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摘要：输变电工程建设的利益空间有限，施工环境恶劣，工程施工的质量与安全等，极易受到影响，进而影响着工程效益，同时成本控制不到位，对后续的作业和项目整体效益，有着很大的影响。基于此，深度分析此课题，提出行之有效的管控措施，为相关工程管理工作的开展，提供参考借鉴，有着重要的意义。
关键词：输变电工程；施工管理；成本控制
1输变电工程施工管理策略
1.1做好施工前的准备工作
从输变电工程施工角度来说，要全面贯彻成本控制理念，实现高效管理。作业前的设计环节，要组织专业技术人员，借助现代化技术，比如RS技术和GIS技术等，对输变电工程现场的情况进行调查，掌握全面的资料和信息，为工程施工图纸的设计，提供完整的信息与资料，保障设计的质量，减少工程问题的发生，进而实现对成本的有效控制。根据输变电工程所需，准备相应的材料与设备等，同时准备好作业现场，保障工程有序开展。
1.2做好施工安全管理
1.2.1施工安全管理措施
在输变电工程中，由于线路架设的特殊性使得安全施工是保证施工效果的首要前提，这也是整个施工环节中的工作重点，在施工人员的心中树立安全第一的思想是施工安全管理的重要目的。另外，要结合施工现场的实际施工情况进一步加强施工安全管理工作的应用效果。想要达到防患于未然的工作效果，为了将安全事故尽量消灭在萌芽状态，要认真做好对应工作的预防效果，重点规范安全施工流程并规范施工人员的实际操作环节，避免安全事故的发生。
1.2.2制定对应安全规章制度
首先需要明确工作责任，同时将各个环节中的安全生产责任落实到各个部门，安全生产跟随整个施工过程的规定应保证每个施工人员明确这一观念，从侧面向员工传达人人有责的安全思想。若是在实际的输变电工程进行过程中出现安全事故或是有严重危害施工人员安全的情况出现，能够在对应的安全规章制度下及时找到对应的环节责任人，及时解决相关问题避免产生更大的损失。在事故发生后，要对责任人进行处罚，同时召开安全讨论会分析事故发生原因与其中存在的安全隐患，排除隐患的同时将此次事故作为安全教育实例用以强化施工人员安全意识，从而避免再次发生此类事故的概率。
1.3做好质量的控制
1.3.1施工前准备
想要保证施工效果，前提是有一份有关输变电工程的施工图，保证施工图科学合理特点是工程应用效果发挥的重要基础。设计图中标注的诸多环节要求与整个输变电工程有密切关系，决定了最后最终工程质量与工期，应引起施工单位的重视。施工图纸出现问题的后果就是施工质量下降，一旦在后续工程应用的过程中出现诸如线路断裂、导电不良等质量问题，不仅会带来最直接的经济损失，同时这种情况也会影响施工单位信誉从而降低其在市场中的竞争力。因此，保证施工图纸专业化与规范化并严格执行设计图纸要求的各项标准十分重要。
1.3.2施工过程
由于输变电工程较为复杂，在实际施工时难免会出现由于环境或地质条件突然变化导致部分设计环节需要进行变更，这时需要与设计人员联合，对需要变更的部分结合现场情况重新设计，从而降低变更对工程的影响。在发现施工图纸中不合理的情况时，应首先向设计单位报告，同时与之共同确定解决方案。工程中使用的材料也应符合国家相关规定，各类证件（合格证、功能与性能测试等）必须齐全，经过严格施工检验后才可以进入施工现场从而尽量保证施工质量。
1.3.3施工完成后
当输变电工程修建完成后，首先施工单位应派专业的质量检验人员对工程质量进行检查，与设计人员的标准互相对照判断各个施工环节是否符合相关规定。检查完毕后应将工程移交给监理工程师，再次对工程质量进行核查，发现质量问题应及时处理。在核查无误后应由施工单位与工程师共同签署质量验收书，最后通知相关质检机构对工程进行验收并对其质量与功能应用效果等进行评级，无误后方可交付工程进行实际使用。
1.4做好设计变更与现场签证管控
此输变电工程项目施工环节，积极发挥监理的力量。对成本变动项进行认真审核，尤其是因为工程设计变更引发的增减现象，遵循相关审批流程，最大程度上控制设计变更给工程成本造成的影响。做好设计变更，深度分析变更的必要性，按照变更程序执行。通过制定完善的管理制度，强化现场签证管理，弥补管理漏洞，确保输变电工程的效益目标实现。
2输变电工程施工成本控制方法
2.1施工前期成本管理
输变电工程成本管理的前提是保证工程质量，在工程质量符合国家相关标准的情况下对工程成本资金进行控制与花费环节监督，只有这样才能将各项支出完全包含在计划成本中，从而避免出现资金使用效益降低或资金在过程中出现资金不足追加投资等问题。因此，在工程施工前应针对投资的各个环节做好相应的资金效益分析工作，结合工程的实际情况制定工程成本预算，将可能会导致超支的原因找出，重点对不可知与不必要的费用执行剔除动态工作，保证预算符合工程实际建设特点的情况下并考虑到不可抗力因素对工程的影响后才能最终确定项目各个环节以及整体支出。施工过程中更要仔细比对施工环节与预算成本，每一项出现超支情况都要及时追查对应原因，在不影响工程质量的情况下调整工程的对应操作环节与细节。预算成本确定的情况下应将成本控制各个阶段的目标进行二次分解，每一项成本控制任务都需要落实到部门与个人身上，这样既能有效提升成本控制效果同时也方便施工单位对各个部门进行绩效考核，也能够及时查找到成本超支原因一追查到个人身上及时解决对应问题。
2.2施工过程成本管理
输变电工程建设过程需要得到严格、长效的监管，整体应具有动态与实时的监管特点，这也是成本管理工作效果提升的关键因素。各个项目管理部门应充分了解项目的进展情况看，以月份为周期对项目成本的各个环节中出现的问题进行汇总分析，从而找到其中存在的成本问题，对出现的超支与环节资金节省细节进行仔细分析。另外在项目周期结束后应开展项目周期总结会议，总结其中出现过的资金问题，将此作为项目开展的经验与教训为后续的成本控制过程提供更为可靠的依据，制定更加切实可行的成本管理方案。
2.3项目后期成本管理
工程施工完毕后，现场遗留下来的工程材料应及时清理与手机，并尽快将现场的人员在支付完毕剩余公款后进行清退，但要注意清退前提是不会影响工程质量，这样能够尽量避免不必要的成本支出。另外需要对过程中出现的成本费用进行二次核算，将实际成本与预算作比对，这样既方便考核责任部门，同时也能将其作为个人绩效提升或降低的重要依据，也能够以此作为员工奖惩制度制定的重要基础。
结语
综上所述，输变电工程施工管理和成本控制，要全面贯彻效益控制理念，结合各个环节和任务的特点，采取相应的促使。从施工管理的角度来说，贯彻成本控制理念，围绕安全、质量以及进度等内容，加以严格控制。成本控制方面，运用现代化手段和工具，高效落实成本控制工作，实现对效益的有效控制。
参考文献：
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