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摘要：建筑行业是我国基础建设中重要的组成部分，最近几年发展非常迅速，在现代化城市建设的大背景下，工程项目开发规模与数量不断增加，繁荣的建筑市场也进一步推动了项目的发展。为此，高度重视工程项目管控工作，实施全方位的管理控制就成了重中之重。在工程管理中，全过程造价控制的作用较为突出，值得管理者引起足够重视。
关键词：工程造价全过程控制；重点及措施
引言
科学技术的快速发展使得我国各行业有了更大的发展空间和发展机遇，为我国经济建设的快速发展贡献力量。全过程工程造价控制管理，是将建筑工程的投资估算阶段、设计概算阶段、招投标控制阶段、合同实施阶段四个阶段产生的工程造价，合并在一起，整体控制管理工程造价。
1全过程工程造价的理论
全过程工程造价管理即是要求在建筑工程的初始阶段，对建筑工程的全过程造价进行全面的科学合理计价并有效进行控制，以促进提高投资方的经济效益。一个重要的前提就是工程造价是全过程控制的，工程造价的预算从建筑工程项目研究可行性阶段开始，到工程实施过程中实际造价的计价和最终的评价为止；此外，工程造价控制是动态性的，无论建筑工程的大小，从开始决策到工程竣工落地，都需要有一个或长或短的周期，在工程预算周期内，会有一些不确定的因素影响工程的造价，所以只有在建筑工程最终竣工之后才能确定实际的工程造价。
2工程造价全过程控制的重点及措施
2.1加大人才引进与培训提升人才质量
全过程造价管理模式是传统造价管理与现代工程项目管理的融合，对于工程造价管理人员的专业素养和知识涉猎领域要求更高，对此，未来必须要加大专业人才引进和培养力度，为现代建筑工程项目的全过程造价管理提供充足的支持。在实施过程中，一方面可以通过加大先进人才的引进力度，扩充提升工程项目专业人才的整体素养。比如可以根据企业的实际需求，通过提升工资待遇，提高对高端人才的吸引力度，由此通过扩充高水平专业人才，提升工程项目预算人员的整体水平；另一方面，也可以通过加大企业内部员工的培训力度提升工程造价人员的整体素养，进而提升工程项目的全过程预算控制。比如可以定期邀请行业内的专家到企业内部进行宣讲，或者组织优秀员工到国内外的同类企业中进行学习。
2.2建筑工程投资决策阶段造价管理
通过科学合理化的投资决策实现工程的整体投资得到回报效益，但凡投资决策失败，将会对企业造成不可估量的经济损失。因此，在建筑工程投资决策阶段实施造价管理的过程中，对工程项目进行可行性研究尤其重要，工程项目的意见书通过批准之后，则要依据国家建筑相关规范和地方经济规划需求，科学有效的对建筑工程项目进行分析和规划，研讨项目施工的营利性、施工方案的创新性、合同的适用性等，将建筑工程施工过程中可能发生的问题进行预控分析，有必要到现场去实地考察，获取有效的第一手信息资料，以此作为投资决策的依据，使投资决策更具备科学可靠性，确保在工程造价估算时减少纰漏和错误。
2.3项目设计阶段
在项目设计阶段，造价人员应主要考虑项目成本投入和产生出的经济效益，造价人员要在工程满足设计要求和最终质量的基础上，兼顾到工程项目的成本问题，科学计算工程造价，达到尽量缩减成本的目的。造价部门需要加强和设计部门的联系沟通，同时着力审查设计方案的经济性，利用系统工程学、成本效益等等经济分析理论，结合限额设计与价值工程功能分析理论，充分调动造价人员自身的专业素质和主观能动性，兼顾工程最终质量和成本投入。
应当引起注意的是，一定要立足于建设项目功能需求，才能最大化发挥限额设计的优势，合理控制造价范围。设计方案一定要将技术先进性与经济控制目标两者之间的关系处理到位，在保证经济合理性的同时，采用最新的技术。在选择设计方案时，不仅需要照顾到工程项目建设全过程，还需要重视项目实施阶段的实际使用效果，并且应当基于近期远期要求，基于项目后期发展可能产生的情况，进行适当变动。设计单位应当推广设计方案的标准化，尽量使用标准化设计，从而令设计质量得以提高，起到提升劳动生产率的效果，有效降低工程造价成本。除此之外，应当加强工程项目的限额设计。限额设计的本质，就是在遵循设计任务书的同时，对初步设计进行估算，在概算造价限额基础上，进行设计施工图的工作，从而算出施工图预算，对设计文件决策作出科学指导性。这也可以看出限额设计在项目投资控制系统的重要作用，也就是关键性措施。造价人员第一时间进行造价计算的工作，能够提供给设计人员必要的信息资料，令设计小组加强工作整体性，加强相互之间的配合，从而完善动态控制投资的目的。在此设计过程中，分管设计和管理的负责人应当加强配合性，保证技术和经济的统一性。设计人员在设计阶段也应当选出方案的最优解，提升造价意识。
2.4施工阶段
在正式施工后，建筑企业要进一步细化在施工过程中的各个环节，让成本控制工作更好的发挥自身的作用。与此同时，还应该在全过程成本控制的基础上，来对整个房建工程的成本投入进行控制，制定相应方案并对其进行跟踪分析。首先，建筑企业应该先对施工人员的成本进行控制，然后对施工的各个环节采取相应的控制方法，让整个房建工程能够在规定时间内完成施工。建筑企业应不断收集相应数据并对其进行分析，确保能够更好的了解房建工程的成本投入情况，更好的为全过程成本控制工作的开展提供帮助。其次，在房建工程施工过程中，还应该对材料成本进行控制，因为材料的价值占据整个房建工程成本投入的很大一部分，所以通过对施工材料的控制，就能够对整个房建工程的成本进行有效的控制。再次，还应该严格控制房建工程的施工设备，采取租赁的方法来使用施工设备，如果必须要购买，那么就应该根据房建工程情况来进行购买，并且做好其维护工作，降低设备故障率，更好的节约成本。最后，还应加强合同管理，施工过程当中做好索赔及反索赔工作。
2.5减少工程变更
BIM技术平台可以建立建筑项目虚拟模型图，通过软件即可检查建筑项目模型是否存在问题，从而及时调整建筑项目模型，设计新的建筑方案，在这个过程中，可以解决工程建设过程中，多种原因导致工程施工过程中发现设计图存在问题，不得不停止施工或者变更工程，造成工程造价浪费，而增加全过程工程造价控制管理工作量的问题。尤其是BIM技术平台可以根据平台建筑模型的变化，自动计算相关工程量变化，减少人工计算存在的耗时长、效率低等问题。
2.6项目竣工阶段
项目竣工阶段为最后环节，作为工程造价的最后阶段同样不容忽视。竣工结算也是工程造价人员工作的主要依据。该阶段的工程造价主要依据工程相关合同，检查工程质量是否符合质量要求，对工程款项进行认真核对。这些款项包含了结算方法、计价依据、材料市场价格等等，另外对于竣工图纸、单位工程验收记录也需要详细核实，全方位保证造价的准确性。
结语
综上所述，在工程项目施工建设中，成本管控的作用十分重要。工程项目造价的全过程控制需要将成本控制思想融入到建设施工整个过程中，即可使工程项目的全过程造价控制水平全面提升，更好地创造项目的经济效益。
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