赵文胜
身份证号:13022719750503****
摘要:在开展建筑工程建设的过程当中,只有通过科学合理的管理方针制定,通过将管理的核心内容发挥,才能够实现建筑工程的最大使用价值,增强建设项目的经济效益。最大限度的改善建筑行业的发展现状,促进多元化的经济,给人们的生活提供基础保障。在现当代进行建筑工程管理的过程中,还存在着许多现实问题,本文通过分析这些问题找到解决的措施,希望能够帮助行业更好的开展相关工程项目,促进建筑行业的发展
关键词:建筑工程管理;存在问题;解决措施
1工程管理对建筑施工的重要意义
建筑工程项目管理能够完成建筑物的施工进度管理,确保施工进度和目标进度达成一致,并在施工前进行进度安排。通过项目管理调动员工积极性,进一步加快施工进度。建设工程管理可以合理措施降低建设成本,提高企业管理水平,增强建设企业的综合竞争力。
2 建筑工程管理存在的问题
2.1工作人员素质有待提高
工作人员的工作素质较差是导致建筑工程管理当中出现各种问题的重要原因之一,相关管理规范以及方针的落实必须要建立在工作人员的专业素质较高,能够按照标准的流程进行规范化的管理的基础上。如果工作人员自身的管理素质低、责任意识差以及管理的水平不够,就会导致相关政策在执行的过程当中出现工作人员工作漫不经心、态度散漫的现状,导致相关举措无法发挥,在开展施工的过程中就更容易出现偷工减料或者徇私枉法的情况。这些对于建筑工程项目的整体建设以及维持整体质量而言是非常严重的打击。另外,建筑建设的劳动力也是在开展建筑工程建设和相关项目当中的主要人力之一,在进行对劳动力管理的相关举措中,如果出现不科学的人力分配,或者对人员管理缺乏纪律的强调性,就会导致施工团队的整体素质较差,无法完成组织交代的任务,导致工程建设出现许多安全隐患。甚至有许多团队是临时搭建团队内的工作人员,并没有经过专业的科学培训,或者在制定合同机制的过程中没有足够的法律基础,就容易造成劳动力纠纷,拖延工程进度,造成成本和资源的浪费。
2.2 尚未明确工程质量管理标准
没有明晰管理的目标,也是使建筑工程项目在开展管理过程当中常见的问题。如果没有确定确实目标,在开展管理方针制定的过程中就会出现散漫、目标不明、工作积极性不够的情况。会导致许多管理团队的从业人员不了解施工现状,大大降低了管理的效率。由于在开展工程项目的过程当中,工程的工程量巨大,管理的内容也会随着工程量的增多而增多。管理需要通过分支和不同部门之间的配合完成交流和沟通的过程,工作内容包括与监督管理部门的信息和对基层工作人员的施工考察等等。只有做好了各个部门之间的相互沟通和协调,才能够完善的进行管理,落实管理的各项举措。然而进行实际对建筑质量管理的过程中,许多部门的分支设计不合理,导致职权出现纠纷。工作岗位上的工作人员不清楚自身的职责,或者出现单个人员全力较大,出现以权谋私、庇护下属现象等等不好的现象。这些都会对工程项目的顺利进行造成阻碍,大大降低了建筑工程施工管理的效率。
2.3 技术方面存在的问题
技术方面主要存在的问题是许多工作人员不清楚技术规范,在开展工程项目的过程当中,也有一些原料采集人员选择一些价格低廉的不符合规范的材料应用于建设中。以权谋私,导致了建筑工程的整体质量无法得到保障。在进行监管的过程中,监督人员应当做好技术的把关。然而在许多工程项目进行决策的过程中,监督人员管理和监督不到位,决策过程的不规范,都会影响工程的质量。相关的文件在采集信息时差强人意,并没有与实际的情况相符,造成了信息的出入,都会为后续工程进行带来阻碍。这些管理上的低能、技术上的缺漏都会造成人力、物力和财力的浪费,大大降低了工程项目的管理效率。
3优化建筑工程管理现状的对策
3.1 革新建筑工程管理理念、加强对工程管理的重视
为了进一步优化和改善建筑工程管理的现状,首先要创新建筑工程管理的观念,加强对建筑工程管理的关注,“注重利益,忽略管理”的传统需求观念需要改变。应当认识到,管理可以降低公司的建设成本,并可以扩大公司工程收益的长期和潜在作用。
3.2 加强工程安全管理
在整个施工现场定期进行日常施工安全检查,并且对整个施工项目流程进行安全定期检查。必须及时处理此安全问题,将安全问题处理责任准确划分落实到相关个人,实时审查和监督监视安全补救使用项目,以完全有效消除潜在的安全使用风险。加强安全意识教育,动员所有企业施工安全团队提高施工安全意识。
3.3展开素质教育,强化施工人员专业知识
通过提高团队内管理人员的整体素质,强化施工人员的专业知识水平,能够很好的解决在施工的过程当中出现的许多问题。管理人员应当清楚自身的职责,了解管理的具体要求。通过加强管理人员的专业技术培训,使其能够在管理工作进行的过程中应付各种突发情况,拥有较强的心理素质。从而能够以身作则从上到下,弘扬管理的目标和标准,对团队内的基层工作人员起到价值观的约束和责任意识的建设。而基层的工作人员在聘请其进入基层团队投入工程建设的过程中,要进行岗前培训,通过知识传授使其了解特定岗位的知识技能,拥有进行施工的技术基础。然后再通过考核,确认其素质和技术能力。只有在通过考核之后,才能够聘用其为团队内的工作人员。在团队内进行施工建造的过程中,管理人员应当积极参与施工建设当中,与施工技术人员相互学习、交流工作,形成团队内的互相配合。只有不断的改进工作人员的自身素质,提升其技术能力,才能够增强其自身的专业素质,使其发挥岗位上的功效,更好地完成工作任务。促进工程的顺利进行,也推动整个工程建设朝着更加高效和高质量的方向发展。
3.4明确建筑工程管理目标,强化管理力度
由于建筑工程的工程量巨大,旁支和主系的工作任务重多,在进行工程管理的设定时,需要提前设置准确的目标,明晰管理的责任机制。通过对责任制度的发挥,通过设立特定的奖惩制度,使管理团队能够清楚自身的职责。在对不同项目和不同环节的工程建设进行把关的过程中,不同部门之间可以相互配合,然后再对细节进行良好的把控。团队内的工作人员应当互相督促,共同营造一个良好的工程建设氛围。公职部门也应当强化整体的管理制度,对施工进行良好的监管,对管理部门的工作任务予以良好的支撑。所有的工程建设都应当依照法律法规和特定的章程进行,从而优化管理职能,提高管理工作的效率,改善管理工作的现实状态。
3.5确保建筑工程科学规范化管理
保证建筑工程科学科学规范化的管理水平,需要再进行工程招标的过程当中,避免串标现象的发生,做好对工程项目相关信息的采集工作,以及承包方和施工团队的实力资质考核。要完善建筑内部的管理制度,通过优化管理的各项制度,从而使工作能够在规范化严格化的管理基础上,加强各方的协调,做好工作人员的职能划分。也对建筑工程项目的人力、物力进行良好的分配,通过要求相关技术人员提高理论素养,避免工作中的失误,做好奖惩制度的安排,从而防止责任推诿或者职权不清的情况
结束语
综上所述,在相关工序处理的过程当中,要着眼于提高工程的进度、提高工程的经济效益以及保证工程的质量为相关举措进展的实施方针,在革新管理条例时,考虑施工现状,不断的跟进市场的环境,做好随机应变的准备。
参考文献
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