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摘要：随着市场经济体制的不断深入，工业企业的生产经营环境处于不断变化的状况当中。这意味着工业企业的传统企业管理模式已经不再适应新时代所提出的基本要求，工业企业需要借助现代工业工程理念和信息化技术对管理体系进行重新塑造。本文简要分析了信息化对于工业工程的重要性和二者之间的关系，并对实现工业工程和企业信息化双赢局面提出了建议，希望能为我国企业带来一定的工作参考。
关键词：工业工程；企业信息化
引言
信息化是新时代的全新产业革命形势，企业的信息化水平将决定自身在市场当中的核心竞争力，推动企业信息化发展则不仅是时代对企业所提出的要求，更是国家的业务和责任。早在十六大时期，党中央就明确提出了“信息化带动工业化，工业化促进信息化”的发展方针，这意味着我国的工业化产业将加快产业结构调整的步伐，实现新型工业化。从目前我国工业产业的现状来看，其普遍存在着资源利用率低下、产品质量低、综合效率不高、产业结构不完善、创新不足、国际市场竞争力低的问题，而进一步发展工业工程和实现企业信息化发展则是改变这一局面的有效方式和途径。
一、信息化对于现代工业工程的重要性
传统工业工程有着百年的发展历程，目前已经形成了完善的产业结构和产业体系。随着信息化时代的来临，工业工程必须根据时代发展所提出的基本于鏊求进行适当的改善和优化，即将信息化技术应用于工业生产和企业管理过程当中，从而达到提高生产效率、管理效率的根本目的。从某种角度来看，企业实现信息化的过程是发展的过程，这一过程中会不断涌现全新的问题，且多数问题是无法依靠以往的经验进行解决，复杂性较高、难度较大。若能够有效解决信息化进程中所存在的问题，则意味着企业距离真正实现全面信息化又进一步，反之则会影响到企业的信息化进程。由此可见，企业信息化已经成为了现代工业工程的主要研究和发展方向，且信息化本身就是现代工业工程的一个重要标志。从实际效果来看，信息化技术的应用可以加快工业工程生产资料的整合，如人力、物力、技术、设备和管理等，从而将多项生产资料整合为有机的整体，并取得更高的生产经营效益。就工业工程的现状而言，信息化技术有着广阔的应用范围，同时也是推动工业工程不断创新、不断进步的有效方式。首先，信息化可以实现技术进步，帮助企业改善产业结构和调整经济增长方式。其次，信息化可以对工业产业进行改造，促使其整体提升，如生产质量、生产效率等。最后，信息化可以加快工业工程产业链的完善，将上下游供给关系结合在一起，为工业产业的发展提供源源不断的动力。
二、企业信息化与工业工程之间的关系
（一）企业信息化需要工业工程
信息化系统的完善程度是企业信息化水平的一种表现方式，信息化系统的主要作用并非单纯的是实现对于信息数据的管理，而是将企业的生产经营活动进行集成式的信息化处理。企业信息化过程较为复杂，其不仅包含与工业工程相关的全部知识范围，同时也对信息技术和控制工程的应用水平提出了一定要求。对于企业而言，信息的获取方向为内部的生产、经营及管理活动，这就意味着企业在信息化进程当中需要考虑到如何借助信息化系统来提高企业内部各个系统、组织和部门的融合程度，即从整体角度设置信息化系统。而从信息处理的角度来看，计算机技术的高度普及为信息管理提供了便捷化的方式，计算机可以运行以运筹学为基本原理的优化算法，从而达到信息管理的目的。同时，信息化系统还需要考虑到计算机的操作需求，即根据个体的认知能力来对计算机操控页面进行设计，这一环节涉及到了人因工程学理论。由此可见，企业的信息化系统在本质上是对工业工程知识的综合利用，而当信息化系统的覆盖程度满足了企业生产经营的基本要求，则其势必将成为其他广泛性的生产工具一般，为企业的发展提供帮助。
（二）工业工程促进信息化发展
工业工程所涉及到的学科内容较为广泛，包括数学、自然科学、社会科学、工程学和管理学等，单纯对单一学科的研究和探讨无法有效解决工业工程所存在的问题。传统的研究方式主要以人工研究分析为主，人才因素的影响力度较大，且个人的认知范围和主观认识将影响到最终的研究结果，这就意味着研究结果难免会存在客观性不足的现象。想要实现跨学科、跨领域、多方面、综合性地开展研究分析，就必须掌握信息技术的正确应用方式。
从某种角度来看，企业的一切活动均可以总结为三个类别，分别是资金、物流和信息，其中信息占比较重，其他活动的操作和运行均需要在信息供给可靠的情况下进行。在企业的实际生产过程中，不同的生产资源和要素在空间和时间上均具有分散性的特征，若想要将诸多要素融合在同一逻辑系统中，就必须借助信息来搭建“桥梁”。现如今，工业工程所在的大环境处于不断变化的状态，这也意味着管理方式必须能够体现信息技术的精髓，且企业的信息系统也要不断进行革新和调整。由此可见，工业工程的发展是促进信息化发展的关键因素。
三、工业工程和企业信息化“双赢”发展的建议
企业信息化与企业业务和生产经营活动之间有着密切的关系，而企业管理的精髓则是如何规范业务流程和数据管理，既要在业务开展或生产经营过程中采集信息，又要将收集到的信息妥善利用，来达到优化业务或生产经营活动的目的。此外，数据结构化可以更加准确的描述业务流程的核心内容，这一环节可以进一步起到规范业务流程的效果和作用，并促使其不断进步和发展。企业信息化并非企业传统业务流程中的计算机化，目前我国多数企业并未在真正意义上实现信息化管理，这主要原因是企业现有的信息化系统无法影响到传统的管理体系，更不能够依靠信息化技术来优化生产经营活动以及合理配置企业的各项资源。
通过对我国企业信息化的发展现状可以发现，如何优化和调整业务流程将是企业信息化进程中的关键所在。为了达到解决问题的目的，EPR系统可以在国内广泛流行。EPR系统指的是企业资源计划系统，该系统的应用可以改变企业的传统管理格局，打破部门界限，在保证原有的职能分工不受影响的情况下对企业现有业务流程和工作任务进行重新整合。从某种角度来看，EPR系统并非是提高企业管理效率的工具，而是颠覆企业管理格局的途径和方式。EPR系统是对原有业务流程的一种反思，并通过全方面的重新设计和改造，加快企业信息化进程速度，确保企业的每一项生产环节都能够与信息化系统密切联系。
对于工业企业而言，企业在信息化过程中应用ERP系统是一种有效方式。为确保ERP系统的实际应用效果可以达到预期的高度，企业首先需要对企业现状进行诊断和系统分析。ERP系统并非简单的计算机项目，我们可以将ERP系统的应用视为对企业固有管理体系的一种全面革新。ERP系统在本质上是一种先进的管理系统，是对各种先进管理理念和信息化技术的融合。ERP系统可以进一步强化企业各个业务线、生产线之间的联系性，通过计划控制的方式，优化企业生产资源的配置，消除生产经营过程中的无效劳动，从而帮助企业提高生产效率和市场竞争力。此外，建设ERP系统时，企业还应当融入工业工程的基本理念。对于工业企业而言，工业工程技术、体系所带来的价值要远远高于管理技术，其不仅可以解决企业的宏观问题，更能够帮助企业优化细节，如改进加工工艺、优化生产流程等。将工业工程技术通过ERP系统实施，不仅可以提高企业与ERP系统之间的契合度，更能够为企业管理层提供全新的管理思维和管理模式。
四、结语
综合来看，企业信息化是推动我国工业产业全面发展的关键因素。信息化的本意在于强化工业企业的管理水平、优化生产流程、提高生产效率，最终达到提高企业核心竞争力的根本目的。加快我国大中型企业的信息化进程，是各个企业及国家首先需要解决的问题。企业信息化的实现不仅需要硬件投入，更需要技术与人才的软投入。为了实现这一既定的发展目标。我国的企业需要不断在实践当中探索具有高适应性、系统性和综合性的管理体系，依据现代工业工程方法论来设置企业的信息化系统，同时更需要注重对于人才的培养，切实提高企业的信息化水平。
参考文献：
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