精细化施工管理是社会发展的必然趋势，也是施工单位做好施工管理的关键。近年的应用实践也表明，精细化管理对于建筑施工过程的管控是十分高效的，可以使管理的触角延伸到更多的施工细节。因此，建筑施工单位根据自身情况采用精细化管理策略，是具有重要现实意义的。
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