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摘要：建筑成本即工程的建造价格。通常情况下，建筑成本数额较大，并且会受到工程建设需求的影响而产生差异。同时，在建筑工程建设过程中，建筑成本会受到较多因素的影响，如设计变更、安全事故等。此外，建筑工程建设包含多个分部工程，每一分部工程的成本不同。最后，建筑工程施工周期较长，每一阶段的计价方式存在差异，建筑成本也有所不同。因此需要根据工程项目建设阶段的划分，重视各阶段之间的联系性，继而采取不同的成本管理策略。
关键词：建筑工程；工程造价；项目成本；控制管理
引言
随着社会各个方面对工程造价内容与成本控制研究，企业开始重视对施工造价成本管理工作。但由于施工企业造价成本管理良莠不齐，引发不同的社会矛盾，所以，要从更多元化的方式，建立企业对造价成本管理的认知，通过造价管理与成本控制，保障工程质量，减少工程项目支出的风险，并在此过程中控制施工成本，实现经济效益的最大化。
1企业在工程造价成本管理的现状
1.1有关从业人员素质低下，缺乏专业管理团队
在对施工企业进行造价管理与成本控制的过程中出现很多问题。首先是管理人员不具备的专业素养，致使他们在工作过程中，无法准确的掌握好有关人力、物力、财力在市场上面的行情及波动情况。而工程中则需要大量的资源内容，更要对相关内容进行有效的管理，才能更好的把控工作核心，完成对施工中的成本控制工作。其次，一些施工企业的管理人员对待市场建筑材料变更有着敏锐的触觉，但是他们对于整体市场的法律条例、市场规范、财务管理等内容涉列极少，无法全面把控企业造价管理与成本控制工作。最后一点更为重要，就是当前整体从业人员中，普遍存在管理人员素质低下，多数人员是利己主义者，使其在造价成本管理工作中出现腐败、收受贿赂等行为，无法实现他们相应的社会责任。
1.2物价因素
若说人为因素属于对工程造价产生影响的内部力量，则国家政策与物价就是对工程造价产生影响的外部因素。通常而言，外部因素都是不可控的。由于物价是由供需市场决定的，通常表现出不可控制这个特点，同时处于不断变化之中，要求管理人员站在动态角度进行管理，对工程造价以及项目成本加以审视。不然，造价控制会渐渐失去方向。其实，物价影响最大的就是工程材料。在工程材料当中，除了包含人工费用、机械费用以及贷款利息之外，最主要的就是工程成本。因此，进行造价控制期间，需要预测、分析以及研究物价给工程材料带来的具体影响。
1.3国家政策
实际上，如果经济发展过热极易出现泡沫经济，进而出现哄抬物价这种现象，这样会对消费产生巨大影响。所以，我国必须控制经济过热发展。当然，经济过热发展对于建筑行业同样是不理的。假设物价不断被抬高，会对建筑工程产生不利影响。
2建筑工程造价与施工项目成本的控制管理措施
2.1注重影响建筑成本的关键因素
设计变更是指在工程实施阶段，因实际施工情况与建筑设计不符，而需要改变设计内容的情况。一般情况下，建筑工程项目是采用一边设计、一边勘察、一边施工的方式，在工程施工过程中的设计变更影响因素较多，导致工程项目需要进行变更索赔，极大地削弱了施工前成本控制作用。因此，建筑成本管理人员应与设计者、建设单位、施工单位针对可能出现的重大调整进行预测，共同协商解决方式。建筑成本管理人员需要综合考虑新材料、新工艺等特殊设计情况、当地自然资源情况、社会及自然环境及潜在施工干扰情况等，对施工地点进行实地调查，避免施工过程中出现重新设计的情况，降低建筑工程项目的损失。
2.2加强建筑工程造价管理专业教育
专业人才的缺失使我国建筑行业发展水平还比较落后，因此，相关部门应以长远发展的眼光，培养一大批具有较高素养的造价管理专业人才，进入我国建筑市场。使用“良币驱逐劣币”的方式，逐渐淘汰市场中正在活跃的不合格造价管理人员。当建筑市场中高素质的专业人才基数充足时，建筑市场造价管理从业选拔机制开始自我调整，并趋于完善。政府可以大力开展造价管理专业教育，鼓励更多有志之士投身造价管理行业。鼓励大学多开设建筑工程造价管理专业课程，通过正规高等教育，培育高素质、创新型造价管理人才。
2.3明确造价管理工作中各单位的权责，建立健全评估机制
有关施工企业的造价成本管理人员，在其工作过程中，要明确自身的权利与义务，从而在专业性上级工作效率上，对自身提出要求。可以根据施工内容对有关设计内容、施工内容、监管内容进行重点维度的划分工作，明确不同项目开展中，不同工作内容所需要的工作时间及开销，通过建立一个完整的流程清单，使后续施工过程中开展的更为顺利，从而提升其造价成本管理的效率。在对有关工作开展的过程中，还需建立健全评估机制，这样才能避免工程出现偏差，不同部门为承担责任相互推诿，致使问题产生，没有人承担，从而造成人力、物力、财力资源的浪费。特别是在造价成本管理中，建立一个规范化的运营制度与评估体系，是其工作开展过程中，不容忽视的重要内容。有关工作内容需要涵盖不同的内容，如工程中不同材料的价格、建筑施工的工期、后期维修乃至到后续的收款环节，都需要制定出一个系统化的内容，这样才能针对造价成本管理工作进行规范，使其经营成本管控体系可以为后续工作内容提出更好的指引，使造价成本管理工作更有效。
2.4确定成本管理目标，强化企业动态管理
施工单位在成本管理中需要确定成本管理目标，明确财务管理的责任权利，发挥财务的管理作用，建立完善的财务制度，核算投标、施工、工程结算成本，加强对事前、事中和事后的成本控制，做好财务审批和成本核算工作，保证施工的正常运行。在实际施工过程中，对每个项目、每个工序进行动态管理，核算施工量增减、材料价格变化、人工成本变动等变动成本，实现企业动态管理。
2.5做好工程造价预结算审核工作
建筑工程造价，即建筑工程所需要投入的资金综合。建筑工程造价预决算审核是指对建筑工程量、建筑工程单价等进行全面审查，保证建筑工程造价的预算与决算衔接，达到降低建筑工程建设成本，提高建筑工程经济效益的目的。建筑工程造价预决算审核工作涉及建筑工程前期的设计、建筑工程施工建设以及建筑工程竣工验收的各个环节之中。在建筑工程设计阶段，预决算审核工作主要是对建筑工程的资金、人力、设备等投入进行估算；在建筑工程建设施工环节，预决算工作的重点在于发挥监督作用，督促施工企业按照前期建筑工程造价预算合理分配及使用资金，避免出现人力、材料浪费现象；在建筑工程竣工验收阶段，预决算审核的工作集中在决算中，需要仔细核对建筑工程资金使用情况，汇总建筑工程建设中全部的费用支出。
结束语
综上所述，对于建筑工程造价及施工成本控制要高度重视，综合分析多种影响因素，严格管控工程造价细节，保证工程造价与成本控制管理的科学性和有效性。同时需要不断地提高管理人员的综合水平，确立成本管理目标，实现项目全程成本控制，做好财务预算决算工作，强化企业动态管理，推动建筑工程行业健康发展。
参考文献
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