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摘要：随着经济的快速发展，公路工程建设的管理应打破传统管理模式，结合信息化技术手段，探索出新的施工管理模式川。公路工程建设和一般的工程建设区别非常大，公路工程建设周期更长，工程建设环境更加复杂，建设过程中影响因素较多，对于施工质量、现场安全及文明施工的要求也非常高。因此，在公路工程建设过程中，通过引进信息化管理手段，开发信息化管理系统平台，完成公路工程建设过程中的进度、质量、安全管理工作，并且在应用过程中，发现信息化管理系统存在的问题及时改进，确保信息化管理系统充分发挥其作用川。同时，采用信息化管理手段，能够提高现场质量管理的力度，避免工程出现不合格的现象;发现安全隐患能够及时整改;充分调配资源，加快现场施工进度，节约成本。
关键词：公路工程；信息化管理；施工管理
1.公路信息化管理的必要性分析
1.1信息化管理的重要价值意义
公路是重要的交通设施，其对民生所起到的作用是显而易见的。公路作为政府提供给社会的一种公共服务产品，其有效促进了人们的繁荣生活，也为商品流通提供了基础条件。信息化技术最早在财务、收费等方面应用，现在逐步开始实现人性化管理，在以人为本基础上，将公路信息化管理贯穿服务的整个过程。信息化管理是一个动态的过程，持续推动公路信息化管理，将有效提高公路服务水平，信息技术的便捷性，使得公路相关管理活动更加高效，显然对公路的服务水平有显著作用。
随着公路信息化建设不断推进，路网建设不断推进，路上应用信息技术的场景越来越多，交通执法、应急管理、收费管理等等都以信息网络为基础，为了适应公路建设需要，必然需要实施信息化管理。尤其是智慧城市建设中各项事业都在向着数字化靠拢，信息化是数字化的基础，是提高管理效能的基本方法，基于数据，可为公路管理决策提供必要的数据支撑，使决策更加科学有效。
1.2公路信息化管理建设上的问题
从管理的角度来说，因为当前公路相关管理体系正处在改革创新阶段，大量信息技术的应用，导致相关专业人才不足，信息化管理系统建立起来后，因为人才不足，制度不全等造成信息化管理效能不高。由此在具体实践中，必须要加强信息化管理的分析研究，以健全信息化管理机制体制，进而强化信息化管理效能，提高公路服务水平。
3.公路工程施工信息化管理措施
3.1增强信息化管理意识
采用信息化管理是公路工程管理模式的一种创新，信息化管理意识的提高可使信息化管理的实施稳定快速地进行。企业发展受企业管理理念意识的影响，在信息化时代，要创新企业发展理念，更新企业管理观念，从而使信息化管理在公路工程领域为现代化建设发挥更大作用。信息化企业管理模式能够将服务意识和责任意识强化，从而保障公路工程的质量。随着国家相关标准的逐步完善，信息化管理是企业管理的发展趋势。国家及行业相关政策也出台了指导意见，在公路工程领域全面实施管理信息化，能够更好地做到精细化管理，“精岗位责任、细任务与目标、严执行标准及流程”。树立全员的信息化管理意识，能够使企业更好地发展，大大增强企业在行业中的竞争力。员工的信息化管理意识增强可使企业的管理更加快捷有效，信息化的管理对员工也将带来很大的激励。为适应社会发展、行业的发展及促进自身更好的发展，提高信息化管理意识，应用信息化管理手段对企业进行管理，能优化资源利用，提高企业经济效益。
3.2完善管理信息化标准体系
公路工程管理信息化标准体系是公路工程管理信息化工作开展的主要指导。
因此，在现阶段通用标准规范制定的基础上，公路工程管理人员应以公路工程用料、价格标准、计算单位为对象，通过细化分类，为统一标准的制定提供依据。随后在信息化管理系统中录入统一施工标准，并对相关技术规范指标、技术等级、任用专业资质要求提出标准化硬性要求。
在公路工程管理信息化标准体系初步构建的基础上，公路工程管理人员应面对整个工程乃至整个项目，进行数据管理标准体系的统一备案。通过建立健全管理信息化标准体系，进行公路工程管理信息化标准数据的统一划分，彻底改变以往公路工程管理信息化标准过于分散的局面。在公路工程管理信息化标准备案系统构建的基础上，公路工程管理人员可以数据积累为根本，以提升数据可用性、扩展数据获得途径为根本目的，以信息联盟的形式，通过一系列方法，进行大范围的数据收集、共享，增加公路工程管理有效数据积累。紧抓公路工程管理信息化标准数据获取源头，对典型工程项目及相关编码分类、部分工程资料及数据格式进行规范化处理并存入标准工程管理数据库，逐步形成一套行之有效地数据标准，为类似公路工程管理提供借鉴。
3.3加快管理信息化平台质量升级
针对以往公路工程管理信息化平台滞后问题，可以结合行业规范管理流程，采用人性化界面设计方式，建立先进安全和跨平台的动态网站网络操作系统。同时引入树形导航模式，简化用户操作，避免录入出错。同时采用模块化结构设计方式，结合公路施工工程管理实际需求，依托远程办公自动化系统，将公路施工工程管理模块与人力资源管理、成本管理等功能模块整合，进一步扩大公路工程管理信息化范围，进而形成一套功能完备的公路行业管理产品。
3.4智慧工地
可视化系统主要包含支架施工安全监测、数据大屏、预留数据接入等内容。利用可视化系统对工程支架施工进行安全监测，找到工程支架施工中存在的不足，及时改进，可减少支架施工安全隐患，提升工程施工安全管理质量。与支架施工安全监测模块不同，数据大屏能为工程管理人员提供更精确的数据信息，监控中心主要包括质量大屏、安全大屏、产值大屏、进度大屏等。管理人员通过观看质量大屏，能更好地确定质量巡视重点，树立良好的质量管理目标。根据施工安全大屏显示的内容，可加强施工现场安全巡视，提高安全费用利用率，强化工程施工安全管理质量。产值大屏则能精确地计算出工程本月累计产值完成情况，显示产值计量折线图。进度大屏能展示人员分布情况，包括各类施工机械使用情况，为工程项目管理决策提供重要的数据支持。安全检测与数据大屏预留数据接入，主要包含指纹考勤、视频、用电等数据接入，管理人员可根据各项数据，结合管理方案实施情况，全面分析各项数据并保存，为后续工作提供有利条件。
结束语
当前时代背景下，公路信息化建设已经进入关键阶段，为了确保信息化建设成果得到有效应用，强化信息化管理，提高管理水平是重点，围绕信息化管理，要重点加强先进信息技术的实际应用，不断提高信息化水平，并通过机制优化，技术优化，人才队伍建设等来实现更为高效的信息化管理，甚至智能化管理。
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