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摘要：建筑企业的最终目的都是为了追求效益，获得效益也是保证竞争力的前提，企业只能够在激烈的市场竞争当中不断的加强工程造价管理，才可能在激烈的市场竞争当中立足，从而走向成功。从当前我国建筑工程造价管理的实际情况来看，还存在着很多方面的问题，针对这些问题必须要采取科学的措施与完善，才能够从整体上提升我国的建筑工程项目造价管理水平。本文后续就上述内容展开详细分析。
关键词：建筑工程；造价管理；工程管理
1引言
在整个建筑工程管理工作中，能够实现科学有效的工程造价管理是极为关键的。为了保证每一项与建筑工程相关的资源实现利用最大化，必须对施工过程的每个阶段都要做好工程造价管理工作。建筑企业在实现利益最大化的同时，企业的工程管理水平也会实现大跨越的提升。
2 研究价值
首先是预算，在工程建设中为了充分保障工程建设的顺利开展，建筑企业所从事的各项活动必须要严格依据政府的相关政策来执行。而且科学的工程造价控制使得预算工作更加具有合理性，也有效地避免了资金的浪费。其次是投资。科学合理的造价控制能够在很大程度上提高企业管理的水平，同时还能对施工成本进行科学的掌控，由此来帮助企业做出更加准确地预见性分析，这对于企业做好各项投资，提高企业经济效益和社会效益具有很大的意义；第三是工程综合管理方面。造价管理工作可以贯穿到工程建设的全过程中，从而实现对工程造价全过程控制，可以提高企业管理水平，在保障质量的前提对各种资源进行充分地利用，节约成本，提高经济效益。其四，工程品质的提升。造价的有效管控还可以提升工程自身的品质，保证其自身的可持续发展性[1]。
3 建筑工程造价管理问题
3.1 设计方案不合理
在工程设计的过程中，要仔细认真地进行设计。不过，在设计的时候，还是有很多设计师考虑得不够全面，没有整体地对建筑进行分析与考虑，这对建筑工程有这很大的影响。第一，就是设计的理念和具体的设计不一致，就会造成建筑工程成本增加的现象发生，这种现象的发生是完全可以避免的，所以就要求设计师在设计的时候更加认真负责，构建一个良好的设计理念；第二，设计工作者不对建筑工程进行整体的分析考察，只是粗略地有一个预算，没有真正地参与施工过程与工程结算中去，从而导致成本的大量提高，所以，设计工作者不是一个纸上谈兵的工作，是需要进行实地考察，结合实际情况，才能设计出更好的方案，为工程提供更合理的指导分析。
3.2 造价方式单一
建筑工程的施工周期通常都较长，短则几个月，长则数年。建筑工程行业是一项投入大量资金、人力的企业，因此，在建筑工程建设过程中，要对建筑工程施工造价的具体情况进行全面管理，通过合理的管理，减少建筑工程具体建设过程中的成本投入，从而提高经济效益。但是，从目前我国建筑工程行业的整体发展情况来看，多数建筑企业在具体施工期间，都将重点内容放在建筑工程的施工质量和施工进度上，对建筑工程造价管理工作的重视程度不到位，这也就导致建筑企业中采用的造价管理方式过于单一。建筑工程施工前后并未指定一个科学合理的管理模式，这也将会导致建筑工程造价管理工作十分分散，企业中的各个部门未确定好联系，未形成一个统一的管理标准。建筑工程企业在具体运营期间因为缺少合理的工程造价管理，导致施工现场经常会发生一些突发现象。例如，施工期间，工程建设中应用的材料和工程结构出现问题，会对建筑工程的最终质量造成不良影响[2]。
3.3 成本重视度不足
影响工程成本的条件和因素非常多，工程成本关系到企业最后的市场效应、市场效益。为了让公司能够获得良好发展，就必须做好建筑成本改革工作。
可是当前很多建筑企业显然并不重视建筑成本管理，是工程造价管理中最大的障碍，无法获取实质突破与效益。施工中过多的冗余引起了很多资源的浪费。不仅导致工程造价不断的提升，同时也浪费了大量原材料，让企业白白损失非常多的资源，影响到了生态环境。
4 建筑工程造价管理措施
4.1 优化工程设计
在建筑工程设计期间一定要进行造价工作，要清楚地了解所要研究的内容与对象，要对建筑工程中的资金进行合理的安排与分析，防止出现资金与材料的浪费。在进行建筑工程建设的时候，要不断地完善方案管理措施，相关部门，要时刻对资金和成本进行把控，优化工程设计方案，提高工程设计的质量，并且要保证工程造价的水平达标。在设计优化的时候，要注意设计节约型、环保型的工作原则，而且效率要高，最好是使用先进的技术，在节省成本的前提下，还能够保质保量的完成工程项目，要提前考虑到各种因素，对建筑工程带来的影响，使其能够更好地对成本进行有效的控制。在设计阶段应用价值工程控制工程造价，对控制造价影响较大的项目作为价值工程的研究对象，做出功能分析和功能评价，根据限额设计的要求，研究对象的目标成本，并以功能评价系数为基础，将目标成本分摊到各项功能上，与各项功能的现实成本进行对比，研究成本改进期望值。根据价值分析结果及目标成本分配结果的要求，提出各种方案，并用加权评分法选出最优方案，使设计方案更为合理。
4.2 完善造价管理方式
建筑工程造价管理期间要依据建筑工程的具体情况对管理方式进行适当改善，从而使造价管理水平能得到进一步提高。在建筑工程具体施工期间，为了避免建筑工程竣工决算后出现误差，避免双方在利益上出现纠纷，要提前与建筑供应商对购买的材料的价格和数量进行协商，对购买的建筑工程材料的价格、型号、单价、数量等各项内容进行全面记录，从而为日后建筑工程造价决算提供相应的依据。此外，在管理建筑工程造价时，要对过去单一的造价管理方式进行适当转变，合理应用精细化管理方式，依据建筑工程的具体发展情况，制定科学、合理的管理方式。加强对建筑工程建设中应用的设备和材料的控制，要严格把控建筑工程中采用的材料的质量，一旦发现材料存在问题，应当将问题及时反馈给材料供应商，对出现问题的材料进行调换，同时，要对施工中应用的材料进行严格记录，为日后查询工作的开展提供相应的依据。
4.3 构建造价动态管理体系
健全的管理体系是保证建筑工程造价动态管理方案落实的基础，是督促各方工作顺利开展的前提。为了保证能够有序完成造价动态管理工作，需要将管理内容充分明确。第一，将全过程造价管理贯穿于整个项目造价控制工作当中，保证从决策到设计再到施工竣工等各个环节都贯彻落实全过程动态造价管理方针。比如在施工阶段需要加强隐蔽工程、设计变更等方面的管控，对成本支出进行严格地控制。第二，全要素造价管理。按照人、机、料、法、环的方式进行全要素观念空，分析好预测各个要素对工程造价产生的影响，从质量、进度、安全等各个方面加强工程造价的控制。第三，全方位造价管理。在开展造价控制过程中，管理人员需要对各个参建方的利益关系进行充分的协调处理，构建激励制度和反馈机制，保证各方可以在发生造价偏差的情况下高效协调并且提出优化措施[3]。
5 结束语
总之，随着建筑行业的快速发展，在行业竞争日益激烈的背景下，建筑从业单位要想提高竞争能力，实现长远性发展，就需要加强工程造价管控，提高管理水平，完善造价管理监督机制，提高管理效果，建立相关规章制度，加强细节管控，进而增强企业经济效益和社会效益。
参考文献：
[1] 李成海 . 现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策 [J]. 绿色环保建材 ,2020(05)
[2] 张亚丽 . 建筑工程造价管理存在的问题及对策 [J]. 河南建材 ,2020(05)
[3] 赵春锋 . 谈施工企业的工程造价管理 [J]. 山西建筑 ,2016(06).