广西通信规划设计咨询有限公司 广西南宁市 530007
摘要：对于通信工程的施工管理人员来讲，对施工技术以及整个工程的控制和管理工作往往需要做到面面俱到，例如对施工过程中出现的任何问题要及时通知和处理，对各种数据的计算和统计，还有在工作中与各个单位、企业之间的联系和沟通等问题都需要一个完善的管控体系作为保障。现阶段我国通信工程在质量监督与管理上还存在些许问题，集中表现为管理模式上的落后，因此创新管理模式，是目前摆在通信行业管理者面前的首要工作之一。
关键词：通信工程；管理模式；创新思考
引言
通信工程施工管理需要参考合理的管理控制原则，增强对于施工质量的控制，选合理的方法来优化以及管理，使得整体的目标可以顺利地落实。在这个时期管理人员需要增强对于施工全过程的控制，提升通信工程的使用时间，确保成本可以得到更加显著的控制。
1通信工程中质量监督管理的重要性
首先，通信建设中的质量监督管理环节关乎到日后人们的日常生活和工作，如果出现质量问题，会立即对人们的生活造成影响。对通信工程的施工过程进行高效管理，可以有效地排除各种质量故障和安全隐患，从而大大提高工程的安全性与稳定性。其次，在通信工程的建设中，施工质量监督与管理工作还关乎到整个工程的经济性原则。在现阶段的通信工程建设中，对于信号塔的整体布局和细节施工要求越来越高，这对于设计方和施工方来说，都是一个不小的压力，不仅体现在技术的方面，而且体现在建设成本的方面。某些网络的建设工程需要更为成熟的技术，因此需要大量的优秀的设计人才和建设人才；同时，在一些技术要求较高的项目中，相应的投入资金也会变高。加强施工阶段的管理和质量控制可以帮助工程方减少施工上的失误以及前期准备工作的投入，从而达到节约成本的目的。
2通信工程建设项目管理现状
不同于普通施工建设项目，通信工程施工建设有关项目具有较高的技术要求和不同用户方的个性化需求。基于此，设计实施方在工程项目设计、实施、管理等各个环节的具体实施方法都会影响工程建设质量。如何有效地将设计、实施、管理等各个方面有效统一结合、互相渗透、高效完成通信工程建设任务，成为实现高质量通信工程项目的重要问题。当前，实际工作时，通信工程项目有一些常见问题：（1）工程项目计划书被频频修改。频繁改动会导致项目节点难以按时完成，造成资源浪费。（2）工程建设项目设计文件资料无法及时、有效共享，特别依赖施工人员的经验，一旦建设初期出现问题，会给后续技术支持、售后等工作造成极大影响。（3）缺乏一定的前瞻性和风险意识。工程建设初期没有设想后期的项目扩展维修等工作，容易造成后期改造成本增加。（4）管理制度无法有效实施。虽然设计施工方具有一定的管理制度，但是在具体实施过程中部分管理模式无法落实，造成一定的经济损失。
3提高通信工程建设过程中管理体系创新性的措施
3.1增强对于管理人员以及技术人员的培训
对于管理人员和技术人员来说，需要明确通信工程建设的重要性，因此在这个时期，通信工程建设人员需要参考工程的相关需求，积极地开展培训工作和学习工作。在进行培训的过程中，需要增强对于管理人员项目管理的培训，而且需要参考具体的管理内容来掌握自己存在的不足之处，选择合理的方法来进行处理。不仅如此，需要增强对于技术人员的培训，增强这些人员的操作能力，特别是需要重视对于管理人员的安全培训，提升管理人员的管理意识，在设置项目规范的时候，需要仔细地研究存在的安全施工问题，使得各个人员具备较强的责任心。
3.2对项目建设环境安全进行前期考察
为了切实提升通信工程项目安全管理的质量和效率，在进行通信工程项目建设之前需要对项目建设地点进行前期的考察与分析。
技术人员需要对项目建设施工地点的地形、地下管道、线缆以及建筑物等一些外界因素进行充分的调查和了解，确保施工现场能够满足项目施工建设要求，并且不会对周边群众的生活生产造成过大的影响，才能进行通信工程项目建设的下一步工作。在开展地基开挖工作时需要做好对地下各种线路管道的探测工作，对供水供电供气管道进行分类管理，避免出现对原有线路管道的破坏。针对一些隐患问题需要及时上报并通过探测仪器进行探测和分析，一旦发现通信工作不能正常有序的开展要及时上报处理，对工程项目的建设方案进行分析和修改。
3.3工程总承包模式的运用
总承包模式是一种十分流行的工程承包方式，它的最大特点就是实现了工程在设计、采购和施工过程中的总承包。在总承包模式下，建设单位仅需要将工程承包于总承包商即可，之后一切工程上的项目建设均由该承包商负责。在通信工程领域，实施总承包模式，比以往的分包方式更加高效，尤其体现在对建设过程的管理方面。
3.4信息化管理手段运用的全过程管理
信息化管理手段的运用可极大提升管控效率，在各种信息化统计数据和报表的基础上，可合理运用现代化管理技术对工程进度、造价提前做出预判并做好改进措施；此外还可为最终工程验收和后期运维提供可靠依据。
3.5精细化管理模式的运用
精细化管理是随着社会经济和信息技术的发展而兴起的一种工程管理模式。精细化管理相比于以往的施工管理模式有着更为高效的运作方式，也因此受到了许多工程单位的重视，包括通信工程。它的优点有很多，其中最重要的就是它的系统性，即在施工过程中，能够做到对每一个施工的细节进行严格的监督，并且依照标准化的程序进行管理，从而防止施工人员在细节上出现问题。首先，为了加强通信工程中的精细化管理，必须首先进行信息化建设。工程师可以建立智能化的施工环节监管系统，对整个施工工程进行实时化监督。同时，通过网络化的施工技术分析，还可以发现在施工中各个施工环节存在的不足，然后及时做出调整，从而避免投入使用之后出现安全故障。在通信工程的施工过程中，通过建立以大数据为基础的工程数据库，精细化施工管理人员可以方便地对项目建设中的各个设备和工程环节进行检查，并且基于大数据分析技术，还能对老化的设备和可能存在安全技术隐患的施工环节进行提醒，以做到未雨绸缪。其次，要努力提高精细化管理中的系统性和标准性。系统性就是建立起统一的施工管理体系，做到对施工中的每一个细微的环节都有相应的施工标准；其次，系统性还体现在管理过程中的人员安排和分工上。传统的施工管理方式往往一个人身兼多职，所以极有可能出现管理上的混乱。因此，建设单位方面要加强施工管理中的精细化，做到每一个管理人员都分工明确，各司其职。标准化就是要对每一个施工的步骤建立统一的管理标准。
结束语
我国的通信基础设施建设具有规模大、跨度大、覆盖面积广、建设地点分散等特点，在开展通信施工过程使用项目管理技术，能够对施工项目的进度、成本、质量和安全目标的实现起到显著的推动和保障效果，同时也提高了通信施工项目的运作水平，降低外界因素干扰的影响，达到预期的建设目标。
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