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摘要：随着我国社会主义经济的快速健康发展,城市化工程建设的不断深入有效推进,人们对城市工程建设中在项目设计质量上的要求也已经有了很大幅度提升。面对着复杂、多变的国际市场经济发展环境,各个领域的市场竞争越来越激烈,为我国建筑行业发展带来了极大的新挑战。对推进工程建设重点项目而言,建设管理单位一定要及时采取配套精细化工程管理控制措施,合理搭配采用先进工程施工管理技术,在不断优化推进工程建设重点项目的施工同时,保证项目施工过程质量不断稳步提升,并努力实现自身的进一步健康发展。
关键词：建筑工程;精细化;施工管理
一、建筑工程施工精细化管理概述
1.精细化管理介绍
精细化管理是当代一种精益求精的理念，同时也是一种文化。现代管理学认为科学化的管理有三个层次，分别是规范化、精细化及个性化。它代表着社会分工精细化与服务质量精细化，即以最低限度的资源与成本进行管理。精细化管理就是深化管理者的管理思想，提高其管理水平的外在体现，这是社会分工与服务质量精细化对现代管理的必然要求。这里所说的精细化管理主要指的是一种文化或者是观念。因为在精细化管理的过程中，需要注意的是将社会的分工进行细化，并且注意质量的精细化。目前的管理主要研究三个方面也就是规范化、精细化以及个性化。而精细化管理作为一种比较先进的手段能满足企业的实际需求，并且能促进企业的发展。在精细化管理的过程中，首先需要注意的是企业发展的基本目标，因此在管理的时候就会按照这个目标的方向努力，并且做好规划和各项规定的落实。在管理的基础之上开展各项工作，不仅能够协调企业的各部门之间关系，还能带动工作人员的积极性，最终为保持企业核心竞争力打下基础。
二、建筑工程建施工精细化管理的策略
1.项目前期的精细化管理
做好前期工程准备管理工作,能够从一个整体上能够促使各个工程建设重点项目施工质量不断稳步提升,让各个工程建设重点项目前期施工更加科学、合理,同时也大大提高了前期施工工作效率与管理水平,可见我们需要对前期工程准备管理工作进行采取更加精细化工程管理各项措施。对于整个工程建设相关项目整体施工流程计划的具体制定,首先采取一套精细化流程管理操作方法,这样一来才能真正制定实施出一套更具实际可行性的整体施工流程计划,让各施工环节中的施工流程细节、要点都有效率地衔接起来,并对整个施工流程计划整体作出细致的规划设计和施工安排,这样一来工程建设相关项目整体施工工作才能正常顺利开展。此外,要认真对项目结构管理进行更加细化梳理分析,尽快逐步形成完善的工程建设相关项目基本结构管理体系,将项目资金投入、质量管控和完成建设任务目标等环节协调好,对实际建设环境发展情况也要作出更加客观化的衡量,提前及时作出项目风险分析预警,这样我们才能更加有效的合理分解制定工程建设相关项目实施计划,保证项目执行落实到位。
2.工程施工的精细化管理
建设工程单位内部要特别注重研究制定一套完善的建筑工程施工单位精细化工程管理信息系统,让实施精细化工程管理工作的具体实施过程有一个系统科学的理论指导与决策依据。应充分意识适时设置一批精细化项目管理人员，组织及建立相关管理制度的极大重要性,不仅一定要将建筑施工过程技术、设备、物资及工程质量安全监管等各项工作全部做得很到位,还要适时安排一批有着丰富工作经验、较强管理能力的专业技术人员专门负责管理建筑工程建设相关项目。同时还要建立健全的工程管理制度和相关法律法规,这样只有精细化后的施工工程管理工作建设才能正常有效开展,避免出现各种安全问题,提升了各个施工单位工程建设管理的制度科学化与专业规范化管理水平,保证了各项工程建设管理项目的安全与生产质量。
3.工程质量的精细化管理
为一步加强各项工程建设相关项目质量管理工作 ,需要逐步把精细化项目管理工作责任与任务目标,通过认真做好项目全方位管理工作安排计划,促使各项工程建设相关项目管理施工有序顺利开展,防止工程建设施工过程中可能出现重大质量安全问题。不会轻易发生投机取巧、违规操作等不良情况,减少安全与服务质量上的隐患。对所有工程建设相关项目如果采取这种精细化质量管理控制措施,可以有效加大对建设工程项目的建设质量风险控制,管理人员往往需要与其签订建设工程质量控制责任书,督促其严格管理好所有工程建设相关项目,这样各一个环节中的建设工程质量体系才能最终达到国家规定质量标准。此外,尽快探索建立健全的工程质量监督管理体系,确保各项工程施工工艺流程、施工工艺技术等基本满足重点工程建设重点项目整体施工过程质量管理要求,在不发生影响各项工程质量的条件基础上适当缩短实施工期,降低施工成本,提升经济效益。
4.监理工作的精细化管理
在建筑施工项目中，需要高度重视工程监理服务工作的实施精细化流程管理。监理服务单位也主要应当根据不同行业建立相关的行政法律规章制度,规范行业工作监理行为,通过对法律制度的建立规范化、科学化进行建设,形成健全的行业法律法规。监理技术人员执业要不断提高专业重视意识程度,认真研究学习国家相关行业法律法规,不断强化提升其的专业监理技术服务能力,满足企业实际中的监理工作要求。同时需要打造一支素质高、能力强的工程监理专业人才队伍,不仅必须要具备有丰富的监理工作实践经历,还要首先具备较高的监理专业技术素质,为推进工程建设企业项目工程监理专业工作发展奠定良好的监理人才培养基础。
5.施工人员的精细化管理
为了能保证建筑项目过程精细化目标管理工作取得更大化的成效,应该适当设置省级相应的项目组织领导机构,建立省级工程建设企业项目精细管理领导部门,确保已经管理好的施工项目工作高效顺利进行。项目经理人员应定期负责项目决策、合同、管理确定目标前的前期组织实施工作准备工作,并负责实现项目信息的畅通以及交流,同时定期组织开展技术培训以及教育指导工作,确定各方工作人员的具体工作责任[。个人财务责任直接与其他经济主体利益直接挂钩,严格按照落实有效的财务奖惩激励措施,工作敷衍了事、未及时切实做好的对工程建设投资项目实行精细化财政管理的财务人员,应接受给予的部分处罚;工作认真负责、效率较高的财务人员,给予部分奖励,以此充分激发财务工作者的积极性,落实好对工程建设投资项目实行精细化财务管理的相关各项措施。
结束语
总之,在重点工程建设重点项目中严格实行各项精细化质量管理控制措施,对于不断提升重点工程建设项目质量、避免出现重大安全事故与质量问题发生具有重要指导意义,有利于尽快实现符合预期的社会经济效益。因此我们应该在思想上时刻引起高度重视,真正充分认识和做到工程精细化项目管理对于推进工程建设各个项目的重要作用,合理安排采取有效的管理措施,将工程精细化项目管理真正融入建设到各个环节之中。
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