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摘要：在电力工程项目开发施工过程中，项目的管理具有非常重要的作用，可以统筹管理项目中的所有工作，包括施工前期准备、施工进度检查、施工质量检查等，对于工程的顺利完成具有非常大的影响。通过好的项目管理模式才能够提高工程质量，实现企业利益的最大化。
关键词：电力工程；项目管理；模式创新
1电力工程项目管理重要性
电力工程项目包括电能的生产工程、电能的输送工程以及电能的分配等相关领域工程。电力工程项目的管理能够为工程项目的顺利开展提供有效的控制手段，从而保证工程的质量、施工进度以及施工成本等多方面因素。项目管理工作可以实现工程材料、施工人员以及前期成本投入的合理利用，提高施工效率，加快施工进度，提高项目工程质量，进而提高电力企业的经济利益，对电力工程项目的有效展开具有非常大的作用。对施工过程中的各个要素进行精细化管理，从施工前期的准备，到施工过程中质量的审核，以及工程竣工后的收尾都具有非常大的影响。通过科学的项目管理模式能够提高工程质量，进而提升企业竞争力，为企业在电力市场上的发展做出贡献。
2电力工程项目管理中存在的问题
2.1电力工程管理的体系制度并不完备
目前电力工程各方面的相互关联还不到位，而电力工程的复杂性就在于各个项目需要协调配合、整体推进，因此应该强调各部门的相互配合，保证沟通顺畅合作一致。各部门、单位之间欠缺整体性，电力工程在推进过程中可能会遇到因沟通不畅而延误进度的问题。此外是管理制度的不科学性，针对电力工程管理应该使用相适应的管理条例，某些企业对待电力工程管理马虎大意，对于电力工程的进度控制、人员聘用、整体规划等套用其他企业的模式应付了事，并不注意结合电力工程自身的特点因而导致电力工程管理的不深入。
2.2管理人员能力水平尚且不足
当下的管理人才普遍缺乏相关的管理技能，在电力工程管理工作过中仅仅靠自身对管理流程的理解工作，而没有相应的理论培训和技术提升很容易造成电力工程管理失误。特别是电力工程目前有了先进的生产技术和设备机器，日常的管理运行已经不能满足于传统的管理观念，如果管理人员的想法还停留在人力为主、机器为辅的时代，也会阻碍电力工程有关项目的正常运行，起到适得其反的作用。而相应的成本、利润问题也会因管理人员的失误造成损失。
2.3安全存在隐患问题
电力工程的安全性问题是关系到工人甚至使用者安全的重点问题，但安全事故依然在电力工程中频频发生。在电力工程建设中会有无法避免的高难度工作需要完成，用电系统的建立调试也有一定的风险性，虽然针对不同的高危操作有相应的防范措施，但电力工程在建设过程中的突发意外难以预料，不少安全问题会因为一时的疏忽或放松酿成无法挽回的人员伤亡。
3电力工程项目管理的模式创新应用
3.1建立优秀的组织团队
有效的管理模式，需要人才支撑，要建立相应的管理队伍。传统人力资源管理制度已经无法满足现阶段电力工程管理的需求，甚至会降低人才利用率。开展电力工程管理的人力资源管理工作，应加强团队合作，积极调动员工的积极性，发掘管理人员的潜能，使其有能力为工程管理奉献自己的力量，进一步防止产生冗员现象。电力工程管理通过对人力资源科学分配，促使管理效率提升。另外，电力工程管理过程中，存在人员基本技能欠缺和对管理观念认识不足的问题，导致管理人员工作动力不足，工作中经常产生问题，从而影响电力工程管理工作，应引起企业的高度重视。做好人力资源管理工作，组建优秀的团队，培养训练有素、能力突出、反应迅速的优秀团队，从而达到优化组织结构的目的。人才是创新的关键，鼓励人才创新，营造创新型工作氛围，有利于从根本上达到管理模式创新的目的，进一步提升电力工程管理效果。
3.2实现信息化管理
电力工程管理要提升管理效果，需完善管理方式，建立完善的电力工程评估、监督管理和考核机制，还需实现自动化管理。随着信息时代的到来，信息技术与计算机技术的发展已经被运用到不同行业发展中了。在电力工程管理中运用信息技术，可加强电力工程信息化建设，通过不断完善信息系统，将智能监控、预警、维护、计量系统等广泛应用于电力工程管理中。通过创新结合，实现实时获取测量信息，提升信息采集效率，从而提升工作效率。电力工程管理工作有其自身的特殊性，信息化系统便于对数据和信息进行访问，实现配电区与输电电线线路的结合，使电网实现智能计量。
3.3创新组织机制
当前创新电力工程项目管理机制的主要工作内容是对电力企业的内部结构进行优化：第一，电力企业需要结合实际情况对项目计划进行合理安排，其中包括日计划、周计划、月计划以及年度计划等。其中日计划的主要工作内容是合理安排每日的工作内容，而周计划则需要在安排工作内容的基础上对其进行总结，在完成计划制定后，工作人员还需要及时的将周计划方案录入到系统中，工作人员可以及时的对相关工作安排进行查看。通过创新电力工程项目管理机制，可以增加不同部门之间交流合作的力度，并能够对工程项目的实际情况进行实时了解，还可以灵活应对项目施工过程中存在的各种问题，从而为电力工程项目的顺利进行提供保障。
3.4创新监理制度
对当前我国电力工程项目管理工作的实际发展现状进行分析可以了解到，电力企业并没有提高对监理工作的重视，相关的监理制度也存在着一定的问题，同时监理工作的效果也无法得到发挥。因此，在当前电力企业的工程项目管理过程中对监理制度进行创新也有着非常重要的作用。在实际项目施工管理中，监理部门的主要工作内容就是对工作人员以及实际施工质量和施工进度进行监督，在面对一些突发事件时可以灵活应用，从而加快工程建设的速度。与此同时，相关监理工作人员在工作过程中应该有一个认真的工作态度，端正自身的工作意识，在严格遵守有关标准的情况下进行各项监理工作，对其中存在的问题进行分析和解决。在有关监理人事制度方面，为了进一步强化整体监理工作效果以及工作人员工作的积极性，相关企业应该提高工作人员的薪资同时应该给予年轻工作人员更多的机会。
3.5防范安全事故，落实管理安全
安全是所有事件的首要前提，需要时时刻刻地重视，电力工程也不例外。电力工程在建设过程中存在一些危险系数大的工作项目，也会有竣工后发现有安全隐患的不合理设计，这就要求在电力工程建设阶段安全管理工作的稳妥进行，保障人员安全。施工阶段，调度人员、设备时需要考虑的第一点应该是安全防范问题，只有保障了工作人员的人身安全才能使电力工程顺利进行，施工现场应该时刻强调安全问题，要为工作人员树立好安全意识并提供相应安全保障。如在施工前组织进行统一的安全知识讲座，对相关高危工作做好注意事项与技巧的演示，在醒目位置装配标识提示，配备专业的防护工具等。
结束语：综上所述，电力工程管理模式创新与应用的重要性不言而喻。在具体的工作实践过程中，要不断总结管理方法，在日益复杂的内外部环境影响下，树立先进的管理思想，形成科学的管理体系。同时，要不断对电力工程管理模式进行创新，不断学习先进的管理思想，因地制宜地对电力工程管理模式进行创新与应用，从而促进电力事业可持续发展。
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