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建筑工程成本管理中的施工预算运用探讨

发表时间：2020/11/20 来源：《基层建设》2020年第22期作者：李国利

[导读] 摘要：施工预算是建筑工程成本管理工作的重要内容，对成本管理工作的质量有着直接的影响。

        山东鲁能光大钢结构有限公司
        摘要：施工预算是建筑工程成本管理工作的重要内容，对成本管理工作的质量有着直接的影响。现阶段部分施工单位成本管理人员对施工预算的关注较少，对施工单位的经济利益造成了一些损害。本文从建筑工程成本管理中施工预算的作用入手，分析了施工预算中存在的问题，并提出了几点策略，以期能够为施工单位成本管理人员改进施工预算工作提供一些帮助。
        关键词：建筑工程；施工预算；成本管理
        引言
        现阶段，我国部分施工单位并没有认识到施工预算在成本管理工作中发挥的作用，不能高质量完成施工预算工作，对建筑工程成本管理工作的质量造成了一些负面的影响，不利于建筑行业的长久稳定发展。目前，部分建筑工程施工单位已经认识到了以往施工预算工作中存在的不足，并积极在成本管理工作改进施工预算工作，也取得了一些成绩，在一定程度上提高了建筑工程成本管理工作的水平。但是由于多方面因素的影响，施工单位在建筑工程成本管理中的施工预算仍旧存在一些不足，施工预算工作水平还有较大的提升空间，工作仍需进一步改进。这种情况下，对建筑工程成本管理中的施工预算运用策略进行研究是十分有必要的。
        一、建筑工程成本管理中施工预算的作用
        施工预算在建筑工程成本管理中的运用能够在一定程度上提高成本管理工作的水平，为施工单位开展后续施工工作提供可靠的依据，进而在保证建筑工程施工质量的基础上实现施工单位经济利益的最大化。施工预算要求建筑工程成本管理人员在施工前对建筑工程施工过程中所需的材料、设备、人员等信息进行统计和记录，并计算所需资金，进而科学合理的制定施工预算，保证施工预算的全面性。另外，施工单位可以根据建筑工程成本管理中施工预算对施工方案进行调整，进而提高施工方案的合理性，确保资源能够得到高效的利用，进而为施工单位赚取更多的经济利益。
        二、建筑工程成本管理中施工预算存在的问题
        （一）施工单位重视程度较低
        在过去一段时间内，我国建筑工程施工单位成本管理人员对施工预算的认识存在一些偏差，并没有充分认识到施工预算在成本管理工作中发挥的作用，在实际工作中不能高质量开展施工预算，导致施工预算难以发挥出自身应有的作用，不利于建筑工程成本管理工作水平的提升。另外，由于建筑单位的重视程度较低，施工单位对施工预算的宣传较少，导致人员对施工预算缺乏足够的认识，不能积极配合施工预算工作的开展，也在一定程度上加大了施工预算的难度。
        （二）信息技术应用水平较低
        现阶段，我国建筑工程成本管理人员在施工预算过程中对信息技术的应用较少，并没有认识到信息技术在施工预算中发挥的重要作用，导致施工预算容易受到人为因素的影响，施工预算的进度及质量得不到有效的保障。另外，由于建筑工程施工单位对施工预算工作的投入较少，信息化设施不够完善，而且信息化设备缺失，成本管理人员在施工预算过程中缺乏可靠的物质保障，也在一定程度上降低了信息技术在施工预算中的应用水平[1]。
        （三）成本管理人员综合素质有待提升
        成本管理人员的综合素质对施工预算工作的开展水平有着直接的影响。但是值得注意的是，现阶段我国成本管理人员的综合素质普遍较低，并不能满足当前施工预算工作的要求，对施工预算工作的开展造成了一些限制。现阶段，部分成本管理人员工作能力较差，在实际工作中缺乏创新意识，多是采用以往的工作模式，不利于施工预算工作水平的提升。此外，还有部分成本管理人员责任意识薄弱，对自身在施工预算工作中的角色定位不够明确，存在敷衍心理，不能高质量完成施工预算工作，也在一定程度上降低了施工预算工作的水平。

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        （四）忽视市场因素的影响
        市场因素对建筑工程成本管理工作中施工预算工作开展水平有着直接的影响，但是部分施工单位成本管理人员在施工预算过程中忽视了市场因素的影响，不能采取有效措施加以应对，导致施工预算工作开展过程中问题频出，对施工预算工作开展的质量及进度造成了较大的负面影响，在一定程度上损害了施工单位的经济利益。
        三、建筑工程成本管理中施工预算运用策略
        （一）提高对施工预算的重视
        新形势下，建筑工程成本管理人员在实际工作中应提高对施工预算的重视，充分认识到施工预算工作开展的作用及必要性，进而确保施工预算工作的高效有序开展。施工单位应加大对施工预算工作的宣传，为工作人员认识和了解施工预算提供可靠的途径，进而促使人员积极参与到施工预算工作中来，降低工作开展的难度，保证工作开展的质量[2]。
        （二）加大对信息技术的应用
        信息化背景下，信息技术在民众工作及生活中发挥着愈加重要的作用。因此，施工单位在实际工作中应明确社会发展趋势，在施工预算工作中加大对信息化技术的应用，减少施工预算工作对人力资源的依赖，进而实现施工预算工作水平的大幅提升。施工单位应加大对施工预算工作的资金投入，积极建立信息化平台，为成本管理人员应用信息化技术开展施工预算工作提供便利，进而保证信息化技术能够在施工预算工作中发挥出自身应有的作用。
        （三）打造高水平人才队伍
        施工单位在实际工作中应充分认识到人才队伍对施工预算工作的影响，并积极打造高水平人才队伍，为施工预算工作的开展提供可靠的人才保障。施工单位应加强对现有成本管理人员的培训及管理，要求成本管理人员学习施工预算工作的方法，提高成本管理人员开展施工预算工作的能力，帮助人员认识到施工预算工作的重要性，进而实现现有人员综合素质的大幅提升。此外，施工单位应注意改进成本管理人员聘用工作，为人才队伍注入新鲜血液，对人才队伍结构进行优化[3]。
        （四）关注市场变化
        在实际工作中，建筑工程成本管理人员应充分认识到市场变化对施工预算工作的影响，并加强对市场变化分析，掌握市场变化趋势，并加以预判，进而提高施工预算工作的水平。成本管理人员应注意进行实地考察，充分考虑到各个方面细节，利用市场变化完成施工预算工作，进而降低市场因素对施工预算工作的影响，保证施工预算工作的质量，为施工单位开展后续工作提供可靠的依据。
        结论：综上所述，建筑工程成本管理工作中施工预算的运用能够在一定程度上提高成本管理工作的水平，避免资金的不必要浪费，为施工单位赚取更多的经济利益，促进施工单位的进一步发展。但是现阶段我国建筑工程成本管理中施工预算中还面临着施工单位重视程度较低、信息技术应用水平较低、成本管理人员综合素质有待提升、忽视市场因素的影响等问题，这些问题的存在对施工预算水平造成了较大的负面影响。新形势下，施工单位要想扩大自身在行业中的竞争优势，建筑工程成本管理人员应提高对施工预算的重视，通过加大对信息技术的应用、打造高水平人才队伍、关注市场变化等情况改进施工预算工作，进而提高施工预算工作的水平，进而实现建筑工程成本管理工作质量及效率的大幅提升。
        参考文献：
        [1]李昊，许竞舟.基于BIM技术的绿色建筑施工成本管理研究[J].企业科技与发展，2017，（11）：64-67，71.DOI：10.3969/j.issn.1674-0688.2017.11.020.
        [2]周大龙.解析建筑工程造价超预算的原因及控制[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（3）：1143-1144.DOI：10.3969/j.issn.2095-2104.2015.03.0734.
        [3]高峰.浅谈高层建筑施工造价控制与管理[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（13）：9393-9397.DOI：10.3969/j.issn.2095-2104.2014.13.02165.