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摘要：随着社会的发展，我国的各行各业的发展也有了提高。在新时代背景下，建筑企业要发展必须依靠建筑工程的经验累积，而一个建筑工程要取得成功，科学有效的工程管理不可或缺。工程管理作为建筑业的建筑统筹工作，随着建筑行业集约化发展越来越受到人们的重视。协同有效的建筑项目在实施前，必须有标准化的项目管理。工程管理就是一个指导工程项目各个方面的全过程参与，并最终以确保建筑安全、优质施工、准时交工为目的，实现建筑企业效益的提升。因此，在当下，以建设工程管理为中心，提高项目质量开展管理创新，已成为建筑企业经营发展的关键。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展
引言
近年来，我国建筑行业发展速度虽快，却在管理理念和方式上存在诸多不足，这些不足不仅会限制当前施工建设的发展，同时也会对新技术、新理念的应用产生阻碍，导致建筑工程管理领域发展不顺。而对建筑工程管理进行创新，不仅能提高工程管理水平，同时还能确保工作流程的规范化，提升建筑质量，推动整个建筑工程领域的良性发展。
1建筑工程管理创新
1.1建筑工程管理创新的必要性
工程管理创新是保证建筑施工单位长久发展的动力源泉，而在市场化发展背景下，经济全球化和经济多元化的发展格局，也令管理创新更具研究价值和管理价值，建筑工程管理是一个全方位、多角度的建筑管理工作，其本质是以集约化、扁平化的管理架构，实现工程项目的全面发展、协同发展和创新发展。在新时代格局下，工程管理创新已经成为中国建筑企业发展革新的重要组成，其能通过工程设计研发、IT外包、供应链整合等多途径，实现企业生产力和竞争力的提升。同时一个完善的工程项目管理模式，能最大程度上降低资源的重复投入，有效实现工程价值的提升和社会价值的提升，是一种能有效协同企业员工，有利于企业长效发展机制形成的重要工作内容。
1.2建筑工程管理中创新模式的发展趋势分析
建筑工程管理是一个系统且复杂的工作，其优化和创新本质上都是为了提升企业效益，因此在实际的管理过程中，明确发展趋势和发展原则，能为建筑施工单位工作改革提供方向。其发展趋势可以从科学化和科技化两方面来概括。
2当下我国建筑企业工程管理模式创新存在的问题
2.1建筑工程管理模式意识与方式落后
目前，我国现有的建筑项目监管包括以下三方面内容，即建筑公司对工作人员的监管、建筑公司对实际施工操作的监管、建筑部门对本公司财务的监管。在监管模式上，绝大多数建筑公司不能紧跟上时代更新监管的模式体系，但传统的指令式的监管体系，效率比较低，很难促进建筑项目水平的提高。传统的指令式的监管体系，导致了建筑项目效率的裹足不前，对企业的现代化监管的创新与发展都产生了巨大的阻碍作用。
2.2缺乏合理的项目管理方法
由于公司项目监管人员欠缺专业理论知识，规划者项目监管理念较为落后，在项目施工操作环节当中，利用自身经验加以管理，造成监管效果不佳。在没有规范监管理论指导的状况下，施工操作部门不可以选取科学、有效的方法，常常发生施工结果和图稿不相符的相关问题。这样不单单影响到项目的质量，并且也拖延拉长了施工工期，在一定程度上提高了施工的成本费用。没有科学规范的项目监管方法，短时间内会影响到施工的质量，长期的话则会影响到公司自身整体实力的提升，更为严重的话会影响到社会经济的发展。科学规范的项目监管方法需要相关理论做指导，而规划者利用自身经验加以管理，造成施工环节中的主观性增强，缺少客观准确的评价，从而比较容易发生项目质量问题。
2.3建筑企业管理主体与对象素质不高
建筑公司监管主体和对象的综合素质并不够高，主要包括以下几方面的内容：建筑公司的一些领导太过于追求工作的迅速，常常不考虑实际情况就硬性要求工人加班加点的去完成任务，不重视建筑自身发展的规律，一味地追求工作的完工，造成建筑完工以后的安全隐患加大。建筑人员的组成中，绝大多数都是些农民工，文化程度较低，而且人员流动较大，很难安排相对稳定的安全培训。由于施工操作人员缺少安全知识，人员不固定，进而造成公司对施工操作人员的管理难度增大。建筑公司所发生的原料浪费，没有进行合理利用的情况，这些问题都是监管层解决不当的结果。
3建筑工程管理中创新模式的相关应用
3.1创新调整理念，奠定良好发展基础
建筑行业必须创新管理理念，才能追求更好的创新。相关领导人和管理人员要从观念上更新发展，为企业发展创造良好氛围，同时还要妥善处理多重项目间的关系，缓和矛盾，承担项目管理成败的责任，并确立好合理工程项目目标，为项目工程施工提供保障。
3.2创新管理模式，构建更有弹性生产力结构
当前，我国的建筑企业管理模式与实际生产活动规律、产品特点存在一定的差异，导致建筑行业发展受到阻碍。对此，建筑企业必须要分析产品特点、生产规律，以此为参考基础建立符合这两者发展需求的管理体系，实现建筑行业的综合治理。另外，建筑工程管理创新模式期间必须要以科学合理、贴近经济市场为发展方向，以建立有弹性生产力结构为导向，创建更有刚性的产业结构。
3.3创新企业文化，发展企业内涵
企业管理模式的创新离不开企业文化的影响，只有从文化层面进行创新才能确保企业拥有源源不断的新血液新活力，才能保持持续发展的生命力。纵观国内外企业发展，凡是成功的企业必然拥有积极、健康、正能量的企业文化，而他们的创新也是时刻进行的，正因为如此，才让他们的管理模式得到更好的创新和发展。所以，建筑企业必须要注重企业各个阶段文化的转变与创新，结合实际情况，利用现有资源，为企业更快更好发展创造有利条件。
3.4创新企业文化，提升文化指引力
企业想要全面落实创新模式发展，必须要对企业文化进行创新，提高员工对工程管理创新的重视和认知程度，继而提高管理创新的速度和效果。不仅如此，作为成功的建筑施工企业必须要有独具特色的企业文化引领企业向前发展。只有在思想层面上加强加深了员工的认知和理解，才能保证建筑工程管理创新模式持续发展下去，才能推动建筑企业的稳健快速发展。不仅如此，建筑企业在对企业价值观进行创新之时还要确保原有企业文化的提升和完善，这样才能避免出现创新模式高开低走的情况，才能让企业拥有更加科学完善的文化特色，才能为企业管理模式的创新起到指导作用。
结语
总而言之，在城市化进程的加快和新农村建设项目增多的带动下，建设项目的数量也越来越多，因此在未来，建筑单位在工程建设方面仍然有很大的施展空间，在其中工程管理在优化管理模式，提升管理效能方面显得更加重要。因此在此形势下，应当不断提升工程项目管理的创新性，并以科学管理和科技化管理为主导方向，定向开展工程管理创新，迄今也有部分项目借助此工程管理创新提升工作效能，在未来应当不断将工程管理创新进行普及，并为日后的工程建设管理打下坚实的基础。在工程项目开展的过程中，工程管理工作是其中的重点内容，把创新模式在工程管理工作中进行应用对于企业来说有非常重要的意义。在未来，工程管理工作会与信息技术相结合，实现工程管理的信息化，创新模式在工程管理中有非常广阔的前景。
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