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房屋建筑工程施工现场管理浅述

发表时间：2020/11/20 来源：《基层建设》2020年第22期作者：张艳

[导读] 摘要：从当前房屋建筑工程施工来看，施工企业所有的生产要素，包括各种人财物力资源都集中在施工现场区域，各种建筑材料、半成品等的使用价值以及价值的最终体现都离不开施工现场管理，只有在科学的管理环境中，才能理顺现场施工关系，把各种资源精准合理的应用到施工当中，减少各种推诿扯皮现象。

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        摘要：从当前房屋建筑工程施工来看，施工企业所有的生产要素，包括各种人财物力资源都集中在施工现场区域，各种建筑材料、半成品等的使用价值以及价值的最终体现都离不开施工现场管理，只有在科学的管理环境中，才能理顺现场施工关系，把各种资源精准合理的应用到施工当中，减少各种推诿扯皮现象。施工现场管理是否科学到位，直接影响着企业造价成本开支，也关系着施工技术的应用，更是影响着房屋建筑工程的质量。
        关键词：房屋建筑工程；施工现场管理；分析
        1 房屋建筑工程加强施工现场管理的重要性
        一般来说，要求建筑公司在房屋建筑工程方面具有很强的专业性，施工过程中会涉及很多专业知识，这意味着房屋的施工质量在很大程度上取决于施工過程的管理质量，而现场管理是建筑工程管理的重要组成部分，现场管理水平的高低将对房屋建筑的整体质量产生很大的影响这也是推动我国建筑业发展的重要因素。一方面可以严格按照相关法律法规推进建设项目建设，也可以有效提高建设单位的相关技术水平。因此，建设单位必须对建设项目的施工现场管理给予足够的重视，相关施工人员也要注意丰富专业知识，切实提高本单位的施工管理整体水平，在保证建设工程安全的前提下，提高施工质量。
        2房屋建筑工程施工现场管理存在的主要问题
        2.1原材料和设备管理不当
        原材料和设备是房屋建筑工程施工当中必不可少的装备，一方面其质量及是否能正常运行决定着工程能否按预定进度开展。另一方面原材料和设备也会影响着建筑的后续使用情况以及房屋的整体质量及安全性。因此应当加大对于工程原材料和设备的重视力度。然而目前，大多施工单位对于原材料和施工设备管理的重视力度不够，原材料摆放混乱，设备使用不规范的情况常常存在，这对工程的质量和安全有着较大影响。
        2.2安全意识的缺乏
        在具体施工过程中，安全意识的缺乏以及树立不足也是安全事故频发的重要原因。就房屋建筑而言，施工现场通常会有许多高空作业的环节，并且在多种工种的联合作用过程中，人员的流动性较大，如果不加强施工现场的安全管理，树立施工人员的安全意识的话，极易在施工现场造成一系列的安全事故，如高空坠物砸伤、坍塌等。还有许多施工现场，由于杂物的堆放以及安全标识悬挂位置不合理等问题，建筑施工过程中的安全状况一直没有得到彻底的改善，从而影响到工程的进度以及公司的经济效益。
        2.3建筑管理制度落实力度不够
        从当前的发展趋势来看，即便有很多企业制定了切实可行的管理机制，但是却没有将其落实到实处。其实所有安全事故的产生均是某些看似不太重要的安全隐患，都是因为大家较容易忽视。一些企业对相关人员的操作行为加以规范，安全建筑管理制度实施没到位，纵容建筑工人见怪不怪的现象。
        2.4施工单位缺乏有效的监管体系，人员素质、施工过程等都缺乏有效的考核与监管。部分施工单位的监督管理系统得不到有效落实，在实际管理过程中存在敷衍了事的问题。
        3现场管理要点与具体管理方式
        3.1 注重提升施工人员的专业素养
        为了保证房屋建筑工程的整体施工质量，施工单位还应该注重提升相关施工人员的专业素养。为了提高施工人员的专业素养，施工单位一方面可以对施工技术人员进行定期的技术专题培训，这样可以提升技术人员的施工水平。另外一方面，施工單位还可以邀请国内外相关领域的知名专家召开专题讲座或座谈会，技术人员通过这样的学习和探讨能够掌握一些先进的管理经验的技术，这样不仅可以提升技术人员的专业素养，而且还能够有效激发其工作兴趣，从而使房屋建筑工程的安全性及其整体施工质量得以有效保障。

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        3.2施工现场质量检查
        工程结束后，管理人员要对施工现场的质量进行检查。为了确保建筑工程施工现场的安全性以及保证工程整体的规范，管理人员应当对整个工程进行严格的检查，严格检查施工设备以及施工材料是否符合规范以及建筑整体的质量是否符合国家的标准。重点检查在施工现场的隐蔽功能并及时找到质量问题，对出现的质量问题进行及时处理从而保障房屋建筑工程的整体质量。
        3.3 建立并完善施工现场管理相关制度
        在进行房屋建筑工程施工的过程中会涉及很多的内容及专业知识，所以施工单位为了确保施工安全及整体施工质量应该积极建立并完善施工现场管理的相关制度。首先，施工单位要建立完善的施工现场安全管理制度，建立安全管理制度不仅可以使施工人员之间实现互相监督和管理，保障施工现场的施工安全，而且还可以为施工现场的安全性提供有效监管和评价。其次，为了实现施工现场安全的有效保障，施工单位还应该建立完善的施工质量管理体系，有效预防工程出现不符合标准及质量要求的问题，并可以及时修改，从而在确保在保证施工质量的前提下建筑工程能够顺利完工。
        3.4有效保证建筑材料和设备管理的质量
        首先，现场施工材料应确保及时供应和优质。同时，为了确保及时充足的材料供应，在施工开始和条件允许之前，可以准备一定数量的建筑材料。以便确保建筑工程顺利施工。其次，在工程材料进入施工现场之前，选择专业的管理材料和设备的人员，在材料以及设备进入施工现场之前对其进行严格的检查，确保施工材料的质量和数量都在标准之内，使施工现场的工作人员能够更科学地使用；安排专业的人员进行管理还能有效避免设备因人为操作不当而出现故障，引发安全事故。最后是对于材料的使用，要定时检查材料，确保其按要求存放于固定位置，若出现不符合标准的材料，应该及时清理以防止其在实际施工中被误用，损害工程质量。
        3.5提高现场施工的技术管理水平
        房屋建筑工程建设过程中的施工技术是决定施工质量的重要因素，同时在一定程度上也是衡量房建工程企业的综合竞争力的重要指标，因此，提高施工现场的技术管理水平意义重大。首先，施工企业应该建立工程技术管理机构，管理人员需要提前充分了解房建工程的各个施工环节和施工资源，并结合施工建设要求和施工现场情况建立健全工程技术管理制度。其次，管理机构还应该根据各个施工环节，合理安排管理人员的职权划分，并将责任落实到个人，严格监督施工人员按照施工要求规范施工，确保工程技术精细化管理，从而有效促进提升房建工程的施工效率和施工质量，进一步促进提升建筑企业的综合竞争力。
        4结束语
        房屋建筑是人们生活中的重要组成部分，房屋建筑的质量将直接影响到人们的生活，加强房屋建筑施工现场管理是提高房屋建筑质量的有效途径，加强施工现场的安全管理、质量管理以及进度管理，进而保证房屋建筑能够安全顺利的完工，使其在投入使用后获取更高的经济效益和社会效益。
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