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摘要：现如今，社会在一直进步，尤其是在进入到当前信息化的时代之后，电能的使用量也变得愈来愈多，为了确保电能供给的平稳性，供电单位就务必要注重电力物资的管理。基于此，本文就以电力物资管控为出发点，首先探讨电力物资的特性，其次提出几点当前此项工作中的常见问题，最后针对问题，探讨相应的处理对策，以供参考。
关键词：电力物资；管理工作；问题；对策
引言
通过实际经验来看，电力物资能够在一定层面上干扰到电能供应的效果，一旦在这个环节出现欠缺，那么则必然会对供电工作形成影响，所以就务必要注重电力物资的管理工作。与此同时，由于这项工作拥有较强的繁杂性，因此难免会受到各种内部，以及外部要素的干扰，也就致使会经常浮现出一些问题，如果这部分问题得不到高效的处理，就可能会降低供电品质。可见，对这一内容做出探析是十分必要的工作，下文将予以简要论述。
1电力企业中电力物资的特性分析
电力的物资供应不同于其他普通物资供应，在根本上有着较大的区别。电力物资与社会用电之间存在着直接关联。当物资出现不足时，会对电力企业的正常生产带来直接影响，继而出现供电缺失的现象发生。这种现象不只会给用电用户的生活带来不便，同时对社会的发展及正常运转均会带来不利影响。所以，电力物资要保证其及时性，电力企业要通过管理工作，来保障物资充足，并依据生产需要对物资进行及时的补充。
造成电力物资供应存在复杂性的主要原因，是由于电力物资的采购和运输以及管理等工作并不是由一个部门负责，它们是由不同部门相应管理的。电力物资的复杂性包含电力生产设备以及生产资源这两个方面。由于发电的生产设备拥有一定精密性，并且专业性极强，不管在管理当中或是后期维护时，均需要专业工作人员进行操作。另外，由于我国拥有生产电力设备资质的企业较少，当出现设备损坏的情况时，后期维护工作也很难及时进行。发电的一般方法有三个，即火力发电、风能发电、水利发电。基于当前国家的发展需求，大部份采用火力发电进行电力供应。由于以上原因，现下电力企业不只是电力的提供方，同时也是能源的采购者。由于生产电能需要大批量的物资，因此电力企业可以在购买时与物资供应商建立良好且长久稳定的合作关系，以此避免发生由于物资不足导致无法生产的情况。
2电力物资管理工作中存在的问题
2.1物资储存期间的问题
通常在电力企业之中，物资的品类、以及数量都比较多，为了便于管控，一部分电力企业便会依据物资的性质，将其交由各个部门自行管理，然而由于部门对于物资的管控水准较低，同时也没有较为规范的管理手段，如此一来，便极易引起物资丢失、受损的问题。此外，基于实际情况来看，我们国家大部分的电力企业中，技能素养较强的物资管理者都较为稀缺，尽管很多的企业都会设置专门的物资管理岗位，同时也会委派专门人员对物资予以管控，但是大多数管理者，也只是简单的实行统计以及协调工作，根本没有办法真正的对物资予以掌管，在这种情形之下，电力企业的运转效率也会大打折扣，在无形中对企业产生伤害。
2.2物资采购期间的问题
对于电力企业来说，其采购的物资，主要是保证电力能源生产所使用的物资。然而，现阶段很多的电力企业，在采购物资的期间，都没有真正构建出完善的采购方案，因此在管理期间，便经常会出现物资过多、资源浪费，以及物资过少、资源短缺等问题。不论是那一种问题，都会致使企业的物资采购成本攀升，例如，在对电力物资管理时，由于采购不当而致使某类型物资缺失，为了防范对电力能源的生产造成不好的干扰，就需要实行二次采购，不单耗费更多的人力，同时成本也会增加。另外，还有一些电力企业，在落实物资采购工作时，没有全面的对市场做出调研，继而使得无法展开精细化、动态化的物资管理模式，导致采购工作的效率显著降低，这类问题也需要得以注重。
3电力物资管理工作常见问题的应当策略
3.1完善物资仓储管控条例
如想要更好的提升电力企业物资管控水准、增强管理成效、防范各类问题，首先就需要规避物资交由各个部门来自行管理的模式，而这也是一些电力企业在实行物资管理期间最为常见的问题。作为电力企业来说，务必要完善物资仓储管控条例，借助于条例来约束管理人员的各项行为，并且让其明晰自身岗位的权利以及责任，而这也是杜绝电力物资管理问题的有效手段及前置条件。此外，电力企业还应该加强管理人员技能素养的培育，让其拥有可以开展物资管理工作的能力。电力企业需要明晰，唯有通过完善的管控条例，以及高素养的管理人员，才能够确保电力物资管控工作可以万无一失。
3.2构建出健全的采购制度
电力物资管理的一项关键工作，就是采购工作，同时这也是最容易浮现出问题的环节。为了预防各类问题，管理人员务必要加强对市场的调研，并且依据口碑，来确定长期稳定的物资供应商，在物资正式入库之前，管理人员还应当对所有物资的品质、规格等内容做出检查，以此来防范劣质物资进入。此外，管理人员还需要加强与各个部门的交流频次，定时的让各部门知晓当前物资的实际储存状况，同时也能够进一步掌握各个部门的物资使用状况，如此一来，便可以确保物资采购数量的合理性，规避资源、成本的过度耗费问题。
4结束语
总而言之，随着经济的提升，以及电力行业市场的扩增，电力企业要根据当今时代的现状，妥善处理常见的问题，持续完善且优化电力物资的相关管控条例，并将此项工作落到实处，以此降低企业成本，保证供电品质。企业应当跟随时代前进的步伐，增强服务品质，以更好的满足用户，提升企业的市场综合竞争力，帮助企业进一步展现出社会效用。
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