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摘要：本文介绍提升企业政工工作效率的必要性，从政工工作的重要作用进行分析，探讨国有企业政工工作现状，并针对如何提升企业政工工作效率予以探究。
关键词：企业管理；政工工作；工作效率；对策
引言
我国的市场经济体制改革在过去几十年中取得了质的飞跃，企业间的市场竞争压力不可同日而语。在白热化的市场竞争中谋求生存并非易事，各大企业必须积极开展创新改革，创新政工工作模式，全面提升政工工作效率，进而使企业的可持续发展切实可行。影响企业发展的不仅仅有生产效率，同时还有政工管理水平，因为政工管理关系到一个企业未来的发展。企业只有不断提高自身的政工管理能力，才能在激烈的市场竞争中突出重围。然而，现阶段的政工管理中还存在很多的问题，例如：领导层不够重视企业的日常政工管理，使得企业的政工管理较为落后；还有一些企业的政工管理理念较为传统，影响政工管理的效果等等，都会给企业的发展带来诸多影响，甚至使企业的发展受到阻碍。由于政工管理的落后，直接影响了企业的未来运营与发展的道路。因此，本文将针对新时期企业政工管理方式的创新研究进行分析与讨论。
1提升企业政工工作效率的必要性
政工管理是国有企业日常管理中非常重要的一个环节，国有企业的政工管理不仅仅是为了传达党的指导方针，更重要的是可以通过日常的政工管理增强企业员工之间的凝聚力。很多企业有明确规定，可以按照职工总数不超过 1% 的比例配备专职政工干部。在当下，想要顺应时代的发展，就必须重视国有企业政工管理的现代化，同时还需要满足政工人员配比要求。而这种现代化对于企业政工管理来说主要体现在以下两方面：符合现代化发展的要求。有关调查已经表明，目前在我国的企业当中，以往单调的政工管理模式还有很多企业在使用，但是现代化企业在发展当中很难适应这种模式。所以，国有企业如果想要跟上时代的步伐，就必须要对自身的政工管理内容进行创新，并且根据企业的自身特征不断调节管理模式。在提高了政工管理水平之后，还需要提高企业的生产效率，为企业带来更多的经济效益，从而让企业在市场竞争中可以一直处于上游地位；企业政工管理是企业现代化发展的必然方向。很多企业都希望能够在未来的发展道路上越来越顺利，因此，一直致力于将企业变得更加现代化。而现代化的企业就需要满足当代社会需求，具备现代化的政工管理模式，才能提高企业的生产能力。在改革企业政工管理的过程中，应该尊重员工的想法，让员工的思想得到解放，使其在工作中变得更加积极主动。对于企业来说，要对政工管理内容不断创新，才能够让企业一直保持较高的生产力，满足企业长远发展的需求。
2国有企业政工工作现状
对于当前国有企业政工工作的现状，大致可以从以下三个方面进行讨论：其一，管理理念的落后。目前，不少国有企业的领导班子在企业的管理思维方面已经严重与社会脱节，过于强调社会效益以及经济效益，对于政工工作则并不放在心上，这并不利于企业的稳定发展。在这种环境之下，国有企业政工工作的管理理念无法得以更新进步，员工的思想政治工作也长期处于一个空白的状态。久而久之，无疑会导致员工在思想层面的怠惰，对于企业的长远发展形成阻碍；其二，管理方法的滞后。当前国有企业在政工工作之中仍是沿用老套、传统的管理方法，这与现代化企业的发展观念相悖，而且由于越来越多的年轻人投入国有企业工作之中，他们的思想观念相对前卫，如果企业一直沿用传统管理方法，势必无法满足员工的实际需求，甚至打击员工在生产方面的积极性。此外，加上目前多元化文化的冲击，员工对于政工工作的需求更加富有层次性，并非简简单单喊几句口号、说几句空话就能调动员工的积极性；其三，员工工作能力不足。不少企业政工队伍之中的工作人员实际工作能力与岗位需求并不匹配，这就导致政工工作无法顺利展开。此外，政工工作人员自身素质的不足，也会导致政工工作在开展时遭遇各类程度不一的问题。
3企业提高政工工作效率的措施
3.1加强对政工工作的重视
政工工作的最终目的是为了解决员工在工作中及日常生活中所遭遇到的思想问题和情感纠结，解决他们在工作中的后顾之忧，员工可以全身心的投入工作，使公司利益更大化、更优化、进而促进企业的发展升级。其实通俗地讲政工工作就是思想政治工作，需要政工工作人员通过自己的理论知识和合适案例来改变员工当下的一些不正确或者片面性的思想认知，鼓励员工认真工作等。所以企业无论是从经济效益方面考虑，还是从企业未来发展布局考虑，亦或是从企业人文方面考虑都应该加强对政工工作以及政工工作人员的重视。为了政工工作更好地推广，为了加深员工对政工工作的了解和纳，企业的领导首先要有大局意识和发展意识以及高尚的职业操守，领导先为员工做好表率的作用，领导的表率做得好，可以加快员工对政工工作的接纳速度，政工部门制定详细的工作计划，只有真正的多方使力了，便能真正的加强、加快政工工作的开展，促进电网企业的更加健康、更加快速、更加稳定的持续发展。
3.2构建民主氛围
纵观我国较为成功的现代化企业，可以发现它们都有一个十分突出的共同特征，即良好的民主氛围。从这一点看，假如一个企业想要做大做强，那么民主氛围无疑就是该企业所不可或缺的一个重大要素。所谓“民主氛围”，指的是在企业内部，但凡是涉及员工利益的各项工作变动，譬如人事调动、收入调整等，企业均需秉承透明、公开的基本原则，以提升员工对于企业的信赖度。从这一点来说，国有企业政工工作的展开也需要紧紧围绕“民主氛围”这一主题，在实际政工工作之中，政工部门需要定期于部门专栏公布财政费用的具体收支、工作计划以及工作效果等，达到全面透明、民主。此外，政工工作人员也不要摆出一副自以为是、高高在上的态度对员工进行政治说教，而是应当放平自身身份，与员工进行贴心的交流沟通，使员工心悦诚服，最终实现政工工作教育的基本目的。
3.3创新政工管理方法
在国有企业政工工作效率优化过程中，注重政工管理方法的创新是非常必要的，为此，应注重从以下几个层面入手：
（1）在国有企业政工工作开展过程中应注重加强政工管理趣味性，即在政工管理期间，应采取贴近员工实际生活的管理办法，如，参照现实生活环境、国家时政政策、企业面临的新情况等，与员工进行实时沟通。即建构员工心理咨询中心等，了解员工实际困境，同时，帮助员工解决心理压力，让员工体会轻松的工作环境，主动参与企业政工工作中，带动工作效率的整体提升；
（2）在国有企业政工工作中，工作载体是政工工作实施的关键，为此，在工作载体选择过程中，应结合现代社会发展趋势，应用网络、移动手机等传播渠道，然后，通过微信、微博、QQ、公众号等信息传播平台，传达电网企业政工工作内容，且以文字加图片的宣传形式，增强政工宣传内容趣味性，吸引员工注意，并允许员工利用微信等评论功能，反馈政工工作意见，提升政工工作效率。
3.4强化人文关怀，增进企业凝聚力
对于企业而言，尤其是像电网企业这样关乎社会各界正常生活工作、维系社会安定与发展的企业，企业员工之间的团结协作以及企业内部的凝聚力也就更加重要。提升电网企业的凝聚力也是电网企业政工工作之中所不可或缺的要点。在此，笔者建议电网企业应当结合自身实际情况，由政工工作人员积极组织各类企业活动，同时帮助员工解决生活上的困难，多角度、多层次地促进员工与员工之间、员工与企业之间的交流以及互信。除常规文娱活动之外，政工人员还可结合员工实际工作绩效、政工工作绩效，定期开展评先、评优的荣誉活动，并给予相应的物质奖励，以此调动员工工作的积极性，切实推动企业凝聚力的提升。
3.5完善政工工作机制
为了企业的发展，为了使政工工作能够最大化的发挥其作用，企业和政工部门应尽快建立并完善政工工作管理机制，在政工内部实行“一对一”式的管理方式，责任无推脱、利益一人享，明确规定政工人员的工作范畴和具体内容，针对政工人员制定相应的责任制度和考核制度，考核制度可根据公司情况采取定时考核，如月考核、季考核、年考核等；政工部门还应有完整的奖惩机制，针对考核优秀人员，给予奖励，继而大大提高政工人员的工作积极性；并要求政工部门主动创新工作人员的工作方式和方法，扩大政工工作的成果，从而帮助企业发展升级。
4结束语
综上所述，思想决定行为，行为受意识支配。无论员工还是企业若想有更好地发展，必须先具备积极、健康、先进的思想知识，只有思想意识形成，才会有具体的行动，才会有目标和方向。政工工作便具有这一特性，因此要大力鼓励开展政工工作，将先进的思想传递给企业和员工，在共享中丰富，在探讨中升华，在实践中落实，最终让员工成为更好的自己，让企业在不断的学习与探究中改善升级，进而通过企业的发展促进国家经济的发展。
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