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摘要：施工进度在现代建筑行业当中，是一个十分常见的词语，其主要含义指的就是在实际施工期间的时间序列以及作业进程速度等。由于施工进度在整个施工过程当中，起到了十分重要的意义和作用，所以建筑施工进度控制工作越来越受到施工人员的重视。该项工作的主要内容包括对工程项目建设不同时期的工作内容、持续时间等诸多重要数据，按照进度总目标和最优化的原则对其展开有效控制。在施工过程当中，合理的施工进度控制在工程施工中具有不可替代的作用和意义，并且能够在短时间内有效地改善工程质量。
关键词：进度管理；建筑工程；管理应用
1、进度管理的主要内容
建筑工程的进度管理是指在建筑工程施工过程中通过严格按照进度计划的标准要求对质量标准、施工设备的效率、工程定额、工作施工单位的技术以及材料消耗进行平衡的一种工程管理方法。在建筑工程管理中应用进度管理能有效促进建筑工程的顺利进行并提升项目整体的建筑效果。因此，积极地开展进度管理工作对建筑企业来说是非常重要的。
在现代化的建筑工程建设中，进度管理主要包括作业分配和偏离校正以及进度控制三方面的工作内容。作业分配是指建筑企业的进度管理人员通过根据建筑工程技术需求以及设备和建筑施工单位技术的具体情况，并按照生产进度和日程要求发布合理的作业指令，进而指导建筑工程项目的施工情况；偏离校正要求建筑工程进度管理人员一方面能够及时发现并且弥补建筑工程实际施工以及工程施工计划的偏离情况，另一方面还要能够有预见性的预防针对建筑工程施工过程中可能出现偏离的现象，以保证建筑工程施工能够有效顺利进行；进度管理是指在建筑工程施工过程中，建筑企业的项目工程进度管理人员通过根据工程计划以及工程设计方案和工程项目进度统计表对项目工程作业进行有效分析，进一步确定建筑工程每天的施工进度，并且通过调查施工计划在建筑工程实际进度中出现的偏差以相应地提出解决偏差的有效措施。
2、影响进度管理的因素
2.1缺乏科学管理制度
当前在建筑过程中有时会缺乏科学的管理制度，使得建筑团队成员工作积极性不高，有时也会因为个人疏忽而产生安全隐患，从而极大地阻碍了建筑工程的进度，降低了建筑工程的施工效率。
2.2缺乏充足的资金
在建筑工程实施过程中常常会出现工人罢工、建筑材料采购不全等一系列问题，这些问题导致了工程在预定的期限内无法完成建筑任务，严重时还会导致建筑系统瘫痪等情况发生，从而对建筑公司乃至社会产生了负面的影响。
2.3管理方法不够科学
当前，在建筑工程的管理过程中，由于部分进度管理部门还是会采用比较传统的强制管理方法，这些管理方法不仅没有说服力，而且也不能有效地解决实际问题。比如在面临工人罢工等问题时，部分管理部门会采取强制镇压的措施，使工人被迫投入到工作中，那么工人的积极性不高，也就影响了生产的效率。
3、建筑工程管理中进度管理的应用
3.1能够帮助完善相关规定并增加落实程度
我国高度重视建筑事业的发展与创新，在相关方面出台了不少法律规章和鼓励倡导措施，其中，建筑规章是为了建筑企业能符合项目所在地的实际情况，使建筑产品的文化意义和实用价值得到更好地体现。然而，由于建筑本身受不同环境的影响和其自身具有的复杂性，要求建筑企业应在其内部对建筑工程相关事项进行更加严格的规定。就施工进度管理而言，建筑企业应对项目的流程、各工序持续时间及衔接等内容进行更加细致合理地规划。
在制定相关管理制度之后，应设立相应的监督机制，确保每个施工人员都能够严格按制定的进度计划执行施工任务，把进度管理做到细微入致，这样才能使工程按进度计划如期完成。
3.2实施动态化监控与管理
要想从根本上确保计划进度和项目进度能够准确对应，就一定要通过对实际施工展开仔细的研究与分析，从中找出能够对工程施工进度产生较大影响的因素。在实际施工中，一旦在施工进度方面出现问题之后，就一定要在最短时间内找出根本原因，并最终从根本原因下手，及时作出相关的调整和应对措施，争取将损失降到最低，最终保障施工进度和计划进度两者能够准确对应。在这种情况下，实施动态化监控与管理，就显得十分重要了。
3.3保证施工进度
施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件，要真正编好并不容易，而切实贯彻难度更大，所以，要进一步发挥施工进度计划的作用，还需要从以下几方面入手：一是运用现代科学管理方法来编制施工进度计划，以提高计划质量；二是必须充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去指导施工的作用；三是企业年、季、月计划及各管理部门的有关计划必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，彼此呼应，融为一体；四是施工企业对编制与贯彻施工组织设计应有一定的“法”，并赋予施工进度计划以一定的权威，凡擅自行事，不予贯彻者，应予处理；五是对大型工程及施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段，不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导施工的前锋作用；六是要使施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与生产指挥管理及现场施工之间互相脱节，各搞一套，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻。
3.4优化管理途径
建筑工程这个项目涵盖了很多较为复杂的内容，非常庞大，种类也非常多。在每一项建筑工程之中，施工材料、施工方法以及施工中配备的人员在种类方面都有着较大的区别，这种情况的出现就为施工中进度管理的工作带来了较大的阻碍。施工中进度管理的途径有这样几个方面：第一步就是对于施工中进度管理的核心部分进行管理，核心阶段的进度管理是非常重要的，虽然说建筑工程的项目在很多方面有着非常大的区别，但是它们都有着可以把握的核心部分，所以，进度管理应把核心部分当作整体管理的关键所在。
其次，加深对工程管理中材料进度管理的工作，一个建筑工程的整个规模是非常庞大的，所以在材料的运用方面是非常大的，材料的种类也是非常多的。加强对这些生产要素的管理，对于整个工程中资源的合理应用以及材料成本方面的节约有很好的促进作用，也可以让整个工程的质量得到一个有效地保证。
最后，注重建筑工程中工作程序的进度管理工作。每一个工程都是有一个计划的，但是施工的实际情况可能会和原有的计划有一定的差别，所以，相关部门一定要对施工的实地情况进行一定的考察，时刻关注施工的速度以及质量，这样如果出现了问题，在改正的时候也会为整个工程作出科学的调整以及一些变动的措施。因此，在施工的进程中对也要注重施工进度管理的途径，进行科学的管理。
结束语
总之，在项目建设过程中，进度决定了这个项目的资源分配、资金预算量及预设类型等多个方面，可以看作是一个项目的实施蓝图。由于建筑项目具有复杂性和周期性较长的特点，因此在编制施工进度计划时要求要有很强的严密性、全面性和合理性，在开展建筑工程施工时要严格遵循进度计划，在项目实施过程中，发现进度计划有偏差或出现执行不了的内容时，应及时调整原有计划，确保工程的如期完成。
参考文献：
[1]许桂铭.研究进度管理在建筑工程管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2020.
[2]车雨晨.进度管理在建筑工程管理中的应用探析[J].中国房地产业，2020.
[3]姚健.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2020.