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摘要：信息时代背景下，电力企业为了满足用户的需求，需要不断实施电力物投标管理的创新，但是在实际的电力物资投标管理中，还是存在成本控制不合理、物资采购不规范等弊端，严重影响电力物资投保管理工作整体效果的提升。本文将对电力物资投标管理中存在的弊端进行简要概述，并对提升电力物资投标管理的有效措施进行详细分析，最后对电力物资投标管理工作的创新实践相关的内容进行深入研究，促进电力企业物资投标管理水平的提升，为电力企业带来更多的经济效益。
关键词：电力物资；投保管理；创新实践
引言
社会经济水平在不断提高，电力行业要想实现经济实力的不断提升，需要在电力物资投标管理工作中不断革新，合理规划投资资金，尽量减少不必要的支出，减少电力企业内部运行风险的发生。只有根据电力物资投标管理中存在的弊端采取对应的措施进行解决，才能逐渐实现电力物资投标管理工作的不断完善，下面将对电力物资投标管理及创新实践相关的内容进行深入探析，合理控制物资投标管理工作的风险，促进电力物资投标管理效果的持续提升。
1、电力物资投标管理中存在的弊端分析
1.1电力物资资金规划不合理
现代化的电力企业在发展的过程中最大的挑战就是需要不断地进行技术和运行设备的更新，才能更好地满足用户的需求，要想实现技术的不断更新，需要花费大量的资金，这给电力企业的投资管理中的资金规划工作带来较大的挑战。电力企业本身的利润就比较少，在各项技术和设备更新的过程中需要耗费总成本的百分之四十左右的资金，严重影响电力物资投标管理的实际效果，对电力企业的稳定运行也具有不利影响，所以在投资管理中应该尽量选择性价比最高的企业合作，不能对成本过度压缩。
1.2电力物资采购有漏洞
电力物资采购过程是非常关键的一项内容，对电力系统的运行质量和效率都具有决定性的作用，要想实现企业的持续发展，需要电力物资招标管理根据国家相关的规定开展招标工作，严格按照相关的招标原则实施，避免不规范以及采购漏洞的现象发生。但是电力企业在实施物资采购的过程中，由于采购部门较多，每个部门都有各自的规定，实际的采购工作难以有效进行，招标过程中一些采购人员抓住漏洞，收取回扣，严重影响物资采购招标的公平公正性，导致电力物资投标工作失去了原本的意义。
1.3电力设备质量不合格
电力物资招标过程中还需要对投标企业的各项设备实施有效的监督和质量监察，一些供应商在实际的招投标过程中使用质量完整的设备及材料进行竞标，将价格定在市场价格以下，在后续进行材料及设备供应的时候，又混入质量不合格的低价设备，严重影响企业的运行效果，给电力系统带来较多的隐患，还会给电力企业带来很多经济上的损失。电力设备质量不合格是电力物资投标管理中非常重要的一项内容，只有选择设备合格的供应商，才能更好地提升电力企业的实际经济效益。
2、提升电力物资投标管理水平的有效措施
2.1实现电力物资投标管理流程的不断完善
电力企业可以根据所用资金比例对各项招标物资实施分类，并派专业的管理人员进行管理，避免出现物资管理漏洞，在实施招标管理工作的过程中，需要严格按照相关的流程具体实施，避免盲目招投标，促进招投标结果的合理化；电力企业还应该进行投标企业的调查和分析，综合判断合作企业的实际情况，促进物资投标管理水平的不断提升。
2.2加强电力物资投标管理工作的公正性
注重电力物资投标管理工作的公正性，需要不断提升各个管理人员的综合水平，才逐渐实现招投标工作的专业化实施。对于供应商的供货效率和供货质量等也需要严格管控，根据行业及电力运行的规定选择适当的供应方，并由专业的评审机构进行客观地评审，避免不公平合作现象的发生，促进电力物资招标管理工作的高效实施。
2.3完善电力物资投标管理机制
电力物资投标管理要想实现不断地提升，最根本的就是建立完善的投标管理机制，对投标管理的每一项内容实施有效的反馈，及时了解投标人对物资投标管理的建议，发现问题及时解决，避免投标管理过程中发生不必要的纷争。电力企业为了履行自身的权益，可以派专业的法律机构进行分析投标管理工作，并与投标方签订协议，确保后续各项工作的顺利开展。
3、电力物资投标管理的创新实践
电力企业在进行投标工作时，工作人员提供的信息来源于多方面，很多时候并不能百分之百保证信息的准确性，而这就直接影响到招投标结果的质量。因此，保障信息准确性是我们创新实践的首要工作，保证招投标工作质量。招投标的工作进行应遵循公平、公正、公开的原则，使整体工作透明化、公开化。在严格的监督下进行招投标工作，使招投标结果更加准确，保证各个公司之间公平竞争。如今我国现代科技飞速发展，现代技术已给我们生活带来了很大的便利。在工作中也应运用一些科学现代技术，加大工作效率、保证工作质量，使相关工作人员能以最方便快捷的方式获取更全面的招投标信息。电力企业应建立完整的严格监察体系，对做出不利于公司行为，破坏公司制度的员工进行严格的惩罚，而对于具有优秀素养的员工进行奖励，以奖惩机制为员工动力促进工作，抑制不良风气，让招投标工作进行的更加科学与公正。企业应对投来的各招标文件进行及时审查，防止遗漏，造成公司经济损失。或依靠互联网建立一个审查系统，对发来的各个招投标文件进行审查，防止疏忽遗漏，便于管理监督。应建立一个投标结果查询平台，将招投标结果上传至此平台。因此用户可以在平台上简单动动手指，就能获得招投标有关的所有信息。
结语
综上所述，是本人对电力物资招标管理及创新实践相关内容的探析，只有深入了解电力物资投标管理中存在的弊端，注重投标管理机制的建立，不断完善电力物资投标管理的流程，提高相关管理人员的综合素养，并在发展过程中不断融入各项创新思想和创新技术，才能逐渐实现电力物资投标管理工作质量的不断提升，为电力企业的综合发展提供有力的基础。
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