深圳市明喆物业管理有限公司天津滨海新区塘沽分公司
摘要：机电设备是企业生产过程当中的十分重要的组成部分，是企业生产的必要工具。因此，为了保证机电设备维修的顺利开展，使机电设备始终处于稳定的运行状态，管理人员必须有一个健全的维修思维结构，并在此基础上，建立一个配套的管理体系。只有这样才能进一步提高机电设备的管理效率，促进企业的可持续发展。鉴于此，本文主要分析机电设备维护维修与管理的创新与发展。
关键词：机电设备；维护维修；管理
1、引言
随着科学技术的不断进步，我国机电设备的维护维修领域也不断拓展。在机电设备的实际应用中，其维护维修十分重要，是保证设备高质量运行的重要措施。机电设备的维护维修是一项较为繁琐、耗时较多的工作，也存在较多的影响因素，对设备运行效果的影响较大。应加强对该项工作的重视，采取科学、合理的措施完善设备维护管理工作，提升维护管理水平。
2、机电设备维护维修管理的意义
目前，随着世界经济与科技的不断进步，我国的机电设备维护与维修相关领域的也在迅速的拓展，机电设备的相关维护管理工作在机电工程的整体运营过程之中扮演着十分重要的角色，机电设备的维护、维修与管理工作是一种比较繁琐、比较耗时的工作，从检测阶段开始，贯穿在整个机电设备维护、维修的过程之中，但是，因为机电设备的维护与管理在整个过程之中经常被各种各样制约因素所左右，在加上本身就存在着一定的繁琐性与复杂性，造成我国当下的机电设备的维护、维修与管理工作进行不是十分顺畅，严重的影响了我国机电维护、维修行业的发展。所以，在机电维护、维修的实施当中应该使用有效的并且合理的措施来逐渐的完善机电设备相关维护与管理工作，从而愈加科学合理的提升机电设备维护与管理的总体水平和安全可靠性，进而促进我国的机电设备维护、维修的稳步前行。
3、机电设备维护管理中存在的问题
（1）管理机构不健全。许多企业管理者对机电设备管理的重要性认识不深，管理意识薄弱，没有制定科学的管理机制，导致设备采购后没有得到充分利用，或者只是通过简单的检查开始生产，没有对安全隐患进行全面调查，给企业生产安全生产带来了很大的不确定性。（2）设备老化严重。为提高生产效率，追求更大的经济效益，企业在生产工作中设备长期运行，再加上高强度的作业，加速了设备的老化，维修人员不能及时检查设备的运行、维护情况，为企业安全生产埋下严重隐患。（3）管理制度不完善。引进、安装、调试、维护是设备正常运行的必要环节，无论是哪个环节出现问题，都会导致管理秩序混乱。设备管理是一项专业性工作，对员工要求高，一旦设备维护不到位，不仅会导致维护质量下降，而且会对员工的健康产生负面影响。
4、机电设备维护维修与管理的创新与发展
4.1、建立管理体系
机电设备的维护维修具有知识密集型特点，技术与知识的积累是其生命力及竞争力的主要体现，应在技术人员加入、新技术应用的情况下保证该行业的良好发展。应建立管理体系，对机电设备的故障处理内容进行有效调整与补充，确保设备的故障处理和预防性维护。
4.2、优化组织机构
组织机构是落实创新和保障该项工作稳定开展的重要基础，传统设备维护的组织机构，主要是根据机电系统、维护区域以及维护项目建立实施组，负责对相关设备进行预防性维护、日常检查以及故障诊断。但随着科学技术的不断发展，机电设备也越来越复杂，涉及到网络、电力、机械及计算机等多个领域。在这种情况下，设备发生故障时，经常采取更换设备的处理方式，不仅不能真正了解故障发生的原因，还增加了企业的运行成本。因此，应建立专门的组织结构，包括检测维修中心、维护实施组、专业组以及质检组等，通过联合会诊查明发生故障的原因，并彻底解决问题。
4.3、加强质量控制
为了保证维护维修工作的质量，需建立质量管理体系，加强对维护维修过程的质量控制。在具体工作当中，应明确工作职责和操作规范，保证不同技术人员在工作中都有据所依，以此保证维护工作的质量。同时，要加强对设备的日常管理，细致分析机电设备的运行状态，在提升工作效率的基础上，促进该项工作的规范化和标准化。
4.4、建立信息系统
随着信息技术的不断发展，信息化成为了很多行业发展的重要动力，在这种情况下应进行信息化系统的研发。信息化系统在功能架构层面具有3个部分：一是基础层。该层级能够对目标对象数据进行维护，也是具体维护工作开展对象的归类建模。二是维护层。即对技术数据的维护，在以维护对象为单位随着信息技术的不断发展，信息化成为了很多行业发展的重要动力，在这种情况下应进行信息化系统的研发。三是应用层。该层级面对具体的用户，能够充分联系区域项目的设备实际情况，为工作人员提供智能化的工作平台供。信息化系统的应用能够以自动化的方式指派具体业务工作，保证工作开展的及时性及完整性。同时能够提升资产监管、资金维护工作的严谨性、实时性和节能性。
4.5、维修方式的选择
选择正确的状态维修方法时，需要事先对遇到的设备故障问题进行了解，分析故障信息及故障原因，对维修状态做出及时的掌握及判断，基于目前的运行状态数据进一步了解设备的故障反应，来选择具体的维修方式：（1）故障维修，这种维修模式也被称作事后维修，通常是指机电设备发生故障后立刻停止生产，展开有效维修。（2）定期维修，是指技术人员针对设备当前的运行情况制定一系列维修计划，并且结合设备的运行时间进行定期的维修工作，无论设备是否处于工作状态，一旦到计划时间后便停止生产进行维修。（3）改进维修，这种维修方式是通过分析原因，从根本上对设备的性能和设计进行改进。（4）状态维修，这种维修方式是通过检测设备状态，对设备的异常行为进行预判，进行及时维修，避免后期出现故障影响生产。
4.6、培养专业技能过硬的维修工人及管理人员
维修及管理设备的岗位常设置于生产最前线，工作辛苦、工作环境恶劣，作业员工通常不精通、不具备专业设备的维修技能，总体素质较低，人员流动性大，对机电设备的精细维修、合规管理工作带来一定程度的阻碍。企业需结合实际，对机电设备维修的从业人员进行整编并开展专业技能培训，通过课堂理论教学加现场实操演练相结合的方式有针对性的素质提升，并将从业人员送去生产厂家学习设备工作原理，开展设备维修管理培训。使其对设备产生理性认识，掌握其工作制度和运行原理，更有助于日常维修和管理工作开展。
4.7、坚持探究创新机电设备的管理
根据机电设备的特点，本研究主要包括对机电设备性能参数、生产工艺流程和原理等的研究。通过仔细探究，可以在一定程度上缩短机电设备管理与维修之间的连接，从而大大促进机电设备维修的效率，让每台机电设备保持最佳的机械性能，随时随地可以启用设备，保证各项工作任务按时完成，提高经济效益。企业在进行机电设备的目的性研究时，除了坚持内部挖潜、不断发挥管理的作用，也要重视人才引进的重要性，只有加强人才引进机制，才能为企业机电维修队伍源源不断地添加新鲜的血液，提高机电设备维修与管理的熟练程度，从根本上提高机电设备管理和维修水平，让机电设备成为促进企业发展的“利器”。
5、结束语
根据如今的形势下，机电设备的管理和维修工作日益重要，在某种程度上对企业的生产效率起着决定性的作用。在这种状况下，相关的设备管理和维修工作人员在具体的工作范围内，需要开动脑筋，积极思考，坚持实施对机电设备的有效地维护和管理，不断提高工作水平，真正地盘活设备，只有这样，企业才能在这一过程中取得可持续发展，增强企业的核心竞争力。
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