孙佳琪
2303051988****4029 黑龙江哈尔滨 150000
摘要：工程造价咨询服务单位是为建筑行业提供专业造价咨询的服务单位，工作内容主要以建筑工程项目造价管理有关。建筑工程具有投资规模大、施工周期长等诸多特征，不同阶段资金资源管理目标也有很大不同，需要加强工程造价管理，降低项目运行风险。从建设项目的服务需求和造价咨询企业自身特点出发，分析造价咨询企业发展全过程工程咨询的局限和优势，提出造价咨询企业发展全过程工程咨询的策略，以期为造价咨询企业转型发展提供参考。
关键词:全过程工程；造价咨询；建筑经济；管理；重要性
中图分类号： TU723 文献标识码：A
1全过程工程造价在建筑经济管理中应用的重要性
1.1 实现工程预算评估的合理性
将全过程工程造价运用到建筑经济管理中，能够实现全方位、全方面的建筑经济管理工作模式，推进建筑经济管理工作现代化发展机制建设，改变以往的造价管理工作机制模式，进而推进建筑经济管理质量的提升。一方面，在建筑经济管理中，运用全过程工程造价能够根据建筑工程的周期性模式，进行经济元素的审核与调查，通过经济数值的分析、整合，明确项目工程建设所需要的资金，构建建筑经济管理工作方案，推进工程项目的实施，彰显工程建设的全过程工程造价监督管理模式；另一方面，将全过程工程造价运用到建筑经济管理工作中，能促进建筑经济管理工作体系的建设，细化各项工作任务、目标并促进其实施与实现；同时，全方位的工程造价平台还有助于提升财务会计核算能力，控制工程建设施工成本，确保建设预算评估的合理性，提升建筑经济管理实施水平。
1.2 实现工程成本控制的有效性
全过程工程造价在建筑经济管理工作中的运用，能够有效控制工程建设成本，实现工程建设成本合理、科学、有效控制机制，从而推进建筑工程的现代化发展进程。在建筑经济管理工作中，其成本控制包含人工成本、材料成本、施工成本等，全过程工程造价能够作用到成本控制工作的方方面面，实现合理的管控、治理模式。同时，针对材料成本、施工成本、人工成本等的经济支出是动态化的，通过全过程工程造价作用，能够在技术的支撑下，实施动态化的监督管理工作模式，做到全方位的成本控制，进而在提升工程建设质量的同时，为建筑企业节省大量的成本资金支出。此外，将全过程工程造价运用到建筑企业工作部门中，如财务部门、采购部门等，构建透明化的项目工程管理机制，约束、管理员工工作行为，协同各个部门一同进行造价工作管理，进而提升建筑工程成本控制的有效性。
1.3 实现工程造价方案
构建的科学性将全过程工程造价运用到建筑经济管理中，能实现工程造价方案建设的科学性，促进整个工程项目施工模式的有效性，进而提升建筑经济管理质量。全过程工程造价在建筑经济管理工作中能够融入工程施工的每一个工作环节，包含施工之前、施工中、施工之后等，根据全过程工程造价模式，构建施工前、施工中、施工后的全过程工程造价方案，实现工程造价方案的细化。同时，在工程施工中，以全过程工程造价为导向，促进工程建设方案的建设，使每一个方案实施点都能够彰显财务核算、预算工作效度，进而促进工程建设的有效性。
2 全过程工程造价在建筑经济管理中应用的路径
2.1项目决策阶段
在项目决策阶段，咨询单位在为委托方提 供 咨 询服务时，需要考虑到前期投资、管理策划等内容，对委托方咨询需求进行评估，综合考虑工程项目团队信息等多项信息，对工程造价进行客观评估以及可行性分析。在决策阶段分析工程造价可行性时，需要考虑到以下三方面要素：（１）充分挖掘委托方要求。
评估成果是否与业主预期要求相符，主要取决于咨询工程师能否深度挖掘委托方要求，如果咨询工程师能够尽早介入咨询项目，可以了解更多信息，并将工程造价管理长期战略贯穿到咨询服务当中，减少咨询结果误差，并在提供咨询服务过程中不断纠正结果偏差。（２）严格把控咨询风险。工程造价前期策划时有许多不确定因素，如市场因素、投资人因素等，增加了工程造价 前 期 策 划 风 险。前 期 策 略 阶 段 尚 未 付 诸 行动，因此如果项目造价管理过程中存在什么问题，改造起来也相对比较容易，成本投入较低。在工程造价前期策划阶段，应该严格把控咨询风险因素，考虑到项目本身、市场动态因素、法律法规等诸多因素对于工程造价咨询服务的影响，权衡风险所带来的利弊，对工程造价管理进行风险把控，实现咨询服务价值。（３）价格管理优化。在项目策划阶段以工程造价方案为指导，综合多项因素进行价格管理，优化工程内部资源配置，增加投资人的实际收益。在项目策划阶段明确工程造价管理目标、方针，可以引导工程资金管理流向，帮助委托方把控财政风险。
2.2设计变更签证管理
设计和工程管理人员发起设计变更及工程签证后，驻场咨询人员可自行测算，测算时间须及时，根据测算费用以便做出决策，确认变更的必要性。测算时间通常不超过一天，复杂变更和签证测算时间可另行协商。现场咨询需配合工程管理人员及时完成变更、签证的系统审批，成本管理人员负责审核成果并及时完成系统审批。设计变理与签证的资料及内容需准确、严谨，收到变更、签证单后，驻场咨询应与经办设计及工程管理人员充分沟通，结合合同条款与现场实际情况，掌握隐蔽、返工、拆除等审核控制点，做到计算依据充分，价格及工程量来源描述清晰。完工及时办理很重要，签证内容完工后，驻场咨询需督促施工方在本月报送相应签证，然后根据签证单上监理和项目部确认的工作内容，完成与施工单位的核对，最后将完整的资料上报成本人员，由成本人员完成签证费用的确认并完成系统审批。
2.3项目施工阶段
施工阶段提供工程造价咨询服务，应该将工 作 视角带到委托方，从工程项目本身出发，协助委托方建立完善的投资控制系统，落实工作责任。全过程工程造价咨询，能够让工程咨询师尽早地介入到工程造价管理当中，保持前期、中期、后期工程造价管理目标、管理方案、管理原则一致性，主动协调各项因素，把控委托方财政风险，预测影响工程造价的管理风险因素，引导工程造价顺利开展，避免对工程造价管理造成影响，规避工程索赔等额外成本支出，提升委托方工程造价管理弹性与科学性。
2.4工程竣工决策阶段
将全过程工程造价运用到建筑工程竣工决策中，能够起到验收工程的良好作用，提升建筑经济管理质量。因此，在建筑工程竣工中，应将全过程工程造价融入其中，发挥全过程工程造价监督管理工作职责，实现建筑工程的顺利完成。首先，在建筑工程竣工阶段，身为项目负责人应根据全过程工程造价进行全方位的项目造价评估，做到及时发现问题，及时处理问题，进而促进工程的完善，实现工程施工的有效性。其次，将建筑工程的完工信息进行申报，相关机构及部门进行审核，实现项目的验收，以此提升全过程工程造价管理水平。
结束语
近几年，很多造价咨询公司致力于“全过程咨询”业务的拓展，先后参与或作为牵头人负责了很多规模较大的“全过程咨询”项目，积累了一定的经验。同时，造价咨询公司倡导数据分享，各类“云数据库”建设颇成趋势，这将为全过程工程咨询提供数据支撑。经过多年发展，这类造价咨询企业已经在工程咨询、监理、施工等领域储备了数量可观的专业人才，具备全过程工程咨询的服务能力，相信他们通过自身能力的不断提升，可在未来的全过程工程咨询中赢得更多参与和牵头的 机会。
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