赵颖
北京北方车辆集团有限公司 北京丰台 100072
摘要：我国市场经济发展速度越来越快，建筑业有着较好的发展前途，建筑企业要有效地把握好时机，进一步优化和完善建筑工程的建设工作，建设高水平的建筑工程。现在越来越多高层建筑出现，这些建筑物的建设对人们的生活质量具有积极作用，也给现代化建筑行业增添了全新活力。建筑工程企业在实际施工和建设的时候要强化工程管理工作，推动整个施工活动的顺利进行，这与人们的生命财产安全有着密切关联。
关键词：建设单位；建筑工程；管理工作
1建筑工程施工管理的主要内容
1.1 预算管理工作
预算管理工作是建筑工程施工管理过程中的主要内容，与建筑工程的经济效益和安全有着密切关系，在一定程度上影响了建筑工程的经济效益。所以建筑工程要对自身市场位置进行科学确定，然后根据具体情况优化施工计划，这样可更清楚地了解成本预算，然后分析施工过程中的问题，帮助工程管理人员更好地处理预算不足的问题。建筑企业还要充分重视工程质量，在规定时间内完成施工管理工作，以免出现工期延迟或者成本超支的现象，更好地保护建筑企业的正当权利。另外，工程企业签订合同之后要确保合同条款的内容科学有效，防止后期出现不必要的矛盾。
1.2 施工管理工作
施工管理工作作为建筑工程企业施工活动的重要前提，其中包括施工材料、机械装置、人力资源等内容。不管是建筑材料还是建筑技术都会影响建筑工程的质量，故管理人员要全面地分析和把握工程计划，并且有效地了解施工程序，然后做好科学的工程预算，更好地为后期施工工作奠定基础。建筑工程的高效运转与每个环节有着密切关系，故各个部门要加强联系，不断发挥各自岗位的职能，从而更好地保障工程质量与安全。管理人员还要根据具体情况开展施工活动，进一步优化和丰富管理体制，将管理人员的职责有效落实，每个部门相互配合，更好地提高工程管理效果。
1.3 质量管理工作
质量管理工作是建筑工程管理过程中的重要内容，建筑工程企业要不断改善工程质量，这样才可更好地给企业带来经济效益，打造良好的企业形象，在市场竞争中赢得积极主动权。建筑工程企业要安排相关人员开展培训工作，不断提高管理人员的专业素养。管理人员要明确不同施工环节的质量要求，将管理工作有效地贯穿于施工全过程，购买物美价廉的建筑材料，后续施工过程中要反复检查施工材料的质量，及时更换质量不合格的施工材料。
1.4 安全管理工作
安全管理水平的高低与工作人员的安全有着直接关系，这也关系到施工活动的正常与否。为更好地保证施工的安全，建筑工程企业要建立完善的安全管理制度，合理地运用建筑材料与机械装置，并且给每位工作人员配备好安全防护装备，使用合理的施工技术与安全防护技术。建筑工程企业运用现代化安全施工技术，能够更好地避免操作失误的现象，不断提高工作人员的安全意识。根据工程管理的具体需要，建立健全相应的安全管理制度，还要配备施工现场管理人员，有效地保护施工现场的安全。
2如何做好建设单位的建筑工程管理工作
2.1加强对建筑工程施工进度的管理
建筑工程施工项目确立之后，都会有一个明确的时间，建筑方必须在规定的时间内将项目完成，一旦超过所规定的时间，那么对于建筑方而言，则需要进行一定的赔偿。因此，在整个施工过程中，管理好进度是非常重要的。不能出现前期放松，后期赶工的现象，这样会影响整个建筑的质量。因此，必须在施工过程中明确施工的进度，将施工的任务下发到每一个部门，根据总工程的计划，合理地划分多个小工程。制定周度、月度以及季度施工计划，保证整个施工的秩序性以及施工的质量。
2.2加强对建筑工程施工质量的管理
首先，施工材料在整个施工质量中占据一定的地位，施工方必须严格控制材料的采买、收集和应用，对整个物资的管理进行精细化的控制，确保所使用的建筑材料都是符合建筑施工的基本需求的；其次，在施工过程中，需要确立质量检测的标准，让施工者以及管理者明确每一个环节应该使用的施工流程以及施工技术，以保证整个施工环节的规范性；最后，可以在施工环节建立一系列的项目的审核、质量的检测等制度，对质量进行分布式的管理，在这种管理之下，即使出现赶工期的情况，也能够保证质量。
2.3建立健全的项目管理体系
建立一个完善的项目管理体系对建设工程企业和建筑工程意义重大。为了建立完善的项目管理系统，必须要明确建设项目管理的重要性，并且充分考虑管理工作的所有环节和各个方面，根据项目的实际情况，建立一个科学合理的项目管理系统，以便使项目管理标准化，科学化。企业不仅要建立科学合理的项目管理制度，而且要建立健全的项目管理系统，实现科学的项目管理，改善项目管理现代化程度，提高项目管理质量，促进建设产业的发展。
2.4加强人力资源管理，提高员工综合素养
施工人员的综合素养直接影响到项目的进展和质量，有必要加强人力资源管理，提高员工素养。企业必须充分认识其必要性，定期培训员工，使其能够获得专业知识并提高项目管理水平。企业管理人员的综合素养差，效率低，缺乏团队合作感，既不能发挥个人才能，也不能发挥团队整体效益。在这一点上，普遍存在挂靠现象，即实际的管理者和持证人不是同一个人。如果企业确实想提高员工的综合素养，就必须加强检查并结束这一现象。时代在不断发展，知识在不断更新，管理者可以继续学习，使自己的思想与时代同步，此外，可以在员工中实行绩效考核体系，这也是近年来激发员工热情的热门方法。
2.5 合理控制建设进程
合理控制建设进程的关键是建设一支优秀的专业建设队伍。在建设工程发展的新时期，旧时期的建设团队无法再满足当前建设工程开发的新要求。现在，一个高效的团队要有专业的理论知识，以应付建设过程中的高进度和意外情况。除了专业人才水平的特定要求事项之外，人力分配是核心，管理层和建设人力全部包括在内。首先，管理人员要具备管理咨询能力。管理者为达到高效率的状态，应根据其他职业的特点合理分配劳动。第二，劳动者自身要对自己有明确的了解，要主动进入自己的环境和工作内容。掌握好了整个施工进度，就能在一定程度上能够保证建设项目的质量，提高建设产业的水平。
2.6创新约束机制
建筑项目在施工期间需要妥善的掌握每一个指标和相应的准则，这样才能够在后续的实践中确保预计成效最大限度地实现，因此建筑企业需要在工程施工过程中构建完善的鼓励机制与约束机制，对员工的收益进行考量，以规范化的行为对其进行管控。在具体的执行期间要严格根据事先制定好的指标准则进行贯彻落实，并明确企业的奖惩机制，对于规范行为的员工给予合适的奖励 ；对于不按照相关规定展开工作的进行惩罚，让企业内部的所有员工都能够严肃认真地对待企业的所有管理机制，为建筑工程施工管理体制的执行提供充足的保障。
结束语
总而言之，市场竞争愈发激烈，建筑工程企业要不断提高企业的竞争实力，打造高水平的建筑工程，认真分析和把握建筑工程管理的影响要素，根据实际情况完善相关制度体系，从而更好地监管与控制建筑工程的质量。
参考文献
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