孙小福
山东黄金矿业（莱州）有限公司焦家金矿 261441
摘要：经济的发展，促进土建工程项目逐渐增多。造价管理，对于一个工程项目建设而言是至关重要的，不但可以有效优化工程建设的成本花费，同时更有利于健全完善工程建设的完整流程标准。针对土建工程建设管理过程中造价管理的重要性，工程建设行业的企业也逐步开始注重工程造价的具体管理。本文就土建工程造价全过程控制的问题及对策展开探讨。
关键词：土建工程；造价；全过程控制
引言
造价控制管理是工程建设管理的核心内容，其与项目建设经济效益存在直接关联。然而，既有工程造价管控模式相对单一且管理滞后，很难与精细化管理体系的构建需求相适应。将全过程管理当做切入点，贯彻落实全过程造价控制工作，可针对项目建设实施多维度的造价管理，使造价管控效果不断增强。由此可见，深入研究并分析工程造价全过程控制的相关内容十分有必要。
1土建工程管理期全过程造价控制的不足
1.1管理人员的专业素质能力有待加强
土建工程项目一般都需要花费很长的工期，同时工程建设的流程也非常的复杂繁琐。实际建设一项工程项目时，往往技术管理人员都没有充分认真的对待自己的本职工作，渎职的情况时有发生，没有按照建设流程工艺的要求标准进行冲程质量的管控，工程建设现场存在散、漫、差的问题，也没有及时加以注重和妥善解决，导致工程建设的质量存在非常多的问题。
1.2招投标阶段产生的影响
利用招投标的环节能降低土建工程项目的施工成本，然而在建筑单位中标之后，会通过其他的方式弥补在招投标阶段的损失，这样就导致了土建工程项目的质量与之前的要求存在很大的出入，干扰到项目的造价控制。
1.3设计变更对于工程造价的消极影响
土建工程在进行设计的时候常常会发生设计图纸随意套用的情况，这就使得工程建设实际和图纸容易发生巨大的差异化。通常工程项目正式施工以前，设计师一定要根据相关的重要数据信息，联合地勘部门以及相关的技术管理工作人员，根据土建工程施工存在的实际问题提前展开合理科学的分析，明确了解具体数据报告情况，根据底下管道以及通信线缆的现实状况，保障整个工程设计的方案要契合实际建设的要求，从而保障工程建设的顺利开展。
2土建工程造价全过程控制的优化对策
2.1加强动态造价信息系统的开发与应用
当前，信息化管理已经成为土建工程行业发展的一大趋势，信息化管理手段的引入，克服了土建行业传统模式下粗放化管理的缺陷，也能将人力操作从机械的工作中解放出来，保障管理工作的精确性。就造价的全过程控制而言，应当加强动态造价信息系统的开发与应用，基于信息化技术包容性广、处理能力强的优势，将以往的工程资料纳入信息化的数据库中，并利用回归分析等智能化的计算手段，对造价的基本情况进行初步把握，特别是对材料、设备等涉及大宗资金的投入进行相关走势预测，最大程度实现动态定额的确定。
2.2投资决策的造价控制
在土建工程项目确定成立之前，需要对整个项目工程进行系统的认知和了解，对于整个项目所需的资金和建设项目的使用情况进行充分的了解，现阶段可利用先进的计算机技术进行相应的数据分析，大概确定所需的投资资金的数量和建成之后所产生的利润。另外，还需要结合相应的政策进行详细设计，对于具体的设计工作要根据实际情况进行反复的检查，减少项目施工过程中的问题。
2.3设计阶段的造价控制
工程项目建设的质量水平要得以有效保证，一定要将施工现场的情况进行全面勘测，并结合地勘部门所获取的重要信息加强复查勘测，负责管理工程造价的工作深远与设计师以及相关技术管理工作人员，必须协同合作，到建设现场进行实地勘察对比，详细查验地勘的情况，保障各项数据的精准可靠，提升工程设计方案的科学有效性，进而保障工程建设的质量和施工进度。有效降低工程设计环节的方案套用情况出现，严格根据工行才能建设使用的目的要求展开合理的数据分析，降低施工图纸变更的发生概率，全面有效的提升工程建设造价的科学合理性。
2.4招投标阶段的造价控制
完善项目招投标阶段的工程造价工作，就需要参与招投标活动的相关人员，对招投标人员进行仔细核对和分析，对于标的编制、审查等工作细节也同样不可忽视。对于招投标文件当中标底的材料价格标尤为重要。究其原因，工程施工材料的占比往往在整体工程建设的60%以上，该项的精确程度，对于整个工程项目的建设成本影响深远。如果工程项目一旦面临新材料的使用与新技术的革新问题，那么在手边缺少现成材料分析的情况下，一定要对分析和研究工作更加提升重视程度。
2.5施工阶段的造价控制
建设阶段是建设项目最重要的阶段，在建设过程中，建设单位和监理单位都要严格把握施工进度，对地基基础等隐蔽工程要严格把关，原材料的供应要根据市场价格变化及时做出合理调整。（1）物料成本一般可以占到施工成本的60%左右，所以在施工过程中必须实时关注建筑原材料的市场价格变化，实现物料成本动态管理，严格控制物料成本管理。（2）在施工过程中，应按前期设计的要求进行，如有问题需修改时，应及时与设计方进行有效沟通，对工程成本预算进行必要的修改，并对可能产生的影响进行合理的分析。（3）计量时，要准确记录结构物的尺寸大小、位置、数量等，运用科学的方法和手段，提高测量效率和准确度。（4）如施工过程中出现索赔情况，根据签订的合同执行，在施工过程中根据实际情况尽量减少索赔事件。
2.6强化对施工环节的造价控制
施工环节中会有很多的成本支出，基于该情况，就要求这一环节的负责人要提高造价控制的认识，通过强有力的措施确保造价控制在一定的范围。由于土建工程项目的施工环节比较多，施工周期比较长，在这一过程中会受到许多内部或外部因素的影响，导致工程项目的造价控制出现问题。因此，要强化施工环节的造价控制管理。此外，还要将责任落实到相关责任人，做好责任分工，出现问题能第一时间找到负责人，严格按照规范要求来开展工程变更的审批工作。与此同时，可通过建立专业的机构，对项目的质量进行严格的管控，管控工作要做到实处，在管控过程中发现的问题一定要第一时间解决，避免因为项目质量问题而影响项目的正常施工，最大程度上保证施工质量的最优化。
2.7竣工结算的造价控制
竣工结算是土建工程建设的最后一道环节，也是直接影响到企业最终利益的核心环节。施工企业依照设计要求与技术标准完成各个工程后，应当完成准确的竣工结算编制，以现场签证、工程定额、承包合同等书面化文件作为编制的基本依据，形成最终的结算编制并上报结算单位，在双方确认无误后完成资金与项目交接。同时，无论是建设单位还是承包具体项目的施工企业，在竣工结算阶段都应当再度对本工程的最终造价进行审核，检查其中是否存在超预算问题，深挖其内在原因，作为未来提升造价控制水平的参考。
结语
综上所述，在工程项目施工建设中，成本管控的作用十分重要。工程项目造价的全过程控制需要将成本控制思想融入到建设施工整个过程中，即可使工程项目的全过程造价控制水平全面提升，更好地创造项目的经济效益。
参考文献
[1]姜帅,赵计伟.建设工程项目现场施工管理对土建造价的作用研究[J].工程技术研究,2018(7):141-142.
[2]朱全美,傅霞.全过程造价管理在土建工程中的有效应用[J].住宅与房地产,2020(9):13.
[3]陈蔚.浅析土建工程造价管理控制措施[J].消费导刊,2018(6):156.