建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策思考殷少芬--中国期刊网

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建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策思考殷少芬

发表时间：2020/11/20 来源：《基层建设》2020年第22期作者：殷少芬胡艳君

[导读] 摘要：对于建筑工程行业而言，施工现场是一个劳动密集型的场所，施工过程需要多工种之间的密切配合，且施工管理是一项十分复杂和精细的管理过程，其间涉及到了人力、资源、技术等等各方面的管理。

        浙江策鼎工程项目管理有限公司浙江省 323000
        摘要：对于建筑工程行业而言，施工现场是一个劳动密集型的场所，施工过程需要多工种之间的密切配合，且施工管理是一项十分复杂和精细的管理过程，其间涉及到了人力、资源、技术等等各方面的管理。一定程度上来说施工现场管理水平会直接决定建筑工程产品的质量和安全。因此，强化建筑施工现场管理一直以来都是施工管理的重要内容之一。
        关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施
        建筑工程大多是大型项目，具有系统性的特点，工序较为复杂，工期也相对较长，在施工现场常常会有各种突发情况影响到项目工期和质量。若无法科学合理地对施工现场进行管理，会严重影响企业的经济效益。为此，文章对建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施进行深入分析，希望可以有效提升施工现场管理质量，在保证施工质量和工期的同时，给企业带来更多的经济效益，促进企业长期稳定发展。
        1建筑工程项目施工现场管理的重要性
        近年来，城市化进程的推进有效的促进了建筑行业的发展，使得建筑行业具有更高的发展空间，为建筑工程带来了发展的机遇。但是，建筑工程的发展具有双面性，在带来机遇的同时，也加剧了行业之间的竞争。由于人们对于住房要求的提高，企业需要加强建筑工程质量的优化，为建筑施工企业的发展带来了更多的挑战。为了促进建筑工程的长远性发展，需要不断的提高建筑工程的质量，并且保障企业的利益，以此带动行业的发展，实现建筑工程的现代化。建筑工程管理是建筑工程整体项目的重要组成部分，它将会直接影响建筑工程的质量，所以应该得到建筑行业广泛性的重视。其重要性主要体现在建筑工程管理不仅可以有效的管制施工技术，而且可以采取有效的策略，实现对人员和资源的优化配置，进而促进建筑工程管理的整体性提高，完成施工计划。建筑工程管理可以为建筑工程质量提供科学合理的保障，完善建筑工程管理方案，将会促进施工工作的落实，提高施工团队的凝聚性，保证施工的质量。
        2建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策
        2.1完善工程管理制度
        制度作为建筑工程管理中的重要内容，是确保工程项目开展过程中有章可循、有法可依的重要保障。就我国建筑工程领域当前局面看，相关管理制度仍然存在巨大的发展和改进的空间。首先，建筑工程企业需要逐渐协调各个部门与工程管理部门之间的关系，实现各个工种、人员对管理部门的技术交底，为管理人员工作的开展提供有力保障和参考依据，并将其列为规章制度的重要条款，使其对工程各级人员形成强制性约束。其次，积极挖掘发现国内外先进管理制度优势和经验，不断优化相关工程的管理制度，依照工程开展的实际需求和实际情况，拟定具有较强匹配性的管理方案。最后，为确保规章制度的有效落实，企业需要建立一个严格的追责制度，对不按照规章制度办事的人员，进行责任追究，进行合理的处罚。同时，为提升追责制度的全面化，需要建立一个监督管理小组，该小组不受相关领导人员管制。
        2.2加强人力资源管理，提高员工综合素养
        施工人员的综合素养直接影响到项目的进展和质量，有必要加强人力资源管理，提高员工素养。企业必须充分认识其必要性，定期培训员工，使其能够获得专业知识并提高项目管理水平。企业管理人员的综合素养差，效率低，缺乏团队合作感，既不能发挥个人才能，也不能发挥团队整体效益。在这一点上，普遍存在挂靠现象，即实际的管理者和持证人不是同一个人。如果企业确实想提高员工的综合素养，就必须加强检查并结束这一现象。时代在不断发展，知识在不断更新，管理者可以继续学习，使自己的思想与时代同步，此外，可以在员工中实行绩效考核体系，这也是近年来激发员工热情的热门方法。

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        2.3控制建筑材料质量
        建筑材料质量是建筑工程施工质量达标的前提，因此，必须加强建筑材料质量的控制管理办法，主要包括以下几点内容。（1）建立完善的建筑材料采购制度，防止采购人员出现为获得回扣高价选择低劣材料的弊端，通过制度约束提高建筑材料采购质量。（2）建立货比三家机制，建筑材料的使用量是巨大的，可通过货比三家的方式控制材料价格和质量。（3）加强建筑材料进场的质检管理工作，对于进入施工场地的任何建筑材料进行质量检查工作，通过抽检的方式对进场材料检测，只有符合质量要求的材料才能进入施工场地。（4）加强施工场地内建筑材料的随机抽样检测工作，上级主管部门对建筑场地内的建筑材料进行随机的抽样检测，督促施工企业提高建筑材料控制管理水平。
        2.4加强机械设备管理
        企业在发现设备出现故障时，应当立即维修，注重对于机械设备的管理。即便在运行使用过程中未发现问题，也必须定期对设备进行检查。还可以聘请专业技术人员现场演示机器设备的操作，有些设备操作简单，但维护工作难度很大，还可以成立专业的设备养护部门，定期检查维修。对于购进的机器设备依次进行编号，以更利于进行统计。针对设备中的工作、使用次数、使用人员、出现过的故障以及维修方式进行准确的记录。经常清理，涂抹润滑油，对设备进行维护，防止废弃物卡在机器中影响使用。维修时，如果需要更换零件，尽可能地选择原装零件，充分保证设备的质量。
        2.5重视安全控制管理
        第一，严格执行安全管理体系，实施安全管理和监督，充分认识施工管理中安全管理的重要性。二是加强对现场建设人员和管理人员的安全教育，定期进行安全教育培训，提高安全意识，自觉按照安全整改标准操作，减少和消除非法运作。第三，应全力保障安全，定期检查安全防护装备，确保防护功能发挥良好的作用。在一些危险地区，需要设置相应的警告标志，提醒人们注意。进入建筑工地的人员应当配备安全防护设施，从而减少安全事故的发生，应当在一些高空作业等安全隐患较大的场所安装安全网和安全绳。第四，为了做好临时设施，特别是临时电气设施的管理的工作，避免张力现象，需要合理安装电线，同时为做好绝缘工作。五是设立安全建设管理小组，保证工地施工安全。建设管理不仅影响建筑质量，而且间接的反映国家了产业化水平的高低，还影响着人们的生命财产安全。为了使建设产业更好地有助于我国的经济发展，需要做出大量努力来改善自身的建设技术和建设管理水平。
        2.6加强工程质量管理
        面对工程质量存在的问题，建筑施工企业应该重视加强工程质量管理工作，建立有效的监管体系。首先，为了保证监管体系的实际作用，应该让专业的质量监测人员常驻施工现场，实时进行监测，另外企业也要进行不定期的检查，保证工程的质量。其次，注意监察管理的手段和方法，通过现场监督保证工程的有序开展，及时发现解决问题，提高工程的质量。对工程中已经发现的问题进行备注和规划，提出针对性的对策，并做出具体的记录，为以后可能出现的问题提供参考。
        3结语
        建筑行业在我国社会经济发展建设过程中发挥着重要的基础保障作用，同时也是我国经济结构中的支柱产业。必须从多方面、多角度加强建筑工程管理建设，推动我国建筑行业的规范化发展，确保建筑市场秩序健康运转，为推动我国社会经济的和谐、稳定发展，发挥积极的作用。
        参考文献：
        [1]张雪勇，刘小丽.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].工程技术研究，2018，3（15）：143-144.
        [2]付博.建筑工程现场管理注意事项的探讨[J].工程技术研究，2020，5（11）：161-162.
        [3]徐东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].住宅与房地产，2019（34）：117.