尚明阳 王中磊 牛通
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摘要：人们生活水平的不断提高离不开社会主义经济的发展与科学技术的不断进步，人口数量的不断增加，这使得建筑行业的竞争越来越激烈。建筑工程造价的动态管理与控制在建筑行业具有非常大的作用，减少建筑施工成本，合理安排建筑施工预算，从而确保建筑施工的顺利进行。本文通过工程造价与动态管理控制的概述，详细分析了现阶段建筑工程造价的动态管理与控制出现的问题，并提出解决方案，旨在为我国建筑行业作出贡献。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制
引言
为了进一步提升房屋建筑工程的施工质量和经济效益，需要对工程造价有效的开展动态管理和控制工作。房屋造价管理过程往往十分复杂，而通过提升工程造价管理水平，可以有效的控制工程的施工成本，减少施工企业自身的成本支出，从而提升企业的经济效益。现如今，建筑行业的快速发展使同类型企业之间的竞争变得更加激烈，而相关施工企业想要提高自身的核心竞争力，需要能够有效地开展工程造价管理工作，从而更好地在保障工程施工质量的基础上节约自身施工成本，促进企业的快速发展。因此工程造价管理对建筑工程施工和建筑企业发展而言具有十分重要的作用，相关施工企业需要深刻认识到工程造价管理的重要性，并有效的开展动态化管理和控制工作，提高自身的造价管理水平。
1动态管理和控制在建筑工程造价上应用的意义
对造价进行动态管理和控制的最终目的是为了在保证建筑质量的基础上，降低企业的成本消耗。建筑施工具有耗时长、操作复杂、施工环境复杂的特点，建筑材料价格、设备价格以及管理费用等都在进行变动，如果在建筑施工中应用静态的造价管理模式会使企业缺乏对市场变动的正确判断，很可能造成预算和实际花费严重不符的情况，给企业施工造成困难，甚至导致企业面临严重的经济危机。实行动态管理和控制能够有效避免这种情况的发生，通过对建筑市场的深入调查制定一个动态的造价方案，即使在施工过程中各成本出现变动也在企业的控制范围之内，通过各部门的相互配合，相互沟通能够实现建筑成本的有效运转。
2建筑工程造价动态管理控制中存在的问题
2.1建筑工程造价管理不规范
目前，大部分企业关于施工项目的造价管理并没有展开有效的完善工作，面对这样的情形，企业无法保障员工是否在平时的工作过程中能够严格按照相关规定去开展自身的业务，并且期间企业开展的动态管理工作会在一定程度上遭受影响。除此之外，还有部分企业在日常运行中并未对项目施工制定完善的管理制度，亦没有专门对相关人员对施工现场进行责任的划分，这样的现象，不仅会对建筑项目工程质量产生影响，还会导致造价动态管理的作用在这样的情况下无法发挥出来。
2.2企业不重视工程造价的动态管理
在建筑行业，建筑施工的成本预算在整个建筑工程中非常重要，从建筑材料的选择到人工成本的预算、施工设备的采购以及建筑施工的进度安排等都有着巨大的影响。企业领导不注重工程造价的动态管理，直接影响建筑工程的正常施工和施工进度以及企业的经济利益。建筑施工企业的主要目的就是盈利，所以工程造价动态管理都是围绕着获取最大经济效益进行展开，只有真正地加强工程造价的动态管理与控制，才能够实现企业经济利益的最大化，促进企业不断发展。
3建筑工程造价的动态管理控制措施
3.1设计决策阶段
由于建筑工程施工的复杂性，所以在此过程中实施造价动态控制是很有意义的。首先需要注意的是对于工程建设初期的设计工作以及相关的决策工作。设计人员在进行项目设计工作时，严格按照实际情况进行设计，确保设计方案在后期施工过程中的可行性，并且还要考虑施工过程中可能涉及的任何一个环节。任何一个建筑施工项目，其主要的要求便是美观性以及实用性。针对原则分析时发现，主要依靠设计人员在进行设计阶段的关于风格与造型的充分考量，在此基础上再强调工程的实用性，严格杜绝施工过程中出现不必要的施工环节。
3.2投资决策环节
因为建筑工程施工工序与内容较为复杂，因此导致其造价会发生很大变动。所以在建筑造价全过程管理过程，需要从投资决策阶段对造价采取动态管理模式，从而为后续施工工序的开展奠定基础。工程项目投资决策的好坏也直接影响整个项目工程施工质量与收益，所以在该阶段，造价人员应深入和群面的进行调查与研究，并结合工程施工目标和内外部环境等因素进行具体分析，详细分析对造价变动造成影响抢在和外在风险，依照风险的成因和其可能会引发的问题制定合理的防范应对措施，从而提高建筑工程投资环节的预算合理性。
3.3施工阶段的造价控制
建筑工程施工阶段的造价控制重点工作在于做好现场的签证、设计变更的管理等。在建筑工程施工中，可能会遇到一些和设计不符的情况导致需要改善设计，同时也可能会增加资金投入。工程造价管理人员在开展施工阶段造价管理中需要严格根据合同内容以及设计图纸开展施工作业，详细地记录好各项资料和隐蔽工程，严格控制好变更洽商、现场签证、材料代用等各种费用，对工程费用进行严格地把控，仔细会审施工图纸，尽量保证造价在计划范围内。施工过程中如果发生变更，需要严格控制好变更内容，避免建设规模扩大，提高设计标准。可以采用分级控制、限额签证制度做好施工现场的管理，对于难以控制的设计变更尤其是涉及工程费用造价的需要在变更前和监理方、设计师、建设方三方确认。所有工作人员需要对现场签证工作提高重视，尽量降低变更的可能性，加强工程造价的管控，适当调整方案，指导满足实际需要后继续开展施工作业。此外，管理人员需要合理做好工程建设材料、人员、设备等配置，提高资源利用率。在选择设备时，需要根据工程需要确定设备型号规模，避免选用过大设备浪费资金，也要避免设备规模过小无法满足施工需要。材料管理中不但要对材料进场质量进行控制，还要合理保存，避免由于保存条件不当影响材料使用效果，甚至发生材料浪费现象。如水泥材料应当放在干燥的环境中，一旦雨水将无法投入使用。对于有问题的材料及时由采购部门和供应商沟通处理。人员配置时，要尽量发挥工作人员的特长，保证员工能够在其岗位上实现自我价值，这不但能够提高人员利用率，也有助于员工职业发展。
3.4竣工阶段
就建筑工程而言，最后一步是完成建筑工程。虽然这个工作环节不会对整个建设工程造价工作造成太大影响，但是企业也要注意运用相关的方法对这个环节进行控制。其一，针对整体项目进行审核工作，确保项目施工符合合同中的相关要求。与此同时，企业对部分还没有完成的相关工作将进行检查与核实，尽可能的降低资金方面的浪费。其二，企业在审核工作，针对整体施工产生的相关数据进行核对，确保数据的有效性，来保障后期建筑投入使用后的质量保障，只有建筑质量得以保障，才能杜绝在后期的使用过程中，带来企业不必要用的经济损失。
结束语
总之，想要满足施工企业获取最大化的经济利润，需要全面做好建设工程造价动态控制管理工作。因为我国当前造价动态化控制工作还存在一定的差异，其动态管理控制意识也比较薄弱，所以我们需要全方位实施造价动态管控工作，从而促使我国建筑工程造价管理控制的稳定和可持续发展。
参考文献
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