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摘要：近年来，各行各业的发展迅速，在建筑工程的施工活动期间，工程造价管理工作是一项工作量大而且复杂程度较高的工作，在建筑工程造价管理工作中，该工作容易受到多方面因素的影响，并且容易产生变动，因此，更需要采取强有力的措施加强对工程造价的管理工作，从而降低建筑企业的施工成本，提高经济效益的同时对建筑项目的质量形成保障。
关键词：工程造价；动态管理；控制分析
引言
建筑工程管理具有一定的复杂性以及综合性，所以在具体实施管理过程中，就会极为容易受到多种因素的影响，尤其是工程造价管理会受到极为不利影响。建筑工程在发展过程中，工程造价管理与控制在其中占据十分重要的地位，在实际管理中，不仅需要对造价、质量以及进度之间的关系进行有效处理，还需要充分利用动态管理方法，对建筑工程造价进行有效控制，充分保障建筑工程质量，在规定工期内完成工程项目，从而推动建筑工程更加稳定持续的进步与发展。
1建筑工程造价动态管理控制概述
还有具备了充足的资金才能开展建筑工程建设，而企业经济效益又直接收到造价管理效果的影响，所以在建筑工程项目中，需要开展造价动态管理，将管理中不足之处及时更正改进。为此，企业要设置造价管控人员。随着现代建筑施工项目规模不断扩大，所投入资金不断增多，如何将企业财力、人力等各项资源高效配置，做好各项因素关系的处理，尽量提升资源使用效率成了建筑工程造价中重要的工作内容。目前我国建筑行业竞争比较激烈，材料市场价格、施工人员、管理制度等因素都会影响到造价控制水平。为了进一步提高建筑工程经济效益，需要在全过程开展动态造价管理，加强每个细节和项目的管理，提升造价管理效果和水平。
2建筑工程造价动态管理工作存在的问题
2.1具体措施不明
在建筑企业开展工程造价动态管理工作的过程中，部分企业存在空喊口号的情况，即管理工作的口号喊得十分响亮，但是在实际的工作之中，却并未发现有具体的措施落实到位，存在形式化的倾向，并且具有十分明显的形式主义色彩，换言之，空喊口号而不落实具体行为的状况也从侧面上反映了部分建筑企业并未认识到工程造价动态管理工作的重要性。此外，这一情况还导致工作人员无从开展工程造价的动态管理工作。
2.2各环节割裂
在开展建筑工程造价动态管理工作的过程中，这一工作应当贯穿于整个建筑项目的建设施工周期内，也就是说需要将各个环节有机结合起来，将这一工作看成一个整体，然而在部分企业的具体管理工作中，存在各个环节相互割裂的情况，即上一环节的数据无法有效传达至下一环节，而且在各环节的工程造价管理工作之中，并未进行明确的工作交接，导致下一环节在开展工作的过程中处于一团乱麻的状态。具体来说，即决策阶段、设计阶段、施工阶段及竣工验收阶段的工程造价管理工作没有形成很好的连贯性，也没有形成一个整体。
3工程造价的动态管理与控制分析
3.1工程项目设计阶段造价管理
对建筑工程设计阶段进行造价控制，可以从根本上减少施工成本，科学合理的设计方案是工程质量有所保障的前提。进行设计阶段造价管理需要以下方面：首先，通过合理化的造价目标来引导设计部门制定科学合理化的设计方案，设计方案的制定主要从提升设计质量和设计的功能性两方面来进行。进行设计阶段的造价控制，了解总体建设费用以及用于设计部门进行设计工作的费用，确保设计工作能够在了解总价的基础上进行工作。
其次，需要专业的经济师做好相应的经济分析工作，对项目的总体投资情况进行合理化的设计。第三，要做好设计阶段的招投标管理工作，秉承公平公正的原则，引入相应的竞争机制，并聘请高水平的设计团队，确保最终设计方案的质量，从而实现项目最初的造价目标。最后，进行预算审核的管理工作，对预算方案的合理性进行评估，确保工程总体以及各分项工程预算的合理性，施工中各项支出的详细内容，受市场因素影响较大的价格因素都要考虑在内，通过科学有效地预算审核，保障预算方案可以顺利实施。从而确保总体施工项目预算设计的合理性。
3.2施工与竣工阶段的造价动态管控
1）施工阶段造价动态控制。在实际施工阶段，需要重视合同管理，严格按照合同内容对施工单位进行审核，完善工程造价动态管理制度，尽量选择信誉良好，且技术水平较高的施工单位，从而促使施工管理过程更加规范合理，进一步减少浪费问题的发生。在实际施工过程中，尽量避免对原有设计方案进行变更，如果特殊情况必须变更设计方案，需要及时办理变更签证，按照相关规定流程进行操作。同时，还需要加强施工现场的管理，防止不安全行为的发生。在采购施工材料阶段，需结合实际情况进行采购，防止材料短缺等行为的发生，便于更好地控制工程造价。2）在竣工阶段开展工程造价动态管理工作，仍需提高对工程造价的重视，在竣工阶段对其进行结算时，很大程度上会对整体工程的施工成本产生影响。所以，在此阶段，需要合理选择审计结构对结算款项进行审计，如：单价、工程量等内容，将工程当中存在的自营项目、分包项目等内容进行合理扣除，审查工程项目的施工是否符合合同要求，注意设计方案是否发生变更，保障结算款项的合理性与准确性，最大程度上防止资金浪费情况的发生，充分保障建筑工程项目的经济效益。
3.3材料差额处理与造价动态管控
在建筑工程造价动态管理与控制阶段，还应重视材料差额处理工作的开展。在对材料价差进行处理调整时，需要对市场价格进行全面调查与分析，结合单项材料费用与费用控制系数内容，对价差进行调整管理。同时，在测定材料环节中，如果需要对价差进行调整，那么需要对各项价差系数进行全面系统的考虑。例如地方材料、信息价格等内容，都需要进行调查考虑分析，便于对不同分项工程的材料费用进行有效控制。另外，在制定造价控制目标依据时，还可以依据按月公布的价差系数，同时，此价差系数也可以为工程造价动态管理提供有利数据支持，而且便于对材料差额处理工作的开展。
3.4建立健全相关的权责制度
在开展工程造价动态管理工作之前，需要明确各管理人员的职责和权限，并且根据职责与权限明确相关责任，在出现问题的时候可以将具体的责任落实到具体的人员身上，有效避免多头领导、权责不清以及责任推诿情况的发生。与此同时，企业内部需要明确各部门的权限，避免部分部门对工程造价管理工作横插一脚，给工作带来困难。在建立健全相关权责制度的过程中，必须要确保权责一致，坚持好这一原则。
结语
无论是投资决策阶段、施工阶段还是竣工运营阶段，都会涉及建筑工程造价，将动态化管理方式应用于整个建筑工程项目中能够优化造价管理效果，提高造价管理水平。对建筑工程项目开展造价管理有助于节省企业资金，有助于优化各项资源配置，在未来发展中，建筑工程相关企业应当不断提高动态造价管理水平，对各个细节加强控制，全面提升工程项目的经济效益。
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