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"互联网+"技术在输变电工程管理中的运用刍议

发表时间：2020/11/20 来源：《基层建设》2020年第22期作者：张静

[导读] 摘要：伴随着信息化技术的快速发展，互联网+已然不在陌生。

        锡林郭勒电业局西乌珠穆沁供电分局内蒙古西乌珠穆沁旗 026200
        摘要：伴随着信息化技术的快速发展，互联网+已然不在陌生。将互联网+运用到输变电工程管理工作中，势必能够提升工程管理效率，优化管理思路，提升管理质量。因此文章重点就互联网+技术在输变电工程管理中的运用展开分析。
        关键词：互联网+；输变电；工程管理；运用
        近年来，德国、美国等发达国家相继提出了工业4.0、工业互联网等战略。中国提出了“互联网+”行动计划，实施了“中国制造2025”。其实质是新技术与传统产业相结合，促进生产方式和管理模式创新。通过广泛应用“互联网+”技术，如定位技术，BIM技术、移动技术和物联网技术，优化电网建设，提高管理水平，促进专业内部的深度集成业务应用程序和水平不同学科之间的协调，并不断提高电网的自动化建设、信息化、互动，“智能”水平支撑电网建设创新发展。
        一、“互联网+”技术在输变电工程应用的必要性
        对于输变电工程项目管理工作来说，专业性较强，复杂度也极高，适时引入互联网+技术，能够借助该技术的可视化和便捷性等优点，进一步细化工程项目管理方案，降低返工现象，实现工程项目施工周期的有效缩短，切实提升工程项目施工质量，提升整体电网施工建设水平。
        （一）虚拟可视化
        通过BIM技术扩展了3D模型的维度，并添加了4D（时间）维度以形成用于虚拟施工演示的BIM 4D进度管理模型。重新关联时间信息（例如，天，周和月），对比项目进度表和施工进度表之间是否存在差异，对其中存在的异常现象及时进行处置。综合运用云计算及时、物联网、BIM技术等，促使建设方、施工方和监理方都能够对施工进度有一个清晰的掌握，以便于优化调配施工材料、施工设备以及人员等的，切实降低返工现象，降低安全隐患，提升质量水平。
        （二）应用便捷性
        充分利用移动终端的实时共享特点，能够打破时空距离，克服以往信息无法及时传递的工作瓶颈。借助移动终端，做好输变电工程项目日常管理工作中的安全和质量检测工作，任务的上传下达，工作票的执行等等工作，有利于进一步简化工作流程，全面提升工程项目的管理效率。
        （三）管理精细化
        将BIM技术与物联网、移动互联网、大数据相结合，可以在工程过程中对人、财、物等优化配置。同时对于工程项目的施工进度、资金计划等进行快速制定，对施工成本进行合理引导，精准控制工程项目的施工成本。
        二、“互联网+”技术在输变电工程管理中的应用
        （一）BIM 技术应用
        1.进度管理方面
        （1）借助BIM技术的直观性特点，可以对工程项目的施工进度进行动画模拟，以便于制定出更为合适的施工方案，最大限度的对各个资源进行优化配置，统一调配，对施工资源进行充分利用，优化施工进度。将工程项目的全部过程直观的展示出来，对施工进度、场地布置、施工空间等进行科学衔接，对人工、材料、机械设备等进行动态模拟，能够确保施工进度计划更加的科学合理。（2）借助BIM技术的可视化功能，对工程项目施工进度各个节点进行展示，对实际进度和计划进度之间的偏差进行跟踪检查，提升工程项目的进度管理水平。
        2.质量管理方面
        （1）借助BIM模型，能够对工程项目的施工过程进行可视化的标准指导，以便于重要节点能够严格按照施工工艺流程开展。（2）借助BIM的可视化功能，还可能对工程项目施工质量进行定位和跟踪，及时发现质量隐患，第一时间予以处置。
        3.安全管理方面
        （1）利用BIM模型根据相关系统提前对安全风险进行预测和分类，并将模型与工程风险进行关联。模型中突出显示了级别3及以上的安全风险，并自动基于实际的项目进度。

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推动相关工作风险。（2）利用BIM可视化实时显示不同部位安全检查记录的详细信息，根据施工构件的分类对安全问题进行总结并形成报告。
        4.技术管理方面
        （1）借助BIM技术的可视化功能，将工程模型、施工图纸以及施工方案等进行关联起来，以便于施工现场能够快速开展技术应用。（2）借助BIM技术的可视化功能，通过参数化的演示，并对施工图纸进行评审，对施工图纸的整改等情况进行检查和跟踪。（3）工程模型和设计变更前后的情况进行对比分析，充分讨论可视化之后的变更方案，对现场施工人员予以可视化交代。
        5.造价管理方面
        （1）将工程概算、工程量清单、工程结算信息与BIM模型相对应，便于根据时间维度、空间划分、构件类型对工程造价进行综合查询。（2）利用BIM模型中的各组成部分以及相应的工程量清单、项目定额、相应的人员、材料、机器消耗进行分析计算，实现工程量计算与定价的双向数据协调，实时反映模型变更时工程成本变化的数据。（3）使用BIM模型之间的关联关系和实际组件，根据确认和统计物理工程的数量，结合项目的实际进度确认，全面的数量、价格和成本相关的信息，实现快速和自动计算按进度分期付款和相关的审查。
        （二）移动互联网技术应用
        1.进度管理方面
        （1）选取适宜的移动终端，对工程项目的施工进度计划、网络计划等任务进行及时的审核确认和发布。（2）通过移动终端，实时跟踪和掌握建筑物构件的进度信息。
        2.安全管理方面
        现场管理人员使用移动终端，可以实时记录工程物理安全问题并拍照，可视化反馈安全问题，实时跟踪安全问题，落实整改完成，随时对问题进行闭环管理。
        3.质量管理方面
        使用移动终端，现场管理人员通过标准化流程和质量检测，及时记录工程物理质量问题并拍照，直观反馈质量问题。同时可以实时跟踪质量问题，实施整改完成，随时检查质量问题，实行闭环管理。
        4.技术管理方面
        （1）利用移动终端支持相应行业、零部件、设备的施工图快速调出，实现方便的电子图纸检测。（2）利用移动终端的便利拍照，记录施工班组日志和每日站场会议，加强施工现场技术管理。（3）利用移动终端扫描项目实体的二维码或RFID标签，方便快捷地获取相应施工活动的技术披露或设计披露内容，及时准确地指导施工操作。
        （三）云计算应用
        （1）借助“云技术”来实时的推动和预警输变电工程项目施工过程中存在的重大风险以及危险源，以便于及时采取适宜的措施予以处置。（2）利用“云技术”，进一步统一和规范施工标准和施工流程，实时的推送施工任务、施工标准等。（3）借助“云技术”的集成功能，将输变电工程项目施工过程中涉及到的建设、涉及、监理、质量管控、材料设备供应等等全部集中部署起来，同时将分散和独立的网络平台集成到一个特定的网络平台上——云计算平台。在该特定的网络环境中进行相关信息资源的调配、处理。对各个节点施工经验进行总结，并形成标准化的管理制度和文件，通过云计算平台，在企业内部实现资源共享，以此来确保工程项目管理效率的提升，降低信息传递障碍和传递错误，切实提升输变电工程的管理水平。
        总之，在“互联网+”技术环境下，输变电项目管理相关信息可以横向和纵向交换共享，实现对项目管理工作的实时监控、动态显示和准确分析，值得推广应用。
        参考文献：
        [1]陈雪松.基于物联网技术的输变电大数据收集系统设计[J].电子设计工程，2020，28（18）：106-109.
        [2]朱建明.输变电设备物联网关键技术研究[J].中国设备工程，2020（05）：26-27.
        [3]苏建科，杜晓璐.输变电工程建设的信息化应用研究[J].科技创新导报，2018，15（25）：84-85.