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摘要：电力行业是我国的重点行业，电力行业的建设和发展，对于社会的整体性发展来说具有非常重要的意义，可以为社会各界提供稳定的电力资源供应。电力企业是电力行业的个体，对于当代的电力企业来说，电力物资库存管理是其中的核心工作之一，与企业的发展之间存在非常紧密的联系，但是就当前的形势来看，许多电力企业的电力物资库存管理工作都存在不同程度的问题，对于电力事业建设会产生一定的影响。本文对此进行分析，并且提出了几点浅见。
关键词：电力物资库存管理；存在问题；优化建议
引言
高效的电力物资库存管理对于电力企业来说意义重大，有助于实现企业的高效运转，降低物资流通方面的成本，实现电力项目的经济性建设。企业需要结合自身的实际现状，合理的选择电力物资库存管理模式，减少管理工作中存在的瑕疵，利用高效的电力物资库存管理来促进企业的良心发展。但是就当前形势来看，电力物资库存管理现状不容乐观，问题很多，不利于电力行业的可持续发展。下文对此进行简要的阐述。
1 我国电力物资库存管理现状
1.1缺乏合理的物资计划
合理的物资计划对于电力企业来说尤其重要，物资在进行采购的过程中必须要全面结合实际的工程情况根据类型进行分批次的采购工作，但是在实际的操作过程中，并没有得到充分的落实，若是没有充分保障计划自身的可行性，就会严重导致物资采购工作出现较为严重的滞后性，这样一来就无法给供应商提供较为充足的时间。对此，供电企业必须要充分结合自身的实际情况对于用料等多个方面的实际情况进行合理的分析，同时也要制定科学合理的计划，以此来全面避免影响库存管理的效率，保证企业的良性发展。
1.2信息化程度低
就现有的形势来看，对于电力行业来说，信息化是行业发展的必然方向，信息技术需要与电力企业中的各项工作进行充分的融合，可以为企业带来更强的发展动力。现阶段，我国的大部分电力企业都认识到了信息化建设的重要性，也初步的实现了信息技术的应用，但是大多数企业在信息化建设方面都处于初级阶段，信息技术的重要作用没有得到充分的发挥，尤其是在电力物资库存管理工作的开展过程中，无法完全的实现智能化管理，许多的工作还需要人工处理。电力物资库存管理内容繁杂，一些企业在出货信息的获取上存在滞后性，与企业的财务方面无法实现有效对接，影响到了电力物资库存管理的效率，对企业的经济性建设也产生了一定的阻碍。
1.3编码不规范
现阶段，我国的电力行业对电力物资编码非常的重视，在行业的努力下，形成了统一的编码标准，但是物资种类的统一也是相对比较有限的，无法全面满足我国企业自身的实际需求，这样也就无法在实际的管理过程中真正意义上的发挥应有的作用。编码制度更替较为频繁，这就会导致许多物资库存管理的记录编码并没有真正的得到确认，从而致使相关的管理部门无法就问题做到真正意义上的达成一致，这种情况会削弱电力物资库存管理的作用，影响企业的发展，需要引起整个行业的高度重视。
2提升电力物资库存管理效果的建议
2.1优化管理目标
在电力物资库存管理的优化过程中，管理目标的优化是最关键的一步，只有目标精准无误，才能以此为导向，开展高效的管理工作。管理人员需要制定一个合理的物资计划，确定管理目标，消除各种隐藏的风险因素，对电力物资库存管理工作进行全方位的调整，各种物资都库存量要有一个细致全面的把握，结合物资的消耗速度以及需求量，保证物资保持在一个合理的库存量，避免出现物资积压过多的情况，同时，库存的物资量也必须要满足实际的企业运行需求，通过高效的电力物资库存管理，保证企业处于一个良性的运行状态。
2.2优化分类方法
由于当代电力建设的需求，电力企业中存储的物资种类繁多，很容易出现管理上的偏差，对企业的生产造成影响。企业需要结合自身情况，合理的对物资的种类进行优化，物资管理部门定期清查盘点存放于仓库内超过180天的项目暂存、工程结余退库、运维物资；储备定额以外应急抢险、备品备件物资；以及待报废退出退役资产和废旧物资等。定期开展新增积压物资的技术鉴定工作，从安全、效能和再利用维修及运输成本等多维度，对积压物资再利用进行量化评估，出具技术鉴定结果，提出报废和再利用意见，提高新增积压物资的处置或再利库效率。通过这样的方式，减少企业物资的积压，实现企业的可持续性发展。
2.3加强电力物资库存管理信息化建设
信息化是电力物资库存管理的必然趋势，以信息技术为基础的电力物资库存管理模式具有非常明显的优势，有助于管理效率以及质量的提升。基于此，企业方面需要大力的开展电力物资库存管理的信息化建设，构建合理的信息化管理系统，实现信息技术与电力物资库存管理的深度融合，利用信息技术的先进性和高效性，实现电力物资库存管理效果的大幅度提升。企业需要结合自身情况，适当的增加资金投入，购置信息化建设，保证信息管理系统的完善性，同时，引入各种先进的人才，构建一支高素养的信息化管理队伍。在信息技术的作用下，电力物资库存管理工作可以与企业的财务工作进行实时性对接，消除物资信息获取的滞后性，电力物资库存管理效率显著提升，减少人力资源的消耗，减低电力物资库存管理成本。
3 结束语
综上所述，随着我国市场经济的不断发展，对电力企业提出了更高的要求。作为电力企业的核心工作之一，电力物资库存管理需要得到企业管理层的高度重视，制定完善的电力物资库存管理目标，同时，要加强信息技术的引入，实现电力物资库存管理的信息化建设，通过这些方式，消除传统电力物资库存管理模式中存在的各种问题，开展高效的电力物资库存管理，为电力企业的发展做出积极的贡献。
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